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不会带团队,你就只能干到死系列套装3册(带队伍+抓执行+懂激励)

编号:
wx1201262447
销售价:
¥72.36
(市场价: ¥108.00)
赠送积分:
72
商品介绍

《懂激励》

《带队伍》
MBA*受欢迎的团队管理不错课程!优选500强企业中层管理者都在运用的领导法则!
百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管》作者*新力作。MBA 商学院*受欢迎的团队管理不错课程!通用电气、丰田、联想、苹果、微软……优选500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版!用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理!搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化,一个都不少!
 *简单高效的管理法则,让身边的人帮你解决80% 的问题!作为管理者,你的时间有限,你只能做*重要的20% 的事情,其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力!
本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,一一提出高效实用的解决方法,手把手教你打造品质团队!
 据统计,优选职场中人面临的*大问题是,不会带团队!如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80% 的问题?本书将告诉你答案!

《懂激励》
本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等优选500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上*全面的激励法则,读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立,各类员工的激励点与激励方法,领导在激励机制中的定位,激励的区,如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的,让你的团队更有凝聚力、更高效!
《带队伍》
MBA商学院*受欢迎的团队管理不错课程!
据统计,优选职场中人面临的*大问题是――不会带团队!
能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者多方面讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的推荐阅读之书。
《带队伍(不会带团队你就只能干到死)》重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?……
《抓执行》
一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法!
如何提高团队执行力,是所有管理者*关心的问题。
团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年*畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》**季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的推荐阅读之书。

《懂激励》
赵伟,新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美**的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年*受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队,你就只能干到死!》系列作品,上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。
《带队伍》
赵伟,新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美**的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年*受欢迎的团队管理畅销书。
《抓执行》
赵伟,新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美**的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年*受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的*新力作《不会带团队,只能干到死!》,一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店位。

《带队伍》
《抓执行》
《懂激励》
【注】本套装以商品标题及实物为准,因仓位不同可能会拆单发货,如有需要购买前可联系客服确认后再下单,谢谢!

