华为员工激励法

激励机制——留住人才，增强企业凝聚力的核心。
一个企业很重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。华为是如何获得令世人瞩目的成就的呢？其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是其一大法宝。
？ 激励是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。
激励方式方法得当，很好有助于调动员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度，留住核心员工；激励方式方法不当，员工工作兴致不高，对企业的忠诚度也低，人才很可能因此而流失。

有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才，是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例，帮助读者梳理复杂的专业理论与方法，并做到灵活运用、融会贯通，在此基础上建立自己的方法应用体系。

王伟立，工商管理硕士，曾就职于靠前多家通信集团公司任不错经理，现为北京联讯管理咨询公司不错合伙人。具有丰富的通信行业经验。曾主持实施了某通信集团公司运营商业务战略规划，通信经营分析提升项目，以及某海外通信运营商商业模式分析项目等。擅长行业战略规划、市场研究，行业的商业模式研究等。曾出版《华为的管理模式》。

总述激励是所有管理者的任务

节激励就像灌溉和浇水002

第二节让工作本身成为激励005

第三节为下属的工作扫清障碍012

第四节给火车头加满油014

链接：任正非：关于激励021

延伸阅读：德鲁克：员工满意度是个毫无意义的概念！025

上篇基础激励

章薪酬激励：最有效的激励利器031

节高工资是推动力032

第二节奋斗越久越划算039

第三节薪酬激励要关注到基层员工045

第四节职能工资制：激发员工能动性046

第五节福利激励是薪酬激励的有效补充054

第六节年终奖是最落后的制度058

链接：谈新外派补助制度062

第二章晋升激励：努力者机会均等065

节创造机会，牵引人才066

第二节任职资格：打开上升通道069

第三节实践中历练选拔076

第四节授权：培养员工的担当精神079

链接：华为“获取分享制”084

第三章目标激励：看到希望，才会尽力奔跑087

节目标激发巨大潜能088

第二节企业目标与员工个人理想相结合091

第三节协助员工设定未来的目标097

延伸阅读：给予人才认同感101

第四章考核激励：保障激励的有效性105

节绩效考核对员工的激励106

第二节绩效考核的激励导向110

第三节绩效考核的激励指标113

第四节绩效反馈的激励作用117

链接：华为的核心价值观123

下篇动力激励

第五章非物质激励：让多数人变成先进127

节除了牛人，我们一无所有128

第二节荣誉激励：终极的激励手段130

第三节沟通激励：用“心”践行137

第四节关心项目，也关注到“我”143

链接：任正非：华为“明日之星”评选条件147

延伸阅读：阿里“软激励”营造开放的文化氛围149

第六章企业文化激励：用理念激发员工斗志153

节用运动灌输文化154

第二节企业文化小故事156

第三节奋斗文化160

第四节从自我批判中崛起166

专题：企业文化的作用169

延伸阅读：金香蕉故事与奖励学问172

第七章能力增长激励：升级员工头脑175

节培训与发展的互动激励176

第二节新员工培训：提供成长的机会180

第三节华为大学：给英雄赋能183

第四节实践：让工作本身成为激励189

链接：任正非：致新员工书195

延伸阅读：激发员工，提升团队战斗力198

延伸阅读：快速人才培养方法202

第八章危机激励：适度的压力是前进的动力205

节末位淘汰激励206

第二节轮岗激励212

第三节不上市，保持斗志219

链接：任正非：华为员工分三类223

延伸阅读：烧不死的鸟是凤凰225

后记230

参考文献231