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超级掌门人

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商品介绍

顾名思义,王一名著的《不错舵主》是写给企业的舵主的。或者说,是写给企业的决策层的。内容包括决策层在经营管理中涉及到的几个关键部分:如何设定一个有吸引力的目标并让目标深入人心、凝聚人心?如何从无到有,建立一只很好的团队去实现目标?如何激发团队的斗志,使之进入自动自发的状态?如何防止团队成员犯错?如何打造团队的文化?如何不断进步,打败对手,超越自我?如果你是一位民营企业的老板、高管,正面临企业管理上方方面面的困惑;如果你正想组建自己的团队而不知如何开始;如果你想通过一本书成为能得80分的管理者,那么,本书是你优选的选择。

王一名,战略执行力专家,天一大成投资咨询(北京)有限公司咨询合伙人。
清华大学现代企业工商管理与信息化战略总裁班特聘教授,中国战略执行力十强讲师(2014),电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师,俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家,长城汽车指定培训师,百度、京东商城特约讲师。曾任职大唐电信品牌传播经理,具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历,了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。
为清华、北大、人大等高校总裁班,国家开发银行、国家电网、PICC等国营企业提供咨询培训服务。课程幽默、实战、落地性强。主持、参与过多个企业管理咨询实战项目,主讲数百场培训课程,培训学员超过6万人。曾创造学员“很满意”率很大程度的记录。

序1:解放老板,成就员工
序2:无为而治,企业管理的正道
章 目标管理:设定目标,一切随之而来
一、走,到美国去上市
二、我是传奇
三、梦想,企业家最重要的能力
四、愿景:告诉员工,你是谁
五、使命,给你的团队一个奋斗的理由
六、目标,实现梦想的阶梯
七、如何让目标深入人心
第二章 团队管理:人,是实现目标位的因素
一、选人的五大黄金法则:找对人,事情就成功了一半
二、用人的四大白银定律:管理,就是用人做事并拿到成果
三、育人:让团队跟上公司发展的脚步
第三章 机制管理:机制的创新,是最伟大的创新
一、有什么样的机制,就有什么样的人
二、机制设置的原则:没有主人的地位,就不会有主人的思想
三、股权激励
第四章 制度管理:好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏
一、机制的本质是引导性,制度的本质是强制性
二、管理能靠自觉吗?
三、建制度,除四害
四、制度的落地靠检查
第五章 文化管理:左手宪法,右手圣经
一、中国企业应学习美国式管理
二、业绩定律:两所房子,有何不同
三、企业文化:管理者的终极密码
四、民营企业应建立什么样的文化
五、企业文化如何落地
第六章 改善与创新
一、每天进步一点点
二、对手是最好的老师
三、客户价值是改善的方向
四、员工是改善的主体
五、制度是持续改善的保障

商品参数
基本信息
出版社 北京时代华文书局
ISBN 9787807696988
条码 9787807696988
编者 王一名
译者 --
出版年月 2014-08-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 平装
页数 256
字数 244.00千字
版次 1
印次 1
纸张
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