布朗宁EG 思维与行为特质识别器 找到每个人的卓越特质

本书包括三个部分，部分讨论"Emergenetics”的科学、背景和理论，第2部分展示了如何把"Emergenetics”运用到工作和个人生活，第3部分是"Emergenetics”工具箱，它提供了一个易于阅读重要信息的视觉格式。附录更深入的对 "Emergenetics”进行了研究，脚注提供了进一步想看一些主题书籍和文章的阅读来源。日前，EG(Emergenetics)靠前脑思维测评软件已经正式引入大业堂训练课程，大业堂作为企业指引培训领域的先导者，引入科学的心理测量工具，揭示偏好、发现潜能，助力企业家学习成长科学化、数据化、图案化，实现产品升级。

部分理解EG
章EG是什么，为什么要关注EG2
为何称之为“EG”5
EG的七种特质6
真的是“人无完人”吗8
阅读指南9
第2章E=mb211
先天遗传与后天培养12
大脑功能简介19
工欲善其事，必先利其器：EG调查问卷28
第3章英雄所见未必相同33
蓝脑思维（分析性思维）34
绿脑思维（结构性思维）37
红脑思维（人际性思维）42
黄脑思维（概念性思维）47
知晓自己的思维偏好53
第4章他人眼中的你55
使用三个区域描述行为特质56
表达特质58
坚定特质61
变通特质65
知晓自己的行为偏好69
第5章融会贯通71
EG分析报告71
思维特质的组合73
行为特质的组合86
综合考虑思维特质与行为特质90
真实案例100
世界范围内的EG117
小测验：预测他人118
第2部分应用EG
第6章你可以改变自己124
运用自己的优势进行工作126
彻底改变自己的特质的方法132
改变自己EG特质的21天计划141
第7章了解你所面对的人160
表面想象可能只是假象161
通过询问关键问题判断EG特质164
通过行文风格判断EG特质168
管理风格的奥秘172
判断稳定的行为特质181
第8章谆谆教导抑或煽情鼓动183
怎么说才能让每个人都理解你187
调整自己的行为特质，以建立和谐的人际关系191
如何与自己的直接下属进行有效交流193
如何进行业绩评估194
如何进行演讲陈述198
如何提高自己的说服力203
如何开拓市场206
如何解决争执209
第9章EG与领导能力213
如何做一个有效率的领导者213
选贤任能214
WE团队的能量220
众志成城228
营造积极氛围230
如何组织会议232
水到渠成234
0章学会全身心、全面性EG思考236
智商并不能代表一切237
激励人们学习的因素238
全身心思考239
全面性EG思考243
“拨云雾而见青天”247
综合运用自己的各种思维能力247
创造力248
过度用脑253
1章利用自身优势取得成功261
让你的工作环境更适合自己工作262
用自己的方式工作267
寻找最适合你的工作269
你是否选择了不适合自己的工作270
寻找新工作271
求职面试273
该不该接受这份工作278
如何迈向成功280
保持积极向上的心态281
附录AEG工具箱283
附录BEG研究的起源和探讨301