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管理就是激活个体:释放员工潜能的九个维度

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商品介绍

本书内容翔实科学,立足于员工潜能的激活、得力干将的培养,为读者阐述了全新人才培养的视角:如何在展示个人管理能力的基础上,让员工成长,激活其潜能,完成更高的工作目标?围绕这一主题,书中采用专业化的管理理念、科学化的个人提升工具,提供了新的员工培养之道。本书与畅销元素相结合。“激活员工”是当下企业关注的热点,确保本书具有一定的话题性和热销度。本书观点新颖。多数管理书都是从如何管控员工的角度出发,本书从激活员工的角度,阐述了如何释放员工潜能,让员工成长为千里马。

唐文君,心理学硕士,软件工程硕士,中国百强讲师,组织与团队管理专家,战略重构专家,沙盘模拟体验专家,香港爱思达集团董事长,天香赋沉香集团董事长,多家企业董事,总裁私人辅导顾问,EAP企业培训师,清华大学、北京大学总裁班客座教授,深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师,北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师,TPC训、练、辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者,TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者。唐老师主张所教即所做,以企业实际案例教学,用训、练、辅三位一体模式将知识转化为行为和工作绩效。
核心课程有:极简团队,组织行为与团队打造,团队驾驶舱――如何打造和驾驭您的核心团队,LTC领导力特训营,企业战略重构建――互联网+时代新常态经济下的中国企业突围之道等。

章 人性:用他的本能释放他的潜能
1.1 人的意愿有多强,他的潜能就有多大
1.2 先获得员工认同,再激发员工潜能
1.3 给员工真正想要的,员工才会做你想做的
1.4 “人性本懒”,适当给员工施压
1.5 五个纬度说明人性对工作潜能的影响
第2章 性格:找到“庸才”变“天才”的管理密码
2.1 性格决定工作方向,释能就是顺应性格特点
2.2 尖锐型员工:“毛”摸顺了,“刺头”也能变尖兵
2.3 情绪化员工:“通”比“堵”好
2.4 自卑型员工:没自信,多给肯定多赞美
2.5 消极型员工:主动引导,多给刺激
2.6 孤僻型员工:拉近距离,温柔以待
第3章 参与:让员工“插把手”,员工就更好“上手”
3.1 把员工当自己人,而不是局外人
3.2 让员工了解决策的内容和原因
3.3 不耻下问,善于向员工“求教”
3.4 注重对员工的引导工作
3.5 支持关系理论:管理效率=参与程度
第4章 授权:学会“放风筝”,员工才能飞得更高
4.1 不放手,员工如何成长;不授权,员工如何独立
4.2 阶梯授权:按能力级别授权
4.3 80%授权法:不给全部的权力
4.4 阿米巴授权:给员工当管理者的机会
4.5 别让猴子跳回自己身上
4.6 问责制:授权更要授责
第5章 沟通:管理者先“说好”,员工才能“做好”
5.1 无效沟通喊加油,有效沟通下指令
5.2 沟通要有效,十大原理跑不掉
5.3 双向沟通,这不是一个人的事
5.4 乔哈里视窗,让员工意识到自己的能力
5.5 将目标缩小,能激发人“达到欲望”
5.6 选对沟通工具,沟通效果加倍
第6章 培养:新手和高手只差一个“训练”的距离
6.1 高手=1%的天赋+99%的训练
6.2 建立培训机制,系统的才是有效的
6.3 想要培养员工成高手,自己先要是高手
6.4 导师制度:名师才能出高徒
6.5 高手速成,用180天训练就够了
6.6 复盘:将你的经验转化为下属的能力
第7章 考核:别让不科学的考核“浇灭”员工潜能
7.1 个人能力的释放取决于考核的科学性
7.2 有标准的考核,才是有效果的考核
7.3 从战略中提取可激励员工的关键指标
7.4 搜集考核数据,提供考核依据,确保结果公平
7.5 考核方法要因地制宜、因人选择
7.6 根据考核结果辅导员工
第8章 激励:人才是养出来的,超能是奖出来的
8.1 多点一个赞,员工的能力值就多提一分
8.2 信任是最有效的“能量瓶”
8.3 罚一罚,让差变好;赏一赏,让好变优
8.4 员工的能力是随着职位上升的
8.5 能力是在你追我赶的竞争中炼出来的
8.6 让员工在失败中成长,在挫折中成熟
8.7 股权激励,将员工利益与企业利益绑在一起
第9章 支援:搭把手,成就一个高手
9.1 天赋再高也要师傅先领进门
9.2 事前辅导:事先就把问题解决
9.3 找出问题:及时搬开员工成长的绊脚石
9.4 示范演练:喊破嗓子,不如做出样子
9.5 提供资源:后援给力,员工才更给力

商品参数
基本信息
出版社 中国商业出版社
ISBN 9787520808170
条码 9787520808170
编者 唐文君
译者 --
出版年月 2018-05-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 平装
页数 231
字数 224
版次 1
印次 1
纸张 一般纯质纸
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