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管理的真相

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商品介绍

《管理的真相(tbc商业掌控秘笈)》将为你剥开企业管理的层层真相!
《管理的真相(tbc商业掌控秘笈)》是给企业老板看的一本书,作者李泽尧认为,只有悟出了人道、世道、商道,管理者才算真正能洞悉管理的真相,全书通过带人——管人管小人、发掘人性光辉:人性的真相(人道);带队——利益捆绑、铸钢铁长城:组织的真相(世道);创业——创造价值、基业长青:企业的真相(商道)三篇展开。

本书是给企业老板看的一本书,作者认为,只有悟出了人道、世道、商道,管理者才算真正能洞悉管理的真相,全书通过带人——管人管小人、发掘人性光辉:人性的真相(人道);带队——利益捆绑、铸钢铁长城:组织的真相(世道);创业——创造价值、基业长青:企业的真相(商道)三篇展开。

李泽尧:中国有名实战管理专家,清华大学、中国人民大学商学院以及中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心不错经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授,中山大学教授经理研究会特约顾问,原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“靠前项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

西南交通大学工学硕士,美国威斯康辛靠前大学MBA,西南交通大学企业管理博士。

五年大学授课经验,十年成功管理经验:历任国外跨国公司不错经理、靠前大型外资企业总生管,销售部、管理部经理,总经理特别助理,兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权知名品牌推动实施某大型外资企业电脑化系统:独立完成系统规划、流程设计,组织并参与相关电脑程序的编写,独立撰写系统操作手册。

深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀不错培训导师,多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

已出版著作:《有效管理十八项技能》、《中国式绩效考核》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员土的八个行为习惯》(图书及光碟)、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》。

待出版著作:《中国式制度管理》、《打造强势部门经理》、《中国式管理(实操版)》、《企业降低成本的方法与实例》。

主讲课程:聚焦企业中高层主管实战能力提升。包括《有效管理十八项技能》课程包、《中国式绩效考核》、《中国式制度管理》、《打造强势部门经理》、《执行力》、《领导力》、《创造为》、《做一个成长型员工》、《跨国公司员工的八个行为习惯》、《跟单员工作技能与策略训练》、《从技米走向管理》、《危机意识与强势管理》、《管理的真柏》。 

