组织革新 构建市场化生态组织的路线图

市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正进行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推进管理，赋予所有做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。基于上述八家企业的很好做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于需要做的所有决定，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。

前言/V
章全新组织：如何从根本上使企业创造更大价值/001
部分大背景：回应瞬息万变的市场
第2章经营环境：如何掌握、回应和塑造环境？/039
第3章战略灵活性：如何定义和实现企业增长的路径/055
第二部分全新组织形式：市场化生态组织的真实全貌
第4章生态组织能力：如何培养成功生态组织的关键能力/087
第5章组织形态：如何重构组织才能创造关键生态组织能力？/117
第三部分管理机制：市场化生态组织的运转机制和管理抓手
第6章文化凝聚：如何在生态组织中塑造合适的员工导向和行为？/169
第7章绩效激励：如何在生态组织中让员工对结果负责并激励他们全力以赴？/189
第8章创意孵化：如何在生态组织中鼓励和孵化具影响力的创想？/205
第9章人才供给：如何在生态组织中引进、培育和流动优秀人才？/225
0章信息共享：如何在生态组织中*享信息、数据和工具？/243
1章协同合作：如何在生态组织中鼓励不同单元间的协同合作？/259
第四部分将想法转化为影响力：如何领导市场化生态组织？
2章领导力：领导者需扮演什么角色和作用让正确的事情发生？/283
3章组织革新：如何将市场化生态组织中的原则和措施运用于企业？/317
注释/341