转型中的人力资源管理——创造成果与价值

人力资源是企业管理的核心与精髓，是企业制胜的关键因素。随着人力资源管理功能日趋完善，企业的人力资源管理走上了转型发展的道路，逐渐由以往的事务性管理向战略性管理渗透，传统的人事管理将逐渐淘汰，而战略人力资源则能为企业发展增添无穷力量。战略人力资源管理逐步形成，并有力推动企业发展。《转型中的人力资源管理：创造成果与价值》阐述了新世纪企业面临的竞争，在此基础上分析中国人力资源管理转型之路，进而从人力资源管理环境、核心内容、基本定位、三重解析、未来发展等几个方面出发，对人力资源管理进行多方位、立体式的解析，涉及入职培训、人才敬业度、绩效管理、人员留任、人才搜寻和招聘等多项内容，由此对人力资源管理转型展开探索。

谢永建，男，1979年9月生，江西宜春人，宜春学院经济与管理学院讲师；2003年于重庆大学工商管理专业本科毕业；2010年毕业于江西财经大学工商管理专业，获硕士学位。主要研究方向为人力资源管理、企业经济等。主持及参与完成省级科研课题3项，市级课题5项。在中文核心级刊物发表论文10余篇，以第二作者参与撰写专著一部，参编高等院校规划教材一部。担任当地多家企业管理顾问。

导言 人力资源——新世纪竞争之核
第一节 新世纪企业面临的竞争
第二节 人力资源管理的重要性
第三节 中国人力资源转型之路
第一章 转型中的人力资源管理
第一节 人力资源管理组织
第二节 人力资源管理的角色内涵
第三节 业务伙伴的角色
第二章 人力资源管理的内外环境
第一节 人力资源管理环境
第二节 外部环境分析
第三节 内部环境分析
第三章 人力资源管理的核心内容
第一节 人职培训与文化契合
第二节 人才敬业度与分析式绩效管理
第三节 员工留任分析与企业资产保护
第四节 增值型人力资源管理
第四章 人力资源管理的定位
第一节 战略合作伙伴
第二节 人力资源效率大师
第三节 员工支持者
第四节 变革推动者
第五章 人力资源管理的三重解析
第一节 人力规划解析
第二节 人才搜寻解析
第三节 人才招聘解析
第六章 人力资源管理的未来探索
第一节 人力资源管理面临的挑战
第二节 人力资源管理的发展趋势
第三节 人力资源管理的价值发挥路径
第四节 大数据助推人力资源管理转型
参考文献