序篇 存在即真相
不为人知叫真相――你知道“管理者核心能力”是什么吗?
人生处处有真相――“愿意”就等于“不得不”?
为你剥开层层真相――本书要回答的问题
人道+世道+商道=天道:管理的真相
篇 带人――管人管小人、发掘人性光辉:人性的真相
单元 老来遗嘱怎么写――李氏遗嘱公式:人性的真相
利益相关者理论――问题的关键:是正相关还是负相关?
延伸阅读:《俞可平:民主是个好东西》
下限管理――把人看成是坏人的管理方法
不是亿万富翁,就没有遗嘱问题?
做好人好事要不要发奖金?
延伸阅读:价值观人际维度的五个等级
第2单元 利益错位――李氏贵人贱人理论:腐败的真相
贵人与贱人:利益错位与腐败根源
皇帝不是贵人,他身边的人才是――老板不是贵人,他身边的人才是
代理人风险:利益错位与腐败――法治的必要性
“他不是董事长”――代理与自理之别
另类腐败:违背制度与感情管理
腐败根源:贵人――代理人利益错位
利益错位的三种形式
延伸阅读:代理人的腐败风险
对策分析:代理人的收益点与腐败的关系
运用:主管给他手下都打满分怎么办?
第3单元 职业经理对谁负责――愿意=不得不:道德的真相
生活中的道理:“应该”管用吗?
泽尧看国美事件:道德只是一种应该、管理要有可控性
何谓“信誓旦旦”“山盟海誓”“海枯石烂”?
延伸阅读:写给女人――没有信任就没有背叛!
“人心不古”:职业经理人真的会对股东负责吗?
道德:把“不得不”内化为“愿意”
把“应该”内化为“愿意”――年轻人应该优先照顾老人还是儿女?
讲道德不一定是高尚:得不偿失是道德自律的坚实基础
管理有效性――从摩擦力到推动力
延伸:怎么个情况才算是“流氓国家”
企业管控运用:管人讲手段
讨论:用人不疑?
天条:授权≠承包
委托人(比如民企老板)可控性手段
第4单元 不做傀儡做总裁――操之在我:管控的真相
企业管控:如何授权而不失控?――李氏苹果理论
控制与反控制:管理=可控性+创造性
政策不等于制度――制度要有约束力
自理创造价值:把职能抽出来了
代理靠法制:代理人的风险控制――以事管人、工作要有标准
共赢的委托代理――“腐败”治疗“两把板斧”
治本:利益对称――腐败总收益<0
“买股票是投资”吗
治标:制度建设――腐败边际收益<0
延伸阅读:如何看待企业权力斗争
第5单元 不对称管理――李氏三种人理论:感情管理的真相
人情≠感情――感情的真相
什么叫感情――情绪软件、真感情:人是有感情的
什么叫人情――人情世故、礼尚往来:投桃送李
提示:人情≠感情
什么叫朋友――心灵契约:感情+人情+信赖
人心不古――感情的风险
延伸阅读:价值交换――人际关系六大本质模式
运用:老板亲戚怎么管?
感情管理建议:民企老板面对亲戚,怎么管?
延伸阅读:何谓爱――比尔盖茨捐尽财产,如何理解?
多情总被无情恼――感情管理
感情管理的本质
总结与升华:情为何物?
感情管理的本质:“感情”与“利益”的交换
延伸阅读:现实筹码+精神崇拜――感情管理对谁管用?
运用:无成本激励
领导艺术的两个维度:感情换物质,未来换现在
感情与利益的交换
延伸阅读:对弱势群体谈钱是莫大的浪费?
第6单元 态度决定一切?――李氏两步走理论:企业文化的真相
问题:方形西瓜是怎么长出来的?
引申:社会风气&企业文化建设“李氏两步走理论”
制度决定文化,还是文化决定制度?――看人文社会管理问题
的三个角度
是官员不作为,还是国人缺信仰――道德滑坡,源头在哪?
启示:儒家用于个人修炼和道德自律,法家用于治理社会和管理企业
管理是一种作用力
“把钱批臭”可以降低成本
让员工、职工不好意思谈钱
红地毯:人格尊严是一种需求吗?
企业荣誉体系:荣誉=远期支票
经济讲“技术”:物品=金钱;文化玩“艺术”:礼品=金钱+感情
*国人的文化禀赋――何谓艺术
企业文化工作开展的项目与方向
企业文化的维度
