套装4册 影响力变现 你不必讨好所有人+搜索力+执行力+高情商沟通

《高情商沟通 会说话的艺术》
 
《影响力变现 你不必讨好所有人》
 
《搜索力 帮你解决90%人生难题的思维能力》
 

《高情商沟通 会说话的艺术》
快餐时代，信息更新换代的速度不断加快，人们的认知也在不断发生变化，沟通是无处不在、无时不在的。我们每个人在工作和生活中都要与人沟通，却经常因为自己不会说话造成的一些问题（词不达意、对方不理解自己说的话、很难说服别人等）感到苦恼，进而影响自己的工作效率和生活质量。重量级心理学与教育学博士，根据亲身经历和丰富的专业知识，从8个维度探析沟通技巧，教你完胜严肃的领导、很难搞定的客户、戒备心很重的陌生人等7种沟通对象，迅速提升人们的情商和说话技巧。带读者领略300多家世界500强企业联袂推崇的高人气沟通法则的魅力与优势。在《高情商沟通：会说话的艺术》中，作者张亮根据自己几十年所学的专业知识，从8个维度探析高情商的说话技巧，总结出深受欢迎的人际关系沟通法则。书中的沟通技巧和法则都十分贴人们的工作与生活很好实用，教会人们打造属于他们自己的说话之道，拥有不凡的口才，从不会说到能说，从能说变会说，让他们的表达力成为迈向高情商人士的利器！人际关系学家戴尔·卡耐基说：“一个人的成功，15%靠技术知识，85%靠口才艺术。”掌握高情商的说话技巧，你也可以迅速成为令人信服的沟通高手！
《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》
一部能让你拥有高效执行力团队的管理圣经

带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
马云说：“品质的点子敌不过三流的执行力！”如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。
本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是管理者提高团队执行力的推荐阅读之书。
《影响力变现 你不必讨好所有人》
互联网时代，打造自己的个人品牌变得越来越重要，而要想要扩大自己的影响力，就要好好经营自己的朋友圈。当你拥有了高质量的人际关系资源，你就会比别人更容易获得成功和财富。
这本书的作者徐悦佳从BAT的营销总监到知名自媒体人、营销专家，她用实践总结出来的影响力变现法则曾使千万人受益。本书将手把手教你如何打造自己的朋友圈形象，如何链接精准的人际关系资源，如何让人际关系充满黏性，从而多方面实现个人价值精准变现。
《搜索力 帮你解决90%人生难题的思维能力》
在日益复杂的世界中，给人生开挂的方式，就是把一部分思考外包。搜索并非所谓的“百度一下”，而是一种用快速有效的方法找到人生答案的赢家思维。掌握这种思维方式，能让你在人生的岔路口，提出正确的问题，打破资源的迷思，借力强大的助推，找到为自己量身定制的解决方案。

《高情商沟通 会说话的艺术》
张亮，哈佛大学心理学与教育学双学位博士，曾为多家世界500强公司员工进行口才培训，受哈佛大学、耶鲁大学等多家世界名校邀请，进行公开演讲。现任某有名科技公司不错顾问。
《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》
姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。
《影响力变现 你不必讨好所有人》
 
《搜索力 帮你解决90%人生难题的思维能力》
 

《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》
《高情商沟通 会说话的艺术》
《影响力变现 你不必讨好所有人》
《搜索力 帮你解决90%人生难题的思维能力》
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《高情商沟通 会说话的艺术》
    