《懂激励》
    附录  激励员工的45句金玉良言
    1.为员工树立一个榜样。榜样的力量是无穷的,有了榜样让员工效仿,员工自然就会努力工作朝着榜样前进。
    2.管理者要以身作则。员工拿企业中高层做样子是很平常的事情,如果管理者自己都不能在工作上主动、积极,那么要怎么服众呢?
    3.管理者在员工面前要放下架子。一个高高在上的管理者是不可能很好的了解员工的,对员工一知半解的管理者不可能很好的激励员工。
    4.融入员工中。与员工打成一片的管理者无疑说话更有号召力,更受员工的拥戴。
    5.不要用命令的语气。性格强势的员工不喜欢被人以居高临下的态度说话,会引起逆反心理。性格不强势的员工在管理者强势的下达命令时,会不敢询问了解具体工作的情况,容易造成信息的错误传达。
    6.与员工沟通要讲究方法。与员工交流要比平时更加注意,要有礼貌,要懂得倾听,不然可能会在无意之间伤害员工,让自己站到员工的对立面上。
    7.学会记住员工的名字。管理者能记住员工的名字,不仅会让员工感觉得到了尊重,也会让员工觉得自己是受管理者重视的。
    8.不要吝啬赞美之词。人人都需要赞美,员工也不例外。经常赞美员工会让员工更加充满热情的投入工作。
    9.干净、整洁、舒适的工作环境也是一种激励。工作环境好,员工的心情就会好。员工的心情好,工作效率自然就会提高。
    10.员工的建议要听。员工作为**线的工作人员,往往会是*先发现问题的,也可能是*会解决问题的。多听员工的建议肯定会有意想不到的收获。
    11.和员工做朋友。管理者与员工成为朋友,会更加了解这位员工,乃至其他员工的状态,从而让管理者能更好的激励员工。
    12.适当放手,给员工更大的权力。员工需要尊重,也需要自由。用高压政策将员工钉死在工作岗位上,效率怎么可能会高。
    13.坚持公平原则,对员工一视同仁。不管是奖还是惩,管理者要做到一碗水端平,如果员工觉得自己受到了不公平的待遇,仇视管理者,那么管理者的工作就不好进行了。
    14.帮助员工解决生活上的困难。知恩图报是大多数人都有的情操,往往管理者的举手之劳会让员工对企业更加忠诚。
    15.管理者要说到做到。管理者的诚信会决定员工们下一次会否在相信管理者,当管理者失去了诚信,他所说的话不会让员工产生行动力,那么管理者和光杆司令也没有区别了。
    16.关心员工,也要关心员工的家庭。在工作场合关心员工,员工总是会觉得可能管理者有些功利的目的,但是在生活中关心员工,会让员工更加感动。
    17.适当的奖励必不可少。看得见的奖励*实惠,没有员工会不喜欢奖金或者实物奖励的。
    18.精神奖励也要跟上。每个人都有虚荣心,好胜心,荣誉感。公开表彰,满足员工的荣誉感,员工的士气会大大提高。
    19.请将有时不如激将。诸葛亮激老黄忠就是如此,关键时刻正面的激励未必会有负面的激励来的有效,激将法可能会让员工爆发出更大的力量。
    20.杀鸡儆猴有奇效。对于经常违反企业规则并且屡教不改的员工,不妨给其比较深重的惩罚,让他将公司的规则铭记于心,也可以让其他的员工引以为戒,避免发生同样的错误。
    21.向员工请教问题。员工身为**线的工作者,有些事情比管理者看的透彻并不奇怪,尤其是在其他员工精神面貌等事情上,一定比管理者要了解。而且向员工请教问题,会让员工有被重视的感觉。
    22.批评和安慰要并行。对于犯错的员工不能光批评就完了,批评的目的是要让员工知道错了,而不是让员工羞愧,让员工感觉受到侮辱。批评加上安慰才能让员工体会到管理者的良苦用心,而不至产生误会。
    23.多注意员工的优点和长处。每个人对于自己的优点、长处都是很骄傲的。管理者如果能发现员工的优点和长处,并且给予肯定和赞赏,员工会把管理人员视为知己,上下级关系会更加和谐。
    24.除了关心关公本人,还要关心员工的家庭。员工拼搏奋斗不仅是为了自己,更多是为了自己的家庭,如果企业能从家庭方面对员工进行关心会让员工更加感动,起到事半功倍的激励效果。
    25.落后的员工更需要帮助。不少管理者眼里就只有那些*进的员工,对于落后的员工向来都是不屑一顾的。如果能帮助落后的员工,除了能让他们在工作上有提高,还会增加他们的忠诚度。