第7单元 管理=管理者+被管理者――李氏匹配理论:和谐的真相
管理要以人为本吗?――管理=管理者+被管理者
什么叫行情?――和谐
“用工荒”是伪命题,行情变化是本质
什么叫和谐
制度是妥协的结果
什么叫绩效主义
模糊地带――绩效主义漏洞何在
“绩效主义”与集体主义背道而驰
管理运用:人格落差决定领导方式的有效性
延伸阅读:质疑“亚裔缺领袖魅力?”
第2篇 带队――利益捆绑、铸钢铁长城:组织的真相
单元 群众基础与利益捆绑――*国式码头:组织的真相
群众基础、团队驾驭――骨架:打桩、码头
利益共同体:组织以利益为纽带
何谓“群众基础”
非平衡激励
如何对待非正式小群体
打桩与组织骨架构建――利益集团与群众基础
*国式“码头”――核心员工与利益倾斜
何谓亲信
何谓“积歪德”――“利益集团”的概念
分配不公与利益集团
“忠诚度”拿来做什么用?――利益集团与忠诚度
第2单元 博弈与企业管控――李氏筹码理论:权力的真相
掠夺、反掠夺、“挖坑埋人”?――老板及高管必读案例
选择=权力――你知道“领导者人格魅力”的本质是什么吗?
引子:员工翅膀一硬就跳槽?
选择等于权力
领导者“人格魅力”“影响力”的本质:现实筹码+精神崇拜
以人为本,为什么?
人格魅力是蹂躏出来的!
“欠债的是爷”――何谓筹码?
筹码理论与“婆娘打架”
合作约束与李氏筹码理论
运用:李氏筹码理论与合同管理――筹码审查与全身而退
筹码理论与风险管理
筹码应用――如何成为“铁腕人物”?
延伸阅读:筹码理论――你不得不知的商场密器
管理学需要“筹码”概念
延伸阅读:谁说形式主义没用?――用“超标准”制造“原罪”
第3单元 搞生产还是搞分配?――分配高于生产:分配的真相
问题:“找钱不费力、费力不找钱”为什么?
引子:蔬菜零售价超供应价10倍
为什么做“二手业务”不赚钱?
为什么“女怕嫁错郎、男怕入错行”
管理远不是技术问题:评“低价旅行团还是买点东西好”的争议
生存模式三类型(谋生三模式)
企业两件事:生产与分配之别――你在搞生产还是搞分配?
人类两种能力:创造与迁移之别
创造与迁移之别
分析运用:创业者的四种类型
商贸与农工之别――征服自然还是征服人类
企业两件事:生产与分配
挣钱去发达国家,整钱去落后国家
基层搞生产,高层管分配
新概念:社会进步指数、项目灰暗指数+项目黑暗指数+社会
糟糕指数
李泽尧管理新概念:社会效率指数
人类三件事情:生产、分配、玩耍
人类忙碌三件事情:生产+分配+玩耍
人类三件事情、三种智慧、三种能力
什么叫发达国家
搞经济比较辛苦
延伸:孩子“读工科好,还是文科好?”
趣味阅读:素质差的人才能当官,美国也不例外
第4单元 感情是玩出来的――分配的目的是玩耍:公关的真相
引子:女人为什么喜欢猪八戒?
启示:业务员感情攻关之道
感情不是谈出来的,而是玩出来的!
何谓文化?――玩耍是人类*大的共同语言
好一个“玩”字了得!――感情是玩出来的
会玩――皇帝喜欢“与民同乐”
延伸阅读:美是什么?什么是美?――美的本质
第5单元 不搞生产搞分配――李氏政治学:政治的真相
不搞生产,搞分配――政治就是搞分配
何谓政治:联合一帮人去搞定另一帮人
政治:不搞生产搞分配
运用:如何区分市场行为与政治行为
搞事是技术、搞人是艺术
延伸阅读:搞定售楼MM的24个绝招
“政治问题”与“讲政治”
什么叫“上升到了政治的高度”
什么叫“讲政治”
政治集团的力量
政治不等于肮脏
为政治正名――不能把乱来的政治,与正派的政治混为一谈
妥协与战争――组织进步的动力问题
人类社会进步的五个原动力
“狗咬狗”是社会进步的动力
李途纯的狱后抗争:*高院作证首披太子奶破产内幕
利益集团与办公室政治
隐形首长――不读书、不需要本事,如何捞大钱?
三八二十三――*国文化中不分是非的混账元素
跟人决定前途?
人治环境:“领导”大于一切
