效率导向的国有银行公司治理

本书共分10个章节，主要介绍了商业银行公司治理的基本理论，比较了靠前通行的四种主要经济治理模式，具体内容包括国有银行公司治理的价值取向、国有银行公司治理的执行效率、国有银行公司治理的监督效率、国有银行公司治理效率评价等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

本书立足于当前金融改革，尤其是国有商业银行改革迫切性背景，详细阐述了商业银行公司治理研究的理论基础和价值取向，并对商业银行董事会、管理层、分支行、监督效率等进行了比较深入的研究，对国有商业银行的改革，尤其是公司治理改革具有重要的理论意义与现实意义。
书中介绍了商业银行公司治理的基本理论，分析了商业银行公司治理的特殊性，比较了靠前通行的四种主要经济治理模式，区分了制衡导向和效率导向两种公司治理取向，提出国有商业银行应建立效率导向的公司治理，并构建了一个比较系统的分析框架，以效率为主线研究了国有商业银行的公司治理。
本书读者对象为金融管理与研究人员。

王延增，河北永年人，生于1971年，博士，律师。现供职于中国农业发展银行河北省分行。先后就读于中国政法大学(法学学士)、中国社会科学院研究生院(经济学硕士)、天津大学(管理学博士)。长期致力于经济学、金融学、管理学，特别是现代银行经营管理理论的探索和研究，出版有学术专著《WTO与我国农业政策性金融》，在核心及重要学术期刊发表论文30多篇。

章  导论
  1.1  选题的背景和意义
  1.2  研究现状
  1.3  研究方法、研究结构和创新
第2章  国有银行公司治理研究的基础：理论与框架
  2.1  国有银行公司治理的基本范畴
  2.2  国有银行公司治理的理论基础
  2.3  国有银行公司治理的特殊性
  2.4  国有银行公司治理的基本机制与框架
第3章  国有银行公司治理的价值取向：效率导向
  3.1  商业银行公司治理的国际比较
  3.2  商业银行公司治理的最佳实践准则
  3.3  我国国有商业银行公司治理的现状及缺陷
  3.4  我国商业银行公司治理的价值取向：效率导向
第4章  国有银行公司治理的决策效率：董事会治理的优化
  4.1  国有银行董事会的职能
  4.2  党委的领导与商业银行董事会治理
  4.3  影响董事会治理效率的因素
  4.4  提高国有银行董事会治理效率的对策
第5章  国有银行公司治理的管理效率：管理层治理的优化
  5.1  银行家生成机制
  5.2  银行家激励约束机制
  5.3  银行家退出机制
第6章  国有银行公司治理的执行效率：分支行治理的优化
  6.1  国有银行分支行治理现状及优化的视角
  6.2  商业银行流程再造
  6.3  基于EVA的商业银行绩效考评
  6.4  国有银行分支行的关键人治理
第7章  国有银行公司治理的监督效率：监督体系的优化¨
  7.1  商业银行监督的一般理论
  7.2  商业银行内部监督机制的国际比较
  7.3  国有商业银行内部监督的现状及问题
  7.4  优化国有银行内部监督机制的设想
第8章  国有银行公司治理的效率基础：企业文化
  8.1  国有银行企业文化的基本范畴
  8.2  企业文化塑造商业银行核心竞争力的机理分析
  8.3  基于银行价值优选化的国有银行核心价值观
  8.4  国有银行董事会文化
  8.5  董事会和管理层在企业文化建设中的责任
第9章  国有银行公司治理效率评价
  9.1  国内外公司治理评价的实践
  9.2  商业银行公司治理评价的意义
  9.3  效率导向的国有商业银行公司治理评价指标的设置及模型
  9.4  基于AHP的国有商业银行公司治理效率相对评价
  9.5  基于模糊方法的国有商业银行公司治理效率指数评价
  9.6  基于DEA的国有商业银行公司治理效率绩效评价
  9.7  三种评价方法的简要总结
0章  总结与展望
  10.1  主要研究结论
  10.2  今后研究展望
附录  文中符号一览
参考文献
后记

    2)良好的公司治理是商业银行转换经营机制，增强可持续发展能力的需要公司治理是包括决策、制衡、激励等机制在内的，协调公司所有者、高层管理人员与其他利益相关者之间关系，确保整个企业决策科学、有效运作，从而实现可持续的价值增长的一种制度安排。良好的公司治理是商业银行正确决策、有效运作和科学管理的"优选制度基础"，是实现银行价值优选化目标的制度保障。只有建立良好的公司治理结构，才能从根本上转变商业银行的运行机制。'商业银行改革的很终目标就是完善公司治理，建立一整套新的市场激励和约束机制，强调投资者利益，有效打破国有商业银行的"准官僚体制"，改变"官本位"的经营目标，通过合理的绩效激励机制、充分的风险控制和资本约束，将国有商业银行打造成真正的市场主体，从根本上保证未来核心竞争力以及经营绩效的提升。建立良好的公司治理架构和运行机制，商业银行才能真切地感受到市场压力，从而增强市场意识、价值意识、竞争意识和危机意识，真正地把商业诉求放在首位，按照市场化的要求开展经营管理活动,转变经营机制，提高金融服务水平和核心竞争力。如果没有公司治理机制的根本改变，商业银行的改革充其量只能算作一种改良，目前已经取得的成果仍可能被落后的管理体制蚕食掉。值得注意的是，作为在我国金融体系中占据支配性地位的银行，国有控股商业银行公司治理效率不仅在微观上影响着其自身的竞争力和经营绩效,而且还在宏观上影响到金融资源的配置效率和经济增长的质量。

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