    26.在“外人”面前表扬员工效果更好。管理者如果能在客户面前或者其他部门的领导面前称赞员工,要远远比在其他员工面前称赞员工有更好的效果。
    27.管理者要勇于承认自己的错误。管理者主动认错,会让员工觉得管理者心胸宽广,待人平等,不搞特权。平易近人的形象一下子就会深入员工的心里。
    28.为员工提供些特殊的奖品。管理者对于员工要有一定的了解,在了解了员工以后,特意为员工和其家人提供一些与平时不同,有针对性的奖品会让被关怀的感觉成倍的增长。
    29.学会倾听员工的真心话。不少员工在工作方面、家庭生活方面都有很多苦恼,倾听员工这些小秘密和真心话,会让员工很快将管理者当作知心好友。
    30.奖金不能一刀切。根据不同员工不同的工作能力和业绩,奖金要按绩效发放,*对不能一刀切,人人平等。一刀切的方式会让落后的员工觉得混日子也不错,会打击突出员工的积极性。
    31.允许员工自己选择福利。针对不同员工的不同需求,管理者不妨在某个价位区间允许员工自己选择福利,让员工满意的福利才是真的福利,不要一意孤行,以免企业的钱花了,员工不满意。
    32.用金钱之外的东西满足员工的虚荣心。金钱可以满足员工的生活需求,但是为员工开个表彰大会之类的事情可以满足员工的虚荣心,让突出员工得到满足,让其他员工受到激励。
    33.在一定范围内给员工信任。疑人不用,用人不疑。管理者总是用怀疑的态度面对员工,员工的自尊心会受到伤害,对企业的归属感会下降,在工作上的积极性也会受到影响。
    34.管理者不要怕在员工面前出丑。在企业举办活动时,管理者不妨表演一些幽默诙谐的节目,不要害怕在员工面前出洋相。在员工面前出丑会增加对员工的亲和力,给员工一种管理者也是我们一样的普通人这种感觉。
    35.管理者不能有特权思想,不能脱离群众。不少企业连在食堂和卫生间方面都专门为管理者制定了专用的,这种行为无疑会将管理者和员工分隔成两个群体,不利于管理者与员工之间发展和谐的关系。
    36.公司有难,不妨告诉员工。公司有困难,不少管理者都会藏着掖着,避免让员工恐慌。其实这个时候不妨将事情告诉员工,哀兵必胜,让员工放手一搏、破釜沉舟,可以帮助企业顺利渡过难关。
    37.用表扬第三者的方式激励员工。员工有好胜心, 这种好胜心在面对与自己同样职位,同样资历的人时尤其强烈。要想激励一个员工,不妨当着他的面去表扬另外一个员工,激发他的好胜心,他工作起来自然会加倍努力。
    38.设定一个具有挑战性的目标。当员工的情绪进入了稳定期,工作能力无法进一步提高时,不妨为员工设定一个具有挑战性,但并非不可能完成的目标用来激励员工。员工接受挑战,完成任务,工作能力自然能更上一层楼。
    39.管理者要做到有的放矢。不少管理者在批评员工时往往张口就来,只考虑到员工有哪些错误,却没有想过员工如果反问“我什么时候那样做了”。如果管理者不能记住什么时候员工犯了什么错误,就会被员工用话堵住,难以服众。
    40.让员工自己说出要想的答案。在管理者面对员工时,有时候告诉员工答案不如让员工自己说出答案;要求员工做一件事情,不如以诱导的方式让员工自己揽下这件事情。员工自己要求做的事情,做起来主动性自然是比管理者要求的要高。
    41.管理者的宽容不能没有代价。当管理者原谅员工的过错时,一定要让员工知道,不是因为你犯的错误小我就原谅你,而是因为我爱惜你这个人才,我希望你能做出成绩来。
    42.对员工的要求不能一步满足。员工有要求,管理者是要满足,但是不能一步完成。如果一步就将员工的需要满足了,那么员工就会缺少动力。如果一次满足员工一部分,那么员工就会更有动力前进。但是如果一次只满足一点点,会让员工产生目标遥不可及的感觉,甚至放弃。
    43.解决问题比追究责任更重要。当企业出现问题,员工犯了错误时,不要死盯着那个犯错的员工不放,赶紧解决问题才是**时间要做的。
    44.不能布置了任务就不管了。当管理者为员工布置了任务以后,一定要给予员工适当的帮助,甩手不管这种做法不仅会让员工开始任务变得十分困难,还会让员工觉得自己被忽视了,生出管理者不关心自己这样的想法。
    45.制定决策,管理者要**个执行。以身作则是很重要的,尤其是企业制定了一些规定,让员工觉得很严格的规定,这个时候管理者的以身作则可以让员工觉得管理者都严格要求自己了,那么身为员工自然也要配合。这样可以减少员工对新决定的抵制心里。