怎样往上爬――得领导提拔的突破口
如何管理公司内的“皇亲国戚”?
做企业非得要官商勾结吗?
延伸阅读:《体制内发展与创造之道:国有企业管理方略》
第6单元 分配与掠夺――李氏生存逻辑:狼性的真相
李氏三种挣钱模式
生存的三种类型:*国人挣钱的三种方法,你会几种?
*国房地产之怪状:购房诚意金与“关门打狗”
管理新概念:社会诚信指数
胆量级别与生存方式
胆量、勤奋与人生选择
胆小者失去很多机会
勤劳与狼性
人类斗争的三种“境界”
斯诺登回应俄美女间谍求婚:愿不顾一切和你结婚
格斗场――不搞生产、搞分配
何谓“太平盛世”
不要把格斗场开在伤得着大众的地方
肉食动物与草食动物:社会生态与生存法则
引子:《雷人教师称:爱看书的老师一辈子当不了领导》
人类中的草食动物与肉食动物,你是哪一种?
为了吃饭不要命――如果打仗,你怕死吗?
管理者学习案例精选:善用“临时工”――以毒攻毒、以暴制暴
流氓者不屑学习、弱智者怀疑学习
生产型思维&amp;分配型思维
信不信由你――人生命运与目光的六个维度
参考阅读:秀才的管理瓶颈何在
狼性――强盗逻辑
暗示与暗示的跳出:A+B原理
在你能承受的范围内:宁可人负我,不可我负人
精明做老板
拾级而上――人性智慧台阶及事业进阶公式
泽尧普度众生:一个人如何变得精明
什么叫人际敏感性
人际敏感性的基础――把握人心的变化
第7单元 “道理”是不够的――武力做后盾:李氏超级管理学
“李氏超级管理学”――你知道经理与主管有何本质区别吗?
科班MBA:你“能文能武”吗?
何谓打手?不分是非的武力
超级管理学:管理=F(道理、利益、市场或武力)
管理的人、事要素
管理一段――主管级:管理=F(道理)
管理二段――经理级:管理=F(道理、利益)
管理三段――老板级:管理=F(道理、利益、市场或武力)
超级管理学下的“管理职能”
惨烈:抗战中八百战士为了不当俘虏跳下滚滚黄河
古代思想家的“半人半兽”论
人类中的草食动物与肉食动物
管理运用:超级管理学展开
延伸阅读:为什么“红颜薄命”?
第3篇 创业――创造价值、基业长青:企业的真相
单元 不做工头做经理――李氏核心能力理论:创造的真相
凭什么做老板、靠什么赚钱?――李氏“工头说”
做了十几年的管理,今天才发现:自己只是一个工头而已?
问题:如果你是销售经理,你要怎么做?
可能的答案:
作者的答案:不做“工头”做“经理”
那,以前我们怎么没有注意到“策划”这个概念?
管理者的核心能力:策划+计划
手下做作为过程的半成品
能做事的留不下,留下来的都是不会做事的
管理者核心能力:策划与计划――李氏核心能力理论
策划一计划一规划
运用:党、政、工、团的考核
目标分解与解码能力
解码能力与问题解决能力:目标一手段
管理者的两种能力:策划与计划
策划与计划对比-一
企业的核心竞争力在哪里?
延伸阅读:成功=系统+细节
第2单元 组织沉淀与积累――学习型组织:成长的真相
成长的起点:学习型组织
启示:学习型组织做法――沉淀与积累
何谓“资深经理”?――学习型个人:社会需要建设性人才
何谓能力:酒店预订问题百出
何谓系统思考:商铺购买决策要素
养成“写下来”的习惯――不是技术问题,而是习惯问题!
标准化――学习型组织与组织学习的成果
“标准”二字并不恐怖――学习型组织与标准化
企业标准化的价值――“业绩是硬道理”是良好企业文化的导轨
培训的意义:企业要用“*笨的人”
循序渐进、良性循环
酝酿突破――李氏完整性原理
老板总经理,三五十岁了学习还有用吗?
有知识不一定有能力?做培训的没有职业道德?
坚持可知论――世界是可知的
启示:群体智慧原理
引申:群体智慧论
与其说是“信仰”问题,不如说是“认识水平”问题
延伸百度阅读:《群体智慧挖掘技术――产生团队奇迹》
第3单元 利益对称与价值创造――各得其所:企业治理的真相
