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华为,曾经是一家很好低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘,更是因为它在短短三十年时间里,快速成长为重量企业而为人们感到不可思议。是什么成就了华为今天的辉煌?作者经过深入探索,发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料,历时两年,很终写出了这本书。可以说,是科学管理成就了今天的华为。
李涵,女,石家庄人,毕业于河北大学历史系,现在新浪财经栏目做编辑,熟悉各个企业的运作情况。她写的这本书,比较有深度。
章
华为目标管理法:目标决定行动
坚持最初的梦想
工作不要瞎忙,有了目标再行动
目标不要好高骛远,适合自己就行
学会把大目标分解成小目标
给自己的目标设定一个“Deadline”
第二章
华为执行力法则:再好的计划,没有执行也白搭
不为失败找借口,只为成功找方法
拖延是执行力的毒药
学会时间管理,打造高效执行力
优秀与否关键看是“做完”还是“做好”
在老板发现问题之前就解决它
华为的“匠人精神”
执行时不做“差不多”先生
第三章华为科学管理法:掌握科学方法,让工作事半功倍
一切先从简单的开始
重要的事情要先做
把琐碎的事情集中起来处理
遵循流程很重要
把工作变得简单一些
做正确的事,用正确的方法去做
工作中需要逆向思维
第四章华为团队管理法:小的成功靠个人,大的成功靠团队
构建自己的“唐僧团队”
用大刀“砍”出狼性团队
激发团队狼性的不仅仅是金钱
丢掉团队中的“野狗”和“小白兔”
最合适的,就是最好的
打造团队的认同感
第五章华为工作调动法:有时候态度比能力更重要
机遇偏爱踏踏实实的工作者
以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗
像狼一样拼尽全力
“板凳要坐十年冷”
只有“不要脸”的人,才能获得成功
尽心与尽力是两回事
第六章华为自我更新法:有危机才有成长,推翻自我才能重塑自我
与对手同行
对手是一起成长的伙伴
能跟泰森打拳也是一种福气
企业制胜的秘密法宝就是愿景
否定自我,才能超越自我
基业长青的唯一法则就是与时俱进
第七章华为创新法:虽然创新有风险,但不创新才是优选的风险
创新之路没有终点
与众不同,才能脱颖而出
宽容失败,才会有创新
面对质疑,敢于坚持初心
“拿来主义”式创新
为价值而创新
创新人才激励机制
第八章华为组织考评法则:军事化管理,下属要绝对服从领导
领导者的影响力,不仅仅是手中的权力
化解矛盾与把握平衡的完美演绎
适度放权轻松管理
放权必须与监督相结合
敢于放权是独特的用人选材之道
放权后,让员工对自己负责
要绩效精神,不要绩效主义
华为绩效管理的独特之处
第九章华为的社会责任:成就越大的人,责任也越大
成功的企业要造福社会
企业要懂得回报社会
钱来自社会,也要用于社会
收获另外一种财富
帮助他人就是成就自己
可能刚去一家单位时,我们都怀揣梦想,斗志昂扬,都渴望在公司里做出一番成绩来。“一年内我要做到……三年内我要做到……”“我要向某某学习,提高自己,我也要成为他那样很好的人。”
但是渐渐地,你会发现枯燥繁重的工作让你开始麻木,你的热情被消耗殆尽,你的雄心壮志也没有了。一年过去了,三年过去了,在工作和生活的双重压力下,你开始更加关注现实,已然忘记了很初的梦想,忘记了当初对自己许下的诺言。
一个人如果没有了梦想,就像在大海里航行的船失去了方向,不知道自己将要漂向何方,从此就开始迷茫,不知道工作是为了什么,慢慢就会失去对工作的热情。所以,只有清楚自己到底要去哪里,才会很终走到哪里。
华为的很多员工,喜欢把自己很初的梦想记在日记本的扉页上,这样一打开笔记本就能重温自己很初的梦想,或者写在一张小卡片上,然后挂在床头或者办公桌前,随时鞭策自己。
对于那些有梦想并一直坚守的员工来说,无论在哪里、做什么,都会为自己的梦想而努力。梦想不只是说说而已,而是要用实际行动去实现的。每当遇到困难,每当想要放弃时,看看自己的梦想,又恢复了斗志。
基本信息 | |
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出版社 | 武汉大学出版社 |
ISBN | 9787307211087 |
条码 | 9787307211087 |
编者 | 李涵 |
译者 | |
出版年月 | 2019-09-01 00:00:00.0 |
开本 | 16开 |
装帧 | 平装 |
页数 | 0 |
字数 | 150千字 |
版次 | 1 |
印次 | 1 |
纸张 |
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