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密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年,在很近的7年里,戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们:人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言,本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略,证明了组织的成功不仅仅依靠人才,还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现:如何帮助组织发挥更大的价值,让组织的价值大于个体价值之和;如何通过股东帮助企业整合HR解决方案;HR部门如何能创造更全面的信息优势;HR专家如何能掌控企业的核心竞争力,使其对组织内的个人、公司内外的股东和企业目标发挥很大的影响力。本书为企业和HR专家提供了工具,有助于他们把握新出现的机会,构建一个可量化的商业价值体系。本书能教你为组织的长期成功构建公司的功能、强大的系统和有影响力的人力资本体系。
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前言
部分人力资源至关重要
章为什么要谈人力资源,为什么现在谈/2
第2章人力资源有效性的实证基础/15
第二部分组织
第3章为什么组织至关重要:组织超越个体人才的价值所在/44
第4章人力资源部的首要任务:信息管理和工作整合/63
第5章重要的人力资源工作:员工业绩和人力资源分析/84
第三部分个人
第6章值得信赖的行动派:应邀参与业务讨论/106
第7章战略定位者:不仅仅是了解业务/124
第8章成为矛盾疏导者:有力影响业务绩效/147
第9章战略推动力:提供战略价值的人力资源胜任力/166
0章基础推动力:帮助提供基础价值的胜任力/189
第四部分接下来会如何
1章现在该怎么办/214
参考文献/228
基本信息 | |
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出版社 | 机械工业出版社 |
ISBN | 9787111618645 |
条码 | 9787111618645 |
编者 | (美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 等 |
译者 | |
出版年月 | 2019-07-01 00:00:00.0 |
开本 | 16开 |
装帧 | 平装 |
页数 | 239 |
字数 | |
版次 | 41 |
印次 | 1 |
纸张 | 一般胶版纸 |
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