白鲸战略:细微之道

本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知，包括对历史、当代和未来的认知与洞见，并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地，很终完成战略目标，创造企业价值的过程。全书分为六章，用例约300个，包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例；并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。

章?初心＜br/＞＜br/＞节?一念之间? ＜br/＞第二节?天时地利? ＜br/＞第三节?做事做人? ＜br/＞第四节  越来越好?＜br/＞第五节  铸造品牌? ＜br/＞＜br/＞第二章?余地＜br/＞＜br/＞节?时间纵深? ＜br/＞第二节?不熟不做? ＜br/＞第三节?理解产权? ＜br/＞第四节?学会说话? ＜br/＞第五节?相信使命?? ＜br/＞＜br/＞第三章?与狼共舞＜br/＞＜br/＞节?失控? ＜br/＞第二节?知己? ＜br/＞第三节?知彼?＜br/＞第四节?随机? ＜br/＞第五节?共和??＜br/＞＜br/＞第四章?一技之禅＜br/＞＜br/＞节?专心致志＜br/＞第二节?吐故纳新?＜br/＞第三节?匠心善作? ＜br/＞第四节?**? ＜br/＞第五节?大美无言? ＜br/＞＜br/＞第五章?战略赢家＜br/＞＜br/＞节?规则?＜br/＞第二节?取胜? ＜br/＞第三节?善败? ＜br/＞第四节?守拙? ＜br/＞第五节?迁徙? ＜br/＞＜br/＞第六章?纯粹＜br/＞＜br/＞节?认知? ＜br/＞第二节?信任? ＜br/＞第三节?结构? ＜br/＞第四节?增长? ＜br/＞第五节?利润?＜br/＞＜br/＞后记＜br/＞参考资料? ＜br/＞