日经营

企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的优选悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。
如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，很终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！
“日经营”系统囊括了数字思维、一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。
相信王洋、李践著的《日经营(推动企业50%增长的转速系统)/效率改变中国系列》中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！

王洋，长期研究企业效率提升，深入企业经营管理一线，帮助企业现场攻克效率难关，突破增长瓶颈。由他知名品牌研发的“效率模式”公开课程，是靠前靠前个“企业效率提升”专业课程，每年在全国讲授数十场，吸引各行各业的企业家和管理者共同学习探讨。至今，已经授课130期，培训近万名企业。
李践，实践管理专家，行动教育董事长，五项管理董事长，倍增路径创始人，好书互联创始人。曾出版《砍掉成本》、《定价定天下》、《高绩效人士的五项管理》、《决不拖延》、《果断授权》、《要么品质要么死》、《做自己想做的人》、《李践教你28天绩效能力倍增》。

篇 日经营，增长的终极密码
章 企业经营之痛
节 中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算
第二节 互联网+ 企业：模式到业务的艰难
第二章 日经营――组织变革的精髓
节 阿米巴的“全员实动”
第二节 海尔：从“日清日高”到“人单合一”
第三节 华为“眼镜蛇”的转速
第四节 韩都衣舍：“同心圆”的奥秘
第二篇 日经营三步曲
第三章 数字思维
节 十年美发，为何越做越小
第二节 你的计量单位是什么
第三节 中小微企业的三级台阶
第四节 越过管理抓文化，只会越抓越坏
第四章 一本，威力无穷
第五章 主营业务导入
节 增长的两大困惑
第二节 有效劳动三大层级
第三节 劳动价值论：永恒的管理基石
第三篇 日经营的实效方法
第六章 失败的日经营
节 “目标+ 激励”为什么屡屡碰壁
第二节 日经营的两大困惑
第七章 落地方法：每日五项管理
节 每日一转，转出利润
第二节 以农业心做商业事
第三节 神圣晨会，严格召开
后记