管理的*高境界是“无为而治”吗?――李氏价值创造理论
引例:晋商的身股――如何激发员工的自动自发
泽尧企业动力学理论应用:“因人设事”还是“因事设人”?
李氏利益对称理论
利益不对称:企业做不大的本质原因
企业(岗位)新分类:创造性指数与可控性指数
对称式管理与非对称式管理
要创造性何用?――创造性与企业薪酬体系
谁需要被激励――谁激励谁?
质疑职业经理人的激励概念
高管合作模式与利益对称――“用人”“激励”用词不当
职业经理人把股东给卖了
延伸阅读:价值创造
第4单元 不做老板做企业家――共创价值:基业长青的真相
创造价值――利润分配权合法的基础
为什么央视广告的标王企业一定会死?
股份的本质――大家认可的贡献度、创造力
自理:董事长要“懂事”!
品牌惯性:老板继续分红的资格从哪里来?
核心竞争力
何谓工商文明
资本不再稀缺,劳动者为王――何为人本主义?
资本不再稀缺,人本时代提前来到
资金资本只能买到“可控性”
价值创造与利润分配:从资本主义到人本主义
与“资本主义”相提并论的“人本主义”
第5单元 管理可以“无为而治”吗?――企业原动力的真相
管理者与价值创造
“无为而治”不是企业管理之道
问题:老板与职业经理人之间是一个悖论吗
价值实现与剩余价值分配权
剩余价值与企业经营者
管理者可以无为而治吗
何谓“机制”――管理者可以“无为”而治吗
“无为而治”的批判
延伸阅读:*国人的两大崇拜
我做故我在――企业原动力:从我做起
从管理者自己身上找原因
不要“领导赏识”而要“自我推销”
泽尧主谓宾理论――力量从我发出
延伸阅读:国骂TMD的由来:是妈还是你自己的
管理的本义:有目标有计划――把一个一个的项目做好
把恋爱当做一个项目来做
管理的本义:有目标、有计划
掌控局面的策略
身体是革命的本钱――欲望+梦想:生命的真相
没有什么比兴趣更重要
生命=欲望+梦想――进可攻、退可守
保持积极心态的十二个要点
情绪稳定的若干项“修炼”
第6单元 商业头脑与利益人格――商业的真相
“商机”在其外部而不在内部:创业的真相
商机的本质:社会大众的需要
企业的本质:满足社会大众的需要
热点关注:何谓投资――投资房产会不会被拐卖?
延伸阅读:大陆一线大城市 电视渐成摆饰
“对手”在其内部而不在外部:守业的真相
管理的层次与重点――干练与授权的基础
李氏管理循环:投资回报循环――董事长价值创造
李氏管理第2循环:管理实务循环――总经理价值创造
李氏管理第3循环:传统管理职能循环――管理实务的概括
李氏管理循环:*导创造价值
商业头脑与利益人格――合作的前提:尊重别人的利益
生意心理学――创业者**项修炼:利益人格与利益鸿沟
第7单元 企业家并非天生――老板的真相
引子:什么是王道?
老板的五个手指头――创业者五项修炼
老板成功离不开“五个指头”
成功需要大拇指――现实
成功需要食指――精明
成功需要中指――主见
成功需要无名指――敬业
成功需要小指头――创新
每个人都可以通过这只手打造成功
引申阅读:敬业之――工作时间与事业成就
老板成长之道
在路上:从青少年成长为老板的8条路径
读书学习的十一个要点
青年人快速提升能力的18个要点
能力快速成长配方:一个人能力提升的十二个要点
你为什么没有成为老板?
老板千千万,为什么没有你?
初做老板:如何防范公司资产被偷(李氏2l条)
结束篇 做得说不得――关于真相的真相
过年不好玩――管理者是美好世界的缔造者,而非享用者
真相让人郁闷――管理哲学之:然与应然
台前与幕后之别――不知真相,何以成就“霸业”?
做得与说得之别――为什么要“说一套做一套”?
小偷比强盗可爱
后记
鸣谢
附录:基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目
李泽尧老师管理著作及知识结构图
李泽尧老师出版著作一览

