管理(原书修订版)(集德鲁克思想之大成.沉淀德鲁克60多年管理实践之精髓.包含德鲁克1974～2005年有关管理的著述)

本书是在《管理：使命、责任、实践》的基础上，融入了德鲁克于1974～2005年有关管理的著述。

对阅读者的建议：
1、对于经验丰富的经理人和咨询顾问，可以在处理具体问题时，把本书作为一本参考书。

使用本书很有效的方式，莫过于把书中的观点付诸实践，这是从管理原理当中获取优选价值的正确方法。

2、对于新任管理者，应该努力把书中每一个议题与自己在组织当中所担任的职位结合起来，只有把它们与实际工作结合起来，才能充分理解它们的含义。

3、对于管理学科的学生，本书修订者马恰列洛先生推荐，可以使用德鲁克撰写的本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》，学习如何将本书中的原理运用到解决实际管理问题当中去。

畅销书《基业长青》《从很好到很好》的作者吉姆.柯林斯作序推荐：“对管理实践的影响，没有哪一个人比得过德鲁克；对管理实践的精髓的把握，没有哪一本书比得过《管理》这一鸿篇巨制。”自称曾想把《从很好到很好》取名为《德鲁克说得对》。（具体请见完整推荐序）

《管理：使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。

管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。

管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。

《管理（修订版）》是修订者马恰列洛先生在《管理：使命、责任、实践》的基础上，融入了德鲁克于1974～2005年有关管理的著述。

彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）

现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为优选管理者推荐阅读经典。

【修订者简介】
约瑟夫.A. 马恰列洛（Joseph A. Maciariello）
优选非常不错的德鲁克思想研究专家，与德鲁克共事26年，曾任德鲁克研究院研究及学术主任，克莱蒙特大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理研究生院霍顿教席教授。美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合著《管理》和《卓有成效管理者的实践》等多部著作。

推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮.达罗克）
德鲁克的遗产
修订版简介
前言
章  绪论：管理与管理者的定义 / 1
第2章  作为社会职能和博雅技艺的管理 / 21
第3章  管理的维度 / 31
部分    管理的新现实
第4章  一切皆因知识 / 43
第5章  新的人口构成情况 / 52
第6章  公司的未来与努力方向 / 60
第7章  管理的新范式 / 76
第二部分    企业的绩效
第8章  事业理论 / 99
第9章  企业的目的与目标 / 114
0章  现在开始创造未来 / 134
1章  战略规划：创业技能 / 146
第三部分    服务机构的绩效
2章  组织社会中服务机构的管理 / 157
3章  成功的高绩效非营利组织对企业的教益 / 171
4章  负责任的学校 / 183
5章  反思“政府再造” / 194
6章  公共服务机构的创业 / 208
第四部分    高效率的工作与有成就的员工
7章  让工作富有效率，让劳动者富有成就 / 221
8章  体力工作与体力劳动者的管理 / 231
9章  知识工作与知识工作者的管理 / 238
第五部分    社会影响、社会责任及新多元化
第20章  社会影响与社会责任 / 257
第21章  新多元化：如何平衡机构的特殊目的与公共利益 / 272
第六部分    管理者的工作与职责
第22章  为什么需要管理者 / 281
第23章  管理职务的设计与内容 / 287
第24章  管理与管理者的开发 / 300
第25章  目标管理与自我控制 / 309
第26章  从中层管理到信息型组织 / 322
第27章  绩效精神 / 334
第七部分    管理技能
第28章  有效决策的构成要素 / 351
第29章  怎样做人员决策 / 365
第30章  管理沟通 / 376
第31章  控制指标、控制与管理 / 381
第32章  管理者与预算 / 392
第33章  信息工具与信息概念 / 405
第八部分    创新与创业
第34章  创业型企业 / 425
第35章  新创企业 / 432
第36章  创业战略 / 447
第37章  利用机会窗口进行系统的创新 / 471
第九部分    管理组织
第38章  战略与结构 / 481
第39章  以工作和任务为中心的组织结构 / 505
第40章  团队的三种类型 / 519
第41章  以成果和关系为中心的组织结构 / 524
第42章  联盟 / 541
第43章  新千年的首席执行官 / 551
第44章  养老基金对公司治理的影响 / 558
第十部分    对个人的新要求
第45章  自我管理 / 571
第46章  管理上司 / 592
第47章  自我激发：七段亲身经历 / 601
第48章  受过良好教育的人 / 612
结语  未来的管理者 / 621
跋 / 628
参考文献 / 631
德鲁克著作简介 / 638
论著 / 638
文选 / 651
小说 / 652
译者后记 / 653