麦肯锡高效工作法

本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

第一章 麦肯锡顾问的最强思考法：最小化思考法1.果断舍弃不重要的工作2.用小的力量取得最大的成果3.优先安排最有价值的工作4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值5.从整体的视角审视自己的工作6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果7.工作安排的关键是流程设计和技能提升第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题1.通过“假设”找到最重要的工作2.虚心向身边的行家求教3.找出性感的突破口4.“非线性”思维提高工作效率5.绝不要轻信网络上的信息6.放空思想，从零思考，建立正确的假设7.假设归纳为一句话，更利于开展工作8.思考要有“边框”第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象2.整体设计图要一目了然3.注意整体流程中的关键点4.利用框架来保证工作的品质和效率5.流程就是对工作进行安排6.逻辑树可以保证工作品质7.将工作分为“定量”和“定性”8.准确把握自己的“时间感觉”第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值1.好的成果设计可以消除无用功2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂3.把握上司的“期待值”4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了5.工作要设定期限第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化1.工作表安排的三个步骤2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐1.五官敏锐才能有绝妙的创意2.工作安排要张弛有度3.以年为单位制定“时间表”4.每天保证20分钟“安静的时间”5.了解自己单任务型还是多任务型准备一个对自己进行整理的笔记本

(日)大岛祥誉(Senju Human)，Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》(中信出版社)、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列(天闻角川)、《丰田思考法》《丰田工作法》(北京时代书局)、《我是猫》(四川人民出版社)等。