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富爸爸8条军规/"富爸爸"系列

编号:
wx1201939715
销售价:
¥53.04
(市场价: ¥68.00)
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53
商品介绍

★富爸爸系列是财商教育系列,曾长居《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》《今日美国》书榜,作者罗伯特清崎被誉为百万富翁金钱教练,是知名的财商教育人。
★美国西点军校前校长戴夫·帕尔默曾说:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上伟大的。”西点军校自二战以来培养了上千名董事长,而全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这说明企业家的成功与否与军队中领导力的训练密切相关。罗伯特·清崎以自己在军队的受训经历以及他在商界的打拼经历,与广大读者无私分享他从军队习得的领导力课程。如果你想知道军队领导力涉及哪些很好品质,如果你想大大提高成功创业的几率,如果你想从军规领导力中汲取能量,赶快阅读本书吧!

《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特·清崎把自身的从军和从商经历紧密结合,汲取军队训练带给他的宝贵财富,从“使命和团队建设”“纪律”“尊重”“非常不错”“速度”“沟通”“导师型领导”“销售力”这8个方面详细介绍军队训练如何为成为很好企业家奠定很好的领导力,由此解释为什么90%的企业家在创业的头五年都遭遇了失败,而剩下的幸存者中,又有90%的企业家熬不过第二个五年。因为成功的企业家需要相同的核心技能、价值观念和很好的领导力。
如果您曾经服役或者正在服役,这段有关领导力的军事训练经历无疑将成为您日后创业或是在公司中担任领导层职位的保证性优势。

作者:罗伯特·清崎,畅销理财书《富爸爸穷爸爸》的作者,被誉为“百万富翁的教父”“金钱教练”。他的“富爸爸”系列图书畅销优选,长居《商业周刊》《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》等畅销书排行榜,目前已发行109个国家和地区,总销量超过3500万册。

目 录

前言 为生存而训练


部分 呼唤责任

章关键使命

第二章怎样成为一个企业家


第二部分 领导力课程 8 讲

第三章 领导力课程第 1 讲:领导者要以身作则

第四章 领导力课程第 2 讲:你是个孤独者还是领导者?

第五章 领导力课程第 3 讲:训练造就高品质的生活

第六章 领导力课程第 4 讲:尊重的力量

第七章 领导力课程第 5 讲:速度的重要性

第八章 领导力课程第 6 讲:联合能赢,分散能胜

第九章 领导力课程第 7 讲:领导者要善为人师

第十章 领导力课程第 8 讲:领导力是项重要的推销工作

为什么我请戴夫·梁写荣誉准则?

荣誉准则

罗伯特的结束语:开始行动!