    引子:女人为什么喜欢猪八戒?
    约十年前听到说女人喜欢猪八戒,大为震惊!
    十年来观察到的事实,印证了这个“科学论断”。
    很近终于明白了为什么。
    当然并非所有的女人都喜欢猪八戒,但是的确很多女人都是喜欢猪八戒的。
    对我们很多很好如孙悟空、打遍天下手的男人而言,实在感到不解乃至嫉妒!多年努力拼搏,满以为可以招引女人的目光,获得芳心,没想到,她却和猪八戒搞起了小动作。
    为什么结局会是这样?!
    相对于男人而言,很多女人比较弱势、比较在乎别人对自己的评价和感受,女人在男人面前,就像古时候的媳妇面对公婆,或多或少低人一截,于是,猪八戒的嬉皮笑脸,就像一个领导同手下吃饭的时候,说一些“荤段子、黄段子”是一样的,会让手下觉得“平易近人”“没有架子”――总之,比“严肃”“耍酷”“莫测高深”乃至“喜怒无常”要好得多。
    猪八戒的为老不尊、没有见识、不正经,被很多女人们推崇为幽默、随和、有生活情趣。猪八戒的一些自找没趣的动作,女人也开心得不得了,为什么?因为那足以证明自己的聪慧!
    像唐僧那样,“不近女色”,眼不看、心不动,在女人看来只怕不过是冷漠、“不知道心疼人”、木头、不近人情、不懂情趣而已。猪八戒虽然被孙悟空一再说成是“呆子”,但是在女人看来,只怕要数孙悟空唐僧师徒二人才是真正的呆子呢!!
    英武、雄风、能干、打遍天下手,孙悟空按道理似乎应该被女人喜欢――至少,我们很多男人是这样想的。其实是误会!!幼儿园、小学时候,女同学与他平起平坐、是竞争对手――可是,他哪里知道,二十岁、三十岁、四十岁以后,他心目中的“对手”竟然是“假想敌”!!
    假想敌存在不存在不重要,重要的是,你的心思、焦点,接近是“事与愿违”、偏离了目标、失去了焦点,就像打靶一样,子弹都已经不在靶上了。
    何况,泽尧所谓“人类三件事情:生产、分配、玩耍”当中,玩耍才是目的!男人命苦,孙悟空更命苦,天天打打杀杀,一心忙于生产和分配,把玩耍丢到脑后――像这样一个工作狂、事业狂的男人,简直是本末倒置。而猪八戒却“捷足先登”,因为他知道,生产和分配的目的不就是玩耍吗?所以,他在把工作应付得过去之后,就一心扑在玩耍上面。
    全国各地都有“妇幼保健院”,而且似乎是政府行为设置的――人们所谓“妇女儿童”!为什么喜欢把“妇女”和“儿童”放在一起,远远不只是因为女人在儿童成长中承担了更多的责任,还有一个重点和共性,那就是:玩耍、感性――因为玩耍而流连忘返、因为感性而“活在当下”。 据说,四川就有一个男人,工作不怎样、事业不怎样,甚至不知道“家”在哪里,四五十岁好像连房子都没有,可是他在两个被周边人们视为“很好女子”之间“脚踏两船”,“如鱼得水”!今天那个女人把他接过去,过几天这个女人把他接过来,每每这个时候,另一个女人还心有不甘,指望着过几天能够他再回来。看到这个情景,身边几个有事业的男人甚为不解!
    后来,有一位小兄弟分析得似乎很有道理:没有事业心的男人,就像猪八戒,往往把他全部的精力用心在女人身上,无论是“实时”“实切”“温润”的甜言蜜语,还是“掏心掏肺”的“热切关怀”,以及精力十足、感情饱满、体贴人微的“照顾”和“互动”,都是事业型男人所“望尘莫及”、无可比拟的!“你是我的专享!”对于那个男人而言,真的就是事实。该种男人对于女人而言,开心、满足,是不言而喻的!也就难怪两个女人会“舍此何求”!而像我们这些所谓“事业型的男人”,不但没有“全心全意”去爱女人,甚至还把女人放在“事业”的后面,恰如人们所言的“成功者都是偏执狂”。
    是啊,猪八戒就没有“偏执”,不像孙悟空那样只知道“降妖除魔”,而是一路上欣赏风景、享受生活,对出现的无论是民女或是妖精,他会“既来之则安之”,“兵来将挡”,“概括承受”。
    要知道,玩耍、吃喝玩乐,是人与人的共性,而生产要靠专业、分配要靠权谋及机关算尽――所以,搞生产和分配,只会让人与人产生距离,而唯有玩耍,才会拉近你和她的感情。所以你要知道,猪八戒很懂得“求同存异!”――这就是“沟通”二字的秘诀。然后泽尧告诉你:“感情不是谈出来的,感情是玩出来的!”你跟领导之间的“攻关之道”不也是“好一个‘玩’字了得!”?
    然后,你就知道,社交、应酬的男人为什么要抽烟了:因为那是共同语言,二人相对,没有话说的时候,砸吧着过滤嘴,时空就不再窒息、交流就没有停顿,然后,尼古丁产生的迷幻作用,让世界浑然一体,让你我不再有距离。
    类似地,酒的作用也是两个部分:“感情深一口闷”,在有点晕乎、面红耳赤的时候,大家“以酒遮面”,平时不敢说、不便说、怕伤自己自尊或冒犯对方尊严的话,这个时候大可以“推心置腹”“交心”了!于是,理性的面子、人格、尊严开始融化,感性的“性情中人”跃然出现!然后就是酒精的作用,与尼古丁的迷幻作用类似:“酒逢知己干杯少”,时空被融化,人际隔膜被融化,这个时刻,你才真正体会到什么叫“知己”……
    女人为什么喜欢猪八戒?
    与其说是女人喜欢猪八戒,不如说是:女人更喜欢自己、更喜欢玩耍、更喜欢自在、更喜欢活在当下,然后才是喜欢猪八戒的实在、真切、为我所用――问题的关键是:至少,女人不喜欢孙悟空――不喜欢跟孙悟空在一起(一起玩耍)。因为:孙悟空以自我为中心、不会互动玩耍、没有生活情趣!P91-93

商品参数
基本信息
出版社 广州经济出版社
ISBN 9787545430400
条码 9787545430400
编者 李泽尧
译者 --
出版年月 2014-01-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 平装
页数 232
字数 335.00千字
版次 1
印次 1
纸张
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