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生产成本管理细化量化与过程控制

编号:
wx11262639
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(市场价: ¥43.00)
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商品介绍

《生产成本管理细化量化与过程控制》:管理人员或岗位工作者有效使用《生产成本管理细化量化与过程控制》,可以做到:有效分解,进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程,准确地指导工作。实施针对性的过程控制,保证工作效果。运用丰富的执行工具,追踪和改善工作。
细化量化:工作分解到每一个细节,构筑量化三维坐标。
配图指导:提供图表化的过程指导,固化工作流程。
过程控制:提供关键岗位、作业点的控制程序,强化管控意识。
专业工具:提供针对性的工具表单,促使管理标准化、专业化。
深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案,全面的作业控制程序,保障执行力,激发内驱力,让管理工作更直接,更规范、更简单。
人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解,把工作落实到每一个细节;通过有效的作业指导与过程控制,促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。

《生产成本管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中,以实用性、操作性和指导性为标准,首先从生产成本的形成与管理入手,从面到点,从大到小,逐渐深化,从细化量化到作业指导,再到管理控制,逐一过渡,很后辅以大量实用的生产成本管理图表、模板、范本,是一本拿来即可用的工具书。

姜上泉,华通咨询专家委员会常务委员,有名企业管理专家,中国企业联合会、华中科技大学等机构约聘讲师。长期专注于企业的团队建设、流程改造、精益控制、成本压缩的研究,对松下、本田、标致、格力、美的、石药、仁和、江铃、国家电网、中国船舶工业等近百家知名企业进行精益化控制、团队建设、成本削减的咨询与培训,先后于全国20多个省市讲授近1000场公开课,课程满意度95%以上。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果,系统总结了作者在生产成本管控工作中多年的实战经验,对企业的成本节约和管控工作具有突出的指导意义。

章 生产成本的形成与管理
节 生产成本的形成与归口管理/3
一、生产成本的形成/3
二、生产成本的归口管理/3
第二节 生产成本核算与分析/5
一、生产成本核算/5
二、生产成本分析/7

第二章 采购成本管理
节 采购成本管理细化量化/13
一、采购成本核算细化量化/13
二、采购数量控制细化量化/15
三、采购价格确订细化量化/16
四、供应商成本管理细化量化/19
五、采购费用控制细化量化/20
六、采购稽核细化量化/23
第二节 采购成本管理过程指导/26
一、采购成本核算过程指导/26
二、采购数量控制过程指导/28
三、采购价格确订过程指导/30
四、采购费用降低过程指导/32
五、采购人员稽核过程指导/33
第三节 采购成本管理控制程序/34
一、采购成本核算控制程序/34
二、采购数量管理控制程序/37
三、采购价格管理控制程序/39
四、供应商考评控制程序/41
五、采购成本降低控制程序/44
六、采购稽核控制程序/46
第四节 采购成本管理执行工具/48
一、采购成本管理公式汇总表/48
二、采购成本资料收集登记表/48
三、采购成本核算计划表/49
四、采购成本核算表/49
五、存量管制卡/49
六、物资采购统计表/50
七、物料价格结构表/50
八、质量控制表/52
九、合格供应商质量跟踪表/52
十、采购成本控制计划表/52
十一、采购成本差异汇总表/53
十二、采购费用分配表/53
十三、采购成本比较表/53
十四、物料运输费用预算表/54
十五、稽核工作计划表/55
十六、稽核报告表/55

第三章 仓储成本管理
节 仓储成本管理细化量化/59
一、仓储规划管理细化量化/59
二、物料ABC分类管理细化量化/60
三、库存量控制细化量化/6l
四、仓储配送管理细化量化/62
五、呆料、废料处理细化量化/63
六、库存成本控制细化量化/64
第二节 仓储成本管理过程指导/66
一、仓储规划管理过程指导/66
二、物料ABC分类管理过程指导/67
三、库存量控制过程指导/69
四、呆料、废料处理过程指导/71
五、库存成本控制过程指导/72
第三节 仓储成本管理控制程序/73
一、仓储规划管理控制程序/73
二、库存量管理控制程序/75
三、仓储配送管理控制程序/77
四、废料管理控制程序/80
五、库存成本管理控制程序/81
第四节 物资储存管理执行工具/83
一、物资ABC分析表/83
二、ABC类物资控制要点/83
三、库存量控制公式汇总表/83
四、呆料、废料发生及处理结果汇总表/84
五、采购作业期限表/84
六、存量基准设定表/84
七、呆料、废料处理月报表/84
八、配送效率调查表/85
九、运输车辆费用预算表/85
十、库存计划表/86
十一、库存控制表/86
十二、存量管制表/86
十三、存货调节表/87
十四、呆料处理月报表/87
十五、废料处理月报表/87
十六、滞料处理记录表/87
十七、滞料处理汇报表/88
十八、库存物资异动更正单/88
十九、安全存量警示表/88

第四章 人力资源成本管理
节 人力资源成本管理细化量化/91
一、招聘费用控制细化量化/9l
二、培训成本管理细化量化/92
三、人员定岗定编细化量化/95
四、岗位薪酬管理细化量化/96
五、离职成本管理细化量化/97
六、劳动力浪费控制细化量化/98
第二节 人力资源成本管理过程指导/100
一、招聘费用控制过程指导/100
二、培训成本管理过程指导/102
三、人员定岗定编过程指导/103
四、岗位薪酬管理过程指导/104
第三节 人力资源成本管理控制程序/106
一、人力资源成本核算控制程序/106
二、招聘费用管理控制程序/109
三、培训成本管理控制程序/110
四、人员定岗定编控制程序/112
五、岗位薪酬管理控制程序/113
六、离职成本管理控制程序/115
第四节 人力资源成本管理执行工具/117
一、用工需求表/117
二、招聘工作计划表/117
三、招聘费用预算表/118
四、年度招聘费用预算表/118
五、培训成本跟进工具表/119
六、员工培训计划表(1)/119
七、员工培训计划表(2)/119
八、培训项目成本分析表/120
九、在职培训费用申请表/121
十、定岗定编表/121
十一、部门岗位定编计划表(××××年度)/122
十二、人事动态及费用资料表/123
十三、离职人员当月考勤记录表/124
十四、离职人员面谈记录表/124
十五、离职人员核发经费清单/125
十六、员工离职结算单/125

第五章 现场成本管理
节 现场成本管理细化量化/129
一、作业时间管理细化量化/129
二、生产效率提升细化量化/131
……
第六章 质量成本管理
第七章 设备成本管理
第八章 后勤成本管理
……

商品参数
基本信息
出版社 广州经济出版社
ISBN 9787545403244
条码 9787545403244
编者 姜上泉
译者 --
出版年月 2009-01-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 平装
页数 318
字数 491000
版次 1
印次 1
纸张
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