    章
关键使命

对企业家的要求

    这本书是为所有企业家或梦想日后成为企业家的人而写的。 这本书也是为正在军队服役或者服役过的男兵和女兵而 写的。因为他们都已经通过了独特的教育训练科目,而这些
科目对于所有的企业家来说都是必需的。 正如你知道的,90% 的企业在开办的 5 年内会倒闭 ;在个 5 年内幸存的企业中,又有 90% 的企业会在第二个5年内倒闭。
为什么大多数企业家在个 5 年内就失败了呢?其根 本原因在于他们缺乏很核心的训练。他们需要具备一定的核 心优势以承受成为企业家的严峻考验。有些人把这叫作“胆 量”,还有人叫作“毅力”。在军队里,是用这样的话来表述 这些词的意思的 :站起来!抬起你的屁股,别觉得你有多对 不起自己似的!别噘嘴,别吮你的拇指,重新来一遍!你妈妈会为你感到羞耻的,因为她比现在的你要坚强得多!
我想你现在已经明白我的意思了。 大多数企业家失败的另一个原因是我们的教育体制培训的是做雇员的人,而不是企业家。雇员的世界和企业家的世 界有着天壤之别。优选的不同在于对待薪水的态度。如果一 个雇员拿不到薪水,他可以辞掉这份工作另找一份新工作。 而大多数企业家必须是足够坚强的,因为有时候他们数年也 挣不到一分钱的工资。
在“小企业”——有时候被称为“夫妻店”,如果考虑到 总的工作时数,老板们挣到的时薪经常低于他们的雇员。在 大多数小企业中,当企业的雇员们下班后,老板们很重要的 工作就是“接着做”。这就是“案头工作”和“幕后工作”。 正是这些工作,比如按照有关要求开发票、整理票据、做财 会记账和纳税等,维系着企业的运转。
当雇员们休假时,他们可以把工作抛在脑后。然而,当 企业家休假时,他们的工作如影随形。
当企业在苦苦支撑或者倒闭时,雇员可以拍拍屁股一走 了之,大不了再去寻份新工作 ;而对企业家来说,此时他的 麻烦才刚开始。当一家企业倒闭时,企业家就像从空袭后倒 塌的建筑废墟中自救出来一样。损失、破产、负债和诉讼可能把一个企业家掩埋数年。许多人永远无法从“商业版”的 创伤后应激障碍中恢复过来。
许多“专家”说 :“企业家的失败是因为他们的资金不 足。”这句话的意思是说,他们的钱不够,或者是他们搞钱的手段不够多,无法支撑企业这艘巨轮不沉船。正是这种对“资 金不足”的恐惧,以及稳定收入的缺乏,使大多数人抱着工作安全感不放,并甘心当雇员。
我做了不同的解读。在我看来,并非缺乏资金,而是缺乏企业家的教育、真实世界的商业经验,以及胆魄。如果你跟企业家交谈,他们会告诉你,他们总是“资金不足”的。 他们从来没有足够的资金来满足一个企业家所有的财务需 要。更别说资金的需要总是随着企业的业务一起增长。然而, 不知为什么,真正的企业家总是能挺过去。然后,对某些企 业家来说,从某一天起,金钱开始不断地涌进来。达到这样的状况可能要熬上多年。当我听到人们议论说:“哇,他好走运!”或者说“他们是一夜成功”时,我总是感到好笑。没 人懂得或欣赏企业家成功背后的真正故事。
这就是我相信军人们有一种专享的核心优势,并且 能被训练成为企业家的原因。在很多情况下,他们被训练去 “做不可能的事情”。而大多数的大学毕业生只是被训练来 “找到一份好工作”。
这些被训练成挑战不可能、愿意付出通常被叫作“优选牺牲”的人,同那些被训练成“找一份高薪、还有很好的福 利的工作”的人形成鲜明的对比,他们有着接近不同的意志品质。
我的军旅生涯开始于位于纽约金斯波因特的美国商船学院。这所学校被认为是世界上培养领导力的很好高校之一。
1965 年,我接到了来自美国参议员荣誉勋章获得者丹尼尔的 国会提名,推荐我就读美国海军学院或美国商船学院。
我接受了其中一份邀请,去了金斯波因特。这所学校的 使命是培养海运业的,学生毕业后能在世界各地的口 岸和海港找到工作,去当邮轮、货船、集装箱货运船、油轮 和远洋驳船的船长。很少有毕业生像我这样,毕业后选择到 海军陆战队和海岸警卫队去服役。
金斯波因特的毕业生在海事和航运业同西点军校的毕业 学生在美国军队中拥有同样的声誉。1969年当我毕业的时候, 金斯波因特的毕业生位列世界很高收入水准的大学之中。那 是因为,尽管它是一所军事学院,但业务上归商业部而不是 国防部指导。
从金斯波因特毕业后,我接受了位于佛罗里达彭萨科拉 的美国飞行学院的培训,然后飞往越南,加入了海军陆战队。 我确信,如果没有接受军事培训,我不会成功地成为一名企业家。

序 言


    检验部下表现如何的最真实的做法,很有可能就是领导 者突然玩消失,然后看看这些没有了领导者的人接下来会怎 样做。
    我猜想大多数领导人是不喜欢让这种冒失的情况出现 的。但是在现实生活中,这样的情况却发生着。就像 2012 年 的一部电影《红色机尾》中说到的:“经历是残酷的教师—— 考试在先,授课在后。”
    有的领导会让他们自己在团队最后面,而其他人在前面。 有前瞻性的领导会让个人和集体做好准备,以便在最糟糕的 条件下可能获得最好的结果。教育和训练及随后的更多培训 最终将成为执行所必需的永无止境的循环。
    14 岁参加童子军的时候,我曾经得到的最好的指引来自 童子军另一个伙伴,他迅速地成为我的上级。在为期两周的 露营生活分派我的工作时,他实事求是地对我说 :“生活不是 一场流行的竞赛活动。去把分给你的工作踏踏实实地做好吧。”
在现实生活中,简单地“做好工作”并不能取得成为一位领导者的资格。现在的领导者必先具有一定的眼界、适应 力和极大的勇气,以在一个充满了人工智能的数字世界里取 得成功。然而,“以身作则”这个本质要素绝不会变!
    罗伯特和我是有 40 年交情的老朋友。在部队服役时,我 们是同一寝室的室友。他以一个年轻海军陆战队军官的激情 和一位成功企业家经验积累的智慧、悟性写了本书。尽管我 们也因某些事意见相左,但是我们都由衷地认同这一观念 : “后退的人绝无成功的可能”,持续地接受教育是走向成功的 关键!
    阅读这本书的时候别忘了 :真正理解领导力的不是 “你”,而是“我”!这就是我们的道德和伦理。

永远忠诚的, 杰克·伯格曼
(美国海军陆战队退役中将)

★为什么有的人可以用较少的劳动获得较多的收入?为什么有的人可以享受比别人更多的财务自由?也许是因为他们明白何时从何种象限开始工作……本书旨在帮你选择一个新项目、新目标以及新的财务前景。
     ——罗伯特·清崎

商品参数
基本信息
出版社 四川人民出版社有限公司
ISBN 9787220113413
条码 9787220113413
编者 [美]罗伯特·清崎
译者
出版年月 2018-03-01 00:00:00.0
开本 32开
装帧 平装
页数 208
字数 124千字
版次 1
印次 1
纸张
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