非常网赢不一样的互联网思维解读

这是一本以全媒体方式介绍互联网思维和工具使用方法的草根创业指导书，作者万建峰老师以幽默、风趣的方式向你解读互联网时代产品与服务畅销的秘诀，将互联网时代的潮流与趋势娓娓道来，帮助你快速养成互联网思维，掌握互联网工具，快速入门！你可以通过听音频、看视频、读文章、学课程，感受不一样的互联网世界！

万建峰教师，不错工程师
中国知名互联网实战专家，“出现理论”提出者、“很好网赢”公众号创立者。网络红人
具有18年互联网推广与销售的实践经历
每年成功辅导两家企业，培训企业超过5000家
上海交通大学、浙江大学等多所985/211高校特聘教授，拥有十万个来自全国各大高校总裁班和MBA班的高端粉丝
目前从事网络自媒体创业与互联网教学，愿意与大家一起，终身学习

章 不出现=不存在，证明你活着比活着更难
节 蚂蚁和包子：蚂蚁能不能卖得比包子还好
第二节 线上售价为2800元的运动表，店铺为什么要卖5190元
第三节 亚马逊的收入：不靠热门靠冷门
第四节 亚马逊的利润：不赚钱的图书很重要，不买单的人也很有价值
第五节 不是真爱是无奈：当年为何与TA结了婚
第六节 没需求还是被压抑：当年为何与TA结了婚
第七节 万老师：“出现”比“优秀”更重要
第2章 用户细节 ，“嘘嘘”也能产生商机
节 “嘘嘘”的痒点和痛点：小便池的巨大商机
第二节 连续播，无广告：《纸牌屋》的创新拍摄和创新播放
第三节 zappos为什么寄给你3双鞋?“亚洲蹲”背后的商机
第四节 用户画像：看看你的用户长哈样
第五节 万老师：客户不满足的背后是商机
第3章 互联网免费的背后，居然是盈利
节 免费搬家如何盈利
第二节 免费杀毒，360赚钱的秘密
第三节 万老师：你也可以“免费”赚钱
第4章 简约≠简单，做减法是一种能力
节 乔布斯砍掉70％的产品，为什么能取得成功
第二节 一生只送一个人，Roseorlly合弃了什么
第三节 万老师：简约是一种高要求
第5章 极致，“WOW”+“NOW
节 最好也最贵：苹果AirPods凭什么售价高达1288元
第二节 讯飞：输入动口不动手，翻译要失业
第三节 PocketPhoto：能放进口袋的打印机
第四节 手机镜头：不是我们变懒，而是手机变强了
第五节 万老师：做到极致才能实现价值定价
第6章 迭代，每天进步一点点
节 迭代推动消费：iPhone 7人像拍摄带来新销量
第二节 破坏性创造：小米就是不能和苹果一样好
第三节 万老师：不用很厉害了才开始，其实开始了就很厉害
第7章 得流量者，得天下
节 找对流量：90后女孩如何用声音赚钱
第二节 背靠流量大树：小软件也能实现高收益
第三节 罗振宇：轻松盈利的背后凭借的是辛苦积累的流量
第四节 万老师：再小的个体都能找到自己的流量
第8章 社会化，汇聚人的力量
节 碎片的力量：129年的《纽约时报》与的平民化总统募捐
第二节 Uber和滴滴：坐别人的车上班
第三节 Airbnb：出租你的房，出租你的床
第四节 从SkⅢshare到猪八戒网：让你的特长快速变现
第五节 万老师：共享、分享、众筹，让我们换个活法
第9章 大数据，互联网的“周易”，知未明，观未见
节 亚马逊“秒到”：最快的送货速度背后是大数据
第二节 通用与特斯拉的本质不同：数据
第三节 熟悉的中医：古老的大数据
第四节 万老师：你也能用的大数据工具
0章 用的人多了，产品就成了平台
节 从小米手机到小米之家：多个产品一个平台
第二节 小米充电宝：为什么又便宜又好用
第三节 亚马逊书店和超市：线上线下的平台
第四节 草根创业：建平台不如用平台
第五节 万老师：善用平台，先变型，后转型
1章 跨界，想做将军的厨师成了一位好老师
节 颠覆：再好的马车比不过最差的汽车
第二节 行业跨界：干掉你的不是你的同行
第三节 跨界出豪杰：乔布斯、马云、里根
第四节 互联网+小公司、小品牌、小地方：小产品也能有春天
第五节 草根逆袭：万老师身边两个“小人物”的成功故事
第六节 你的未来：失业还是创富，科技是好还是坏
第七节 孩子的未来：成功靠右脑，再也不练金钟罩
第八节 万老师：跨界，想做最懂互联网的幽默老师
2章 简单的黑科技，你学了也能用
节 语音输入法：动嘴不动手，告别键盘与翻译
第二节 二维码：电子名片与网址导流，三秒钟传递信息
第三节 云笔记：印象笔记，让你一键“盗用”任何文章
第四节 云搜索：一分钟找到各种资料
第五节 云备份和云同步：告别U盘，随时备份
第六节 手机OCR：扫一扫，纸质资料也能再编辑
第七节 脑部思维图：留住创意，管理思想
第八节 万老师：常用的两个大数据工具
欢迎与万老师交流
后记

