新编项目管理

《新编项目管理》全面而详细地介绍了项目管理的系统过程和基本内容，包括项目管理的概念和特点、项目策划与评价、项目整体管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

章 项目管理概述
节 项目的定义、特点和分类
第二节 项目管理的概念与特点
第三节 项目管理的知识体系
第四节 项目管理的发展
第二章 项目策划
节 项目策划概述
第二节 项目策划技巧
第三节 项目策划影响因素分析
第四节 项目构思
第五节 项目投资方向与定位
第三章 项目经济效果评价
节 资金的时间价值与等值计算
第二节 项目经济效果评价
第三节 项目的不确定性分析
第四节 项目综合评价
第四章 项目整体管理
节 项目整体管理概述
第二节 项目整体计划的编制
第三节 项目整体计划的实施
第四节 项目整体变更控制
第五章 项目范围管理
节 项目范围管理概述
第二节 项目启动
第三节 项目范围计划
第四节 项目范围定义
第五节 项目范围确认
第六节 项目范围变更控制
第六章 项目进度管理
节 项目进度管理
第二节 项目进度管理的过程
第三节 项目进度计划的编制方法——网络计划技术
第四节 网络计划的优化
第七章 项目费用管理
节 项目费用管理概述
第二节 项目费用管理的过程
第三节 项目费用估算和费用预算的方法
第四节 项目费用控制的方法
第八章 项目质量管理
节 项目质量管理概述
第二节 项目质量管理的过程
第三节 项目质量控制的方法
第四节 项目全面质量管理的PDCA循环法
第九章 项目人力资源管理
节 项目人力资源管理概述
第二节 项目人力资源管理的过程
第三节 项目人力资源管理的方法
第四节 项目经理
第十章 项目沟通管理
节 项目协调
第二节 项目沟通
第三节 项目冲突管理
第十一章 项目风险管理
节 项目风险管理概述
第二节 项目风险识别
第三节 项目风险衡量与评价
第四节 风险防范与对策
第十二章 项目采购管理
节 项目采购管理概述
第二节 项目采购管理的过程
第三节 项目合同
第四节 项目的合同管理
参考文献