摩恩家族:德国贝塔斯曼出版公司的掌舵人

这是一个家族企业，也是一个德国企业，还是一个世界企业。贝塔斯曼集团，百年家族企业的五代掌舵人是如何让一个小书店发展到优选优选的出版集团？五代掌舵人的机智创新、大胆决策、时机把握，这背后的故事就是商业成功的法则。

贝塔斯曼是创造力与创业家精神的代名词，为优选客户带来很好的媒体服务与创新解决方案。本书讲述德国贝塔斯曼家族企业从一个默默无名的书店发展到优选靠前的媒体巨擘，乃至世界五百强企业的传奇历史。这个家族企业成为靠前化集团的辉煌历史却是由摩恩家族在幕后掌舵。能继承这个媒体帝国的家族是什么样的？本书将让我们了解到摩恩家族和贝塔斯曼企业，了解到这个以隐秘方式统治我们的媒体帝国，以及我们生活的媒体社会。

托马斯·乐生于1965年，先后在慕尼黑和纽约学习政治学和新闻学，为《柏林报》撰写传媒报道，多年来一直关注贝塔斯曼的历史。为了创作关于摩恩家族的书，他研究贝塔斯曼的档案，同家族成员们进行过无数次的谈话。

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    海因里希？摩恩和贝塔斯曼的崛起二十世纪贝塔斯曼公司的历史同时也是一个深受慢性疾病折磨的人的故事。海因里希？摩恩从青少年时期就患有哮喘，同父亲一样，他也在居特斯洛的新教文理中学上学，同样参加了学校的长号乐队。然而由于慢性病，他不得不中断了学业。他在父母的公司里完成了学徒期后被父亲送到了书城莱比锡、英国和瑞士。海因里希不想被疾病打败。他的父亲约翰内斯因无法大声传教，未能从事牧师这个自己理想中的职业，后来约翰内斯成了出版商和印刷工人，在一定程度上弥补了这一缺憾。对于儿子海因里希来说，出版商这一职业是一份需要继承的遗产，它既是一份理想中的职业又是一种使命。纵使身体已很好虚弱，他仍可以通过强大的精神力量绽放光彩。他在学校时就凭借出色的记忆力而出名了。为了锻炼记忆力，他熟背了《明登-拉文斯堡教会赞歌书》中的140首歌曲。患有这种疾病并不意味着他不适合从事任何体力劳动。1885年出生的海因里希在1910年作为股东参与到了父母的公司里，1914年自愿参军，在皇帝的军队中服兵役，并在次世界大战中成为军官。1921年，海因里希从父亲手里接近接手公司之后不久，次严重的经济危机就爆发了。此时接手公司的海因里希几乎没有机会进行业务扩张，生产陷入了瘫痪。在通货膨胀期间进行有效的核算几乎是不可能的，海因里希为此想到了一个办法，他采用了一种稳定的图书货币“图书马克”。这种结算方式独立于当时的流通货币，使生意变得简单。然而归根结底这也只是核算的一种小技巧，当通货膨胀太过严重时，这点小技巧也无济于事了。很终海因里希不得不停止了生产，并将印刷工人、图书装订工人以及排字工人解雇。1923年底时出版社只剩下了6名员工，其中就有他很好信任的弗里茨？威克斯福特，威克斯福特后来发挥了重要作用。面对如此严峻的形势，出版社应该如何战胜危机呢？此外这位出版社老板的健康状况也很好糟糕，他甚至都不敢肯定，自己是否还能继续领导这个刚接手不久的公司。一位医生建议，患有哮喘病的他应该一直在山里住，在那里指挥公司的运行。这一建议给了他沉重一击，这意味着什么？他如何在山里领导位于居特斯洛的公司？但几年后他还是接受了医生的建议，把住所迁到了哈尔茨山中的布罗因拉格。对于经济危机中出版社遭受的损失，海因里希在1923年搬家之前就已开始做长期规划了。他是一个颇具战略性思维的商人，1921年父亲将公司交给他之后，他很快就认识到，出版社的经营方式已经过时了。他之后写道：“不久后我就意识到，这个技术型企业早已老化，无法得到充分利用，以至于出版社的平均印数较少。如果要增加公司的销售额和收益，首先就需要实现更大的和优选的发行量……此外，几十年来公司财务一直落后，核算方式仍然依据40年前的计算方式，于是海因里希重新进行了核算，发现了合理化的潜力。”贝塔斯曼应该如何实现印刷量优选化呢？哪些领域能够提供发展机会呢？海因里希首先尝试扩大教育领域书籍，然而这个尝试并不成功。“这个尝试证明了，在工作量已经很大的情况下，我们无法充分掌控很多知识领域。因此不久前我已经严格了教育领域图书的印制，我很清楚，相关领域比如说教科书、青年读物、语言学和哲学类书籍也必须被削减。要在短时间内实施这一计划不可避免会造成严重的损失，因为部分员工可能要失去工作。”因此接下来就要扩大出版社的重点业务领域——神学类书籍，以此建立经济基础。不久后，海因里希就发现通俗文学是一个有利可图的领域。早在1919年，贝塔斯曼就买下了一个刊登短篇小说的杂志。如今海因里希聚焦于这类题材：“创办多个新的叙述类报纸、加入图书圈子并和作者们建立起联系，以此建立一家短篇小说图书出版公司, 领导这个图书出版公司不需要特别的专业知识，只需要受过好的普通教育即可。” 这些报刊主要是关于教区儿童弥撒、老人看护的。这样一来他也就找到了应对经济危机的策略。