管理思维

*星巴克、微软、毕马威、索尼等500强企业高管推荐的七大底层逻辑思维，激发管理者自我潜能，高效做决策，轻松带团队！作者从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这七个原则出发，力图帮助管理者提升关键竞争力，打造底层逻辑思维，深度激发管理者潜能。管理者可以通过这一系统思维模型的学习，有效解决管理难题，提升团队竞争力。*优选认可的绩效专家、“天才炼金师”休·布兰创意之作！本书作者休·布兰是优选认可的绩效专家，致力于帮团队解决具有挑战性的业务问题，将人类潜能更快地转化为商业成果，被客户称为天才炼金师。《管理思维》是他多年服务星巴克、微软、索尼、毕马威等500强企业高管的培训经验总结，帮助管理者提升自身管理能力，解决深层次的管理问题，打造高效团队。*戴夫·拉姆齐指导教练、太平洋科学中心退休总裁兼首席执行官、CDK优选产品开发副总裁等诚挚推荐！戴夫·拉姆齐指导教练约翰·费尔金斯、太平洋科学中心退休总裁兼首席执行官布莱斯·塞德尔、CDK优选产品开发副总裁迪帕克·格温瓦尼等对这一思维模型赞不绝口，一致像所有管理者推荐。

很多时候，工作目标的达成，并不接近取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。作者休·布兰是优选认可的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在《管理思维》中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为很好管理者。

休·布兰，Claris咨询公司董事长，优选认可的绩效专家，致力于转化人类潜能，被客户称为“天才炼金师”（Talent Alchemist）。擅长领域：领导力、团队发展、影响力、领导力品牌、个人效能、咨询、高管培训、培训、团队评估。服务客户包括索尼影业、星巴克、诺德斯特龙、微软、毕马威、富国银行、佩珀代因大学和好市多等。

引言/1

章目标原则/1

你是否清楚自己作为领导的目标？你对你想要的东西充满激情吗？当你有一个清晰明确的目标时，生活和工作上的突出表现、参与感和满意度都比你想象的更容易获得。

第二章承诺原则/27

为什么一定要进行承诺？没有承诺会让人产生恐惧，承诺以两种方式影响人们：遵守承诺可以建立信任、尊重和信用；而违背承诺不仅会影响任务和工作，还会对领导力产生更大的负面影响。

第三章计划原则/53

为什么人们不喜欢做计划？很多人都认为做计划浪费时间，只有缺乏创造力和工作热情的人才会需要计划。但是，只有能够快速、坚定地做出计划的管理者，才能改变团队成员的思维方式，提升团队潜力。

第四章说服原则/83

什么是说服？作为管理者，你有说服力吗？说服原则中的关键点是，为了让别人支持你的目标、承诺、优先事项和计划，你必须要先理解他人对你和你的提议的想法、感情和信念，然后再对它们进行重塑。

第五章赞美原则/109

如何以翔实、真诚和及时的方式表扬他人？赞美会给你的领导能力带来什么样的改变？赞美有助于人们感受到被重视、倾听和欣赏。那些感受到重视、倾听和欣赏的人会有更多的热情去试错，承担风险，并以远远超过那些没有受到重视的人的速度成长。

第六章坚持原则/133

为什么有天赋的人还需要坚持不懈才能成功？阻碍你成功的原因是什么？坚持不懈地执行胜过制定战略。虽然战略可以为你、团队和组织设定发展方向，但实际情况是，实现战略目标需要坚持不懈，甚至是近似冷酷的执行力。

第七章准备原则/157

不做准备意味着失败吗？在准备原则中，你不仅要为领导力转型做好准备，更重要的是，成功做到让你和那些对你重要的个人转型。为了减少一半的成功所需的时间，你需要准备好应对变革型领导的现实情况。

结论/181

致谢/185

很多时候，工作目标的达成，并不接近取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。

作者休·布兰是优选认可的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在《管理思维》中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为很好管理者。