《带队伍》
    信念是一种伟大的力量。拿破仑豪迈地宣称:“在我的字典里没有不可能。”这就是拿破仑的信念,正是这种坚定信念,才激发出他无与伦比的政治、军事潜能,*终成为横扫欧洲的霸主。
    很多事情的演变过程,其实就是信念凝聚或消散的过程。佛说:“一念起,天涯咫尺;一念灭,咫尺天涯。”事情本身没有变,但因为人们一念之间的变化,事情便有了天涯或咫尺之分。一念可以理解为信念。事情不是因为难以做到才让我们失去信念,而是因为我们失去了信念才让事情变得艰难无比。
    以信念为先导,适用于每个人,包括企业的管理者。企业面临的*大变数是随时会出现的危机与挑战,要想平稳度过危机,甚至寻找到新的发展机遇,就要求管理者要以坚定的信念为依托,有股“天塌下来我顶着”的豪情。如果管理者信念不足,面对危机和挑战丧失信心,摇摆不定,*后主动向危机投降,也就无法看到风雨之后的彩虹。
    马云说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是很多人都死在明天晚上。”很显然,死在后天光明之前的人,都是缺乏信念的。其实,成功的管理者并不一定具备高超的管理策略,而是源自超于常人的思维模式和坚定信念。
    每个人的一生都注定要经历无数坎坷和磨难,信念就是人类战胜坎坷和磨难的脊梁。对于带领员工时刻在不可预知的竞争激烈的环境中冲锋陷阵的管理者,更不能缺少信念的脊梁。
    欧.亨利的小说《*后一片树叶》中有这样一个情节:
    一位得了重病的人,预感到自己即将死亡,无论家人如何劝解,他都认定自己活不长了。他每天的事情就是绝望地看着窗外一棵正被瑟瑟秋风摧残的树,他看着树叶天枯黄掉落,联想到自己的生命也已进入即将开始,心中无比悲凉。
    ,他突然发现还有一片葱绿的叶子挂在树枝上,虽然秋风劲吹,这片树叶却倔强地既不肯变黄也不肯掉落。病人心想,这片树叶很坚强,但再坚强也抵不过秋风,早晚还是会变黄掉落的。或许等到这片树叶掉落时,自己的生命也就结束了。
    此后,病人每天的事情更加具体了,他的眼睛里只有这片树叶,他绝望地等待那片树叶飘落,也在悄悄等待自己生命的终结。但令他感到奇怪的是,直到树上仅剩下这一片树叶了,它还是那样葱绿,傲然挺立在枝头。时间过去了,冬天来临了,树叶在寒风中依然挂在树枝上,而病人却接近康复了。
    当病人出院时,他来到树下,想看一看这是一片怎样的树叶,竞然能抵挡住大自然的风霜侵袭。当他终于将这片不同寻常的树叶拿在手中时,他哭了,因为树叶只是一位画家创作的小画作,是他的亲人为了带给他信念,请画家画的。病人痛哭着说,自己被树叶拯救了。
    他的家人告诉他:“拯救你的,不是那片树叶,而是你心中的信念。”
    稻盛和夫在创业之初立下誓言:“吾等定此血盟不为私利私欲,但求团结一致,为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志,血印为誓。”正是凭借磐石般坚定的信念,稻盛和夫由创业之初的八人公司小老板,成为迄今为止世界上**一位缔造过两个世界500强企业的“经营之圣”。
    稻盛和夫的成功就是信念的成功,他是一个不折不扣的有信仰、有信念的。没有宗教信仰的人,很难感受到宗教信仰的力量;没有个人信念的人,别人也不可能在他身上感受到信念的力量。在稻盛和夫身上,人们强烈地感受到了无比坚定的信念的力量。
    理查德.布兰森也是事业成功和信念坚定的人。理查德.布兰森是有名的维珍集团的和创始人,也是个极具个人魅力的管理者。在自传中,理查德.布兰森这样写道:“我的信念是,每的每一分钟都应该全心全意地度过,并且我们应该不断地去发现任何人、任何事*好的一面。”
    切不可忽视信念的威力,它能够指引我们前进的方向,决定我们面对世界的态度,影响我们生命的格局和成就。信念是激发我们潜能的引擎,也是我们获取成功和幸福的基石。
    古今中外所有的伟大,都有着坚定的信念。如果摇摆不定,跟随他的人便会时刻处于焦虑之中。下属没有安全感,对领导就不可能有信任感。
    伟大的古罗马前三巨头之一盖乌斯.尤利乌斯.恺撒说:“影响我的绝不是环境,也并非遭遇,而是我在面对这一切时所持有的信念。”
    事实上,管理者就是一个苦修之人。一个伟大的管理者,必然有坚毅如山的信念力!P2-4

