权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量

本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。 除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。

目 录
前 言 1
第1章 领导观 001
第2章 组织中的钻石领导模型 013
第3章 领导的层次 031
第4章 不断变化的领导背景 043
第5章 战略框架 063
第6章 领导的道德维度 089
第7章 创新与第三层次领导 109
第8章 个人、工作群体和组织的宪章 121
第9章 自我领导 139
第10章 领导者指南：行为方式背后的原因 147
第11章 理性情绪行为模型 163
第12章 领导与智力 183
第13章 共鸣、领导和人生目标 199
第14章 全球商业领导者 223
第15章 权力与领导：领导他人 235
第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力 251
第17章 第二层次领导的挑战 259
第18章 第三层次领导的焦点和影响 271
第19章 卓有成效领导的六个步骤 283
第20章 领导语言 305
第21章 领导团队 319
第22章 领导组织设计 341
第23章 人力资源管理系统 359
第24章 领导变革 371
第25章
结 论 393
附 录 领导理论 403注 释 427
出版后记 443

詹姆斯·克劳森(James G. Clawson)，美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。