    节 蚂蚁和包子：蚂蚁能不能卖得比包子还好
     有人需要的蚂蚁为什么没有人卖呢
     很多人都有蹲在路边看蚂蚁搬家、觅食的童年回忆，尤其是观察蚁后、工蚁等不同分工情况更是有趣，这样的观察能很好地满足我们童年的好奇心。
     商品是用以交换的劳动产品，即可以交换或者换钱的物品。从概念上看，“随处可见”的蚂蚁似乎只能用于观赏，不能成为商品。多年前确实没有人想过(也没必要)把蚂蚁作为商品销售，让用户用来观察和满足好奇心。
     随着城市化的不断推进，即便孩子们对于蚂蚁仍有很强的好奇心，但城市儿童连接触泥土的机会都很少。如果花一点钱，能让孩子观察蚂蚁的工作和生活，很多家长还是愿意的。但是蚂蚁在很长的一段时间内依然没有成为商品，现在销售蚂蚁的实体店铺依然很好少，甚至根本找不到。
     市场上有蚂蚁的需求，却没有商家售卖，这是为什么?
     卖包子，只能1公里；卖虫子，1公里都不行
     代表传统商业的包子的销售，有以下几个特点：
     (1)你愿意跑多远到一家包子店买包子?事实上，一家包子店的销售半径不会超过1公里(即“社区”)。这说明传统的店铺销售商品一定会受空间的，所受空间的范围称为销售半径。
     (2)如果你半夜去买包子，包子店是关门的，这就是时间。
     即传统的商业一旦选择一个物理位置开店，便会受到两大：时间和空间的。
     实体店：虫子肯定卖不过包子
     如果开一家实体店，专门销售蚂蚁，可行吗?
     传统商业要选址，需将店开在繁华的街道或者人流密集的居住区，因为这两种位置能够带来大量的天然流量，当然传统店铺也为此支付了高昂的租金成本。假设在马路边的包子店旁开一家蚂蚁店，两家店经营面积一样，雇佣的员工一样，大致经营成本是一样的。在同一条街道上，经过两家店铺的人流量是相等的，那么进入包子店的人多还是进入蚂蚁店的人多?
     答案是进入包子店的人多，因为在一定的时间和空间里(传统商业的两大)，用户对包子的需求比例较对蚂蚁的需求比例高得多。同一群人中，人们对蚂蚁需求比例很低，甚至为零。
     可见包子店存活下来的原因是它依靠着地理位置带来人流量，而这些流量对于包子这种大众产品的需求比例比较高，能够带来大量的销售额和利润(尽管一个包子的利润不太高)。所以，传统店铺对于商品的选择，优选的就是大众商品。
     而蚂蚁店依靠这个位置带来的天然流量活不下去，因为这些流量对于蚂蚁这种“个陛商品”的需求比例太低了，低到偶尔几个购买者带来的利润还不够支撑整个开店成本，所以这个生意通过传统开店的方式没法经营下去。
     网店：蚂蚁不仅是商品，还是一门生意
     如果有一种力量．让蚂蚁店所在城市中需要蚂蚁的人都能找到这家蚂蚁店，那么这家蚂蚁店有没有可能经营下去?
     如果我国需要买蚂蚁的人都有机会找到这家蚂蚁店，那么这家店有没有可能出现逆袭?
     这是有可能的。
     目前蚂蚁已经成为商品，主要在线上销售，主要消费者是儿童，家长购买此类生态产品满足孩子们的好奇心，培养孩子的观察力，在特定的时间段比如儿童节更是线上销售的爆款产品。
     卖家们精心设计了蚂蚁的巢穴，采用了透明的箱体和透明的填充物，以便孩子们观察全貌，并赋予了产品一个特别亲切的名字一蚂蚁工坊。
     那么蚂蚁值多少钱呢?到底是卖蚂蚁更赚钱还是卖包子更赚钱呢?
     对于价格，我在课堂上做过调查，一个蚂蚁工坊(含活体蚂蚁)生态玩具到底值多少钱?
     现场有人出价1元，也有人出价200元，价格差距很大。当然也有人说。不需要，因为根本用不上!同时，大家对包子的价格判断基本一致，那就是一个大肉包价格为2元左右。
     就是说，认为蚂蚁有用的人才会出价购买，而认为很好有用的人，价格高一点，甚至很高的情况下，他也愿意购买。这部分人，对于‘‘蚂蚁’’这样的个性商品的精准度是很高的。
     由此可见，商品的价格并不能准确反映商品的价值，但是当商品或者服务满足用户需求的精准度越高时，用户对该商品或服务的价格敏感度就越低。简单来说，就是精准度越高，价格敏感度越低。
     而实际在互联网上，蚂蚁也有标准价格，根据品种和型号折算，基本每只1～3元。尽管价格和包子接近，但卖掉一只蚂蚁的利润，远远超过卖掉一只个子的利润。传统商业能把蚂蚁卖掉，的确不是一件容易的事情，不过互联网却硅松做到了。
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