《懂激励》
前言  如何成为一名擅长激励的卓越管理者

    “管理者”,顾名思义,就是管理企业的人。具体的管理对象,不是那些数据表格,不是工厂的商品、传送带,而是员工。一个员工展现出怎样的精神面貌,除了与个人因素相关之外,与管理者的管理方式也是分不开的。
如何让员工展现出更好的精神面貌?总体来说,是要激励。
失败的管理者身上存在的问题多种多样,但一个成功的管理者*对是激励员工的专家。美国哈佛大学教授威廉?詹姆斯曾经发表过一项有关激励的研究报告,该报告指出:一个人正常工作一般只能发挥20%—30%的能力,但如果能受到充分的激励,就可以将能力发挥到两到三倍多。
    在企业中,激励员工的任务自然要由管理者来承担。不少管理者可能会忽视激励的作用,但如果遇到员工工作积极性不高、经常跳槽、人才流失严重、整个公司气氛像一潭死水的情况,管理者就该好好反思反思了:不懂得激励员工,真的行吗?
    什么是激励?很容易解释,也很难解释。简单来说,激励就是运用各种方法调动员工,让员工在工作中表现出更多的主动性、积极性和创造性。激励的方法有多种:夸奖员工是激励,奖励员工是激励,就连批评甚至处罚员工有时也能产生激励的效果。事实上,激励的方式是因人、因时、因事而异的,高明的管理者会根据将要激励的对象特点、时间和状况等因素来选择不同的激励方式。
    本书旨在为企业管理者们揭示激励这一重要管理手段的真正秘密,帮助他们掌握激励员工的具体技巧,进而让每一名员工发挥出*大的能力。本书内容包括激励员工所要达到的目的和多种激励手段,以及对不同的员工应该采取怎样的激励手段等管理者*重视的核心问题,同时利用大量生动的案例来论证观点,以便让读者在具体应用上得以借鉴。相信读者在仔细阅读本书的过程中,会对管理者与员工之间的关系获得更深的理解和认识,也可以将这些激励员工的技巧熟练地运用到工作和生活中去。
    坚持运用激励手段管理员工,对于提高管理者个人的管理能力和水平,激发员工的工作积极性和活力都大有裨益,进而可以让整个企业的业绩更上一层楼。因此,无论于公于私,本书都可以成为企业中高层管理者和企业管理培训机构的绝佳选择。

《懂激励》

《带队伍》
★据统计,**职场中人面临的*大问题是,不会带团队!如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?本书将告诉你答案!

★百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管》作者*新力作。MBA商学院*受欢迎的团队管理不错课程!通用电气、丰田、联想、苹果、微软……**500强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版!用战略家的眼光思考全局,用企业家的思维做管理!搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化,一个都不少!

★*简单高效的管理法则,让身边的人帮你解决80%的问题!作为管理者,你的时间有限,你只能做*重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力!

★本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,一一提出高效实用的解决方法,手把手教你打造品质团队!

★制度是企业的准绳,是管理者手中的标尺,是领导力的载体。*秀的制度不仅有助于掌控团队,也有助于发现人才、运用人才,更有助于带领团队走向辉煌。制度成功,团队就走在成功的通路上;制度失败,团队一定难逃瓦解的命运。

★沟通是连接团队每名成员的桥梁。团队需要高效运转,离不开团队成员的默契配合,而构建这种默契的就是沟通。团队成员个性迥异,工作能力有差异,强弱倾向性各有不同,如果缺少沟通,团队成员间很难形成一致性,做事情一定有分歧,团队将没有办法形成强大的凝聚力。

★创新是团队生存和竞争的基石。任何技术、思维、观念都会随着时代的变迁而变迁,团队要想顺应时代,走在行业前列,形成强大的竞争力,必须长存创新意识,依靠创新提高效率,依靠创新打造精品。

★任何团队都会遭遇危机,这是无法规避的事情。防范危机考验团队的预警机制;处理危机考验团队的凝聚力和团队管理者的应变能力;而从危机中寻找机会,检验团队的综合能力。很好的团队懂得防范危机,不惧怕危机,能及时处理危机,能抓住危机中的机遇。

★领导是团队的核心,领导力是构建团队的核心。很好*秀的领导力能将团队打造成常胜战队;一般领导力只能打造出一般战斗力的团队,掌控不了自己的命运,能否在商海中站住脚要看运气;而不合格的领导力只能让团队一盘散沙,毫无战斗力,在商海大潮中早早被淘汰。

★*秀和很好的差距在于,*秀能让人仰视,而很好能让人凝视。仰视是羡慕,凝视是崇敬。*秀的团队管理者能将团队的*高目标定为高效、创新和不断进步,但很好的团队管理者将团队的底线设置为高效、创新和不断进步,他们所带领的团队是难以被超越的,也是不可战胜的。

商品参数
基本信息
出版社 当代中国出版社 等
ISBN 9787515404769
条码 9787515404769
编者 赵伟
译者
出版年月 2014-07-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 平装
页数 246
字数 200.00千字
版次 1
印次 1
纸张
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