《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》
    1.如何让你的员工在思想上重视执行力
     作为企业领导很头疼的就是，自己下属的执行力很差。这意味着企业需要付出更多的成本，甚至会给企业造成巨大的损失。尤其，当领导明确指出问题的时候，员工依然意识不到，仿佛他们没有思想一般。难道执行力弱，就不可救药了吗？非也！其实，只要对员工进行恰当的培训，他们的执行力是接可以提高的。其中关键的一点就是，要让员工从意识上认识到执行力的重要性。如果员工在思想上不重视执行力，那么领导费多大力气，也难以使他们取得高效的执行力。
     执行力弱并不可怕，人性的劣根性中本身就具有懒惰、散漫等特性，懂得利用这些特性的人往往是可以成功的。比如，在这个世界上好多工具都是“懒人”发明的，因为他们执行力弱，所以会寻找可以帮自己工作的工具。那些执行力强的人，不会去主动思考是否有能替代自己的工具，自然不会有什么创造发明。当然，并不是说执行力弱就值得我们骄傲，我们依然需要提高自己的执行力，因为那些执行力弱、能够发明有用工具的人凤毛麟角。大多数的普通员工要想在职场上混得有声有色，还是需要提高执行力的。
     那么，作为领导，如何让员工在思想上重视执行力呢7
     ？让员工对自己很差的执行力所造成的后果有明确的认识，实行奖惩制度。当一个员工执行力很差的时候，不仅工作上得不到老板的赏识，升职加薪更是不可能。执行力差的人生活也是一团糟，很难被家人和朋友所喜欢。当你的员工对自己执行力很差造成的严重后果有清晰的认识时，自然就会下意识地提高自己的执行力。
     ？要让员工发自内心地想提高执行力。很多员工执行力差是因为他们根本就没有想过要提高自己的执行力，对一切都抱着得过且过的心态。领导要想让员工提高执行力，首先要激发员工真心想要提高执行力的强烈渴望。
     ？用提高执行力之后的美好结果来诱惑员工。员工执行力很差是因为没有认识到提高执行力之后会给自己带来美好的结果。如果员工能够预想到自己提高执行力、完成任务之后的荣誉、地位、金钱等的积极变化，那么他们的执行力自然会提高了。
     领导和员工都要充满自信。员工需要自信，领导也需要自信。员工不自信，总是抱着走一步算一步的心态，是不可能提高执行力的。领导在下达命令的时候也要充满自信，这样才能使员工信服。
     员工认识不到提高执行力的好处的话，就会在工作中出现混日子的现象。这样的员工企业里面存在得越多，对企业的危害越大。企业的往往想通过一些强制性的制度来改变现状，提高员工的执行力，结果适得其反。如果能够想办法让员工从思想上认识到提高执行力的重要性，那么不用老板催员工，员工就会自觉地提高执行力。
     下面这种现象我们工作中经常遇到：
     企业领导走过来对某一员工说：“一会儿开会，记得将之前让你整理的资料带上。”
     员工惊讶道：“啊！我还没有整理好呢！”
     领导问：“我将这些文件给你这么多天了，你怎么还没有整理好？”
     员工说：“你没有说着急用，我还以为……”
     领导有些生气：“我是没有说着急用，但这都一周过去了。难道我一直不说，你就一直拖着吗？”
     员工觉得委屈，领导觉得员工的执行力太差，彼此难免出现矛盾。作为员工，领导交给自己的工作，应该从思想上重视，并且要尽快完成，而且越超前完成越好。如果往后拖，就可以往后拖很多天，越拖越没有执行力，很终不仅会对公司的整体进度造成不良影响，也会对自己的职业发展造成不良影响。
     一个人如果不重视执行力，那么他们上班就不叫上班，只是在磨洋工，坐在工位上坐够工作时间就可以了。他们会在工作中干工作之外的事情，从来没有想过高质量地完成工作。
     只要员工重视执行力，那他们的执行力自然就会提升。每个企业都想提高整体工作业绩，但如果员工不能从思想认识上重视执行力，那么，提高整体工作业绩就是一句空话。因此，领导与其制定各种苛刻的条款去督促员工，不如对员工进行培训，让其从思想深处认识到提高执行力的意义。这样，员工才能主动地去工作，提高工作效率，对增强企业凝聚力和竞争力产生积极的影响。
     P2-5
《搜索力 帮你解决90%人生难题的思维能力》