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颠覆(人力资源管理新实践)

编号:
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商品介绍

从战略、组织、文化、工作设计和人才匹配等方面,打破原有人力资源管理模式

今天的组织形态和人力资源结构发生了深刻变化,许多人力资源管理者面对现实问题束手无策。
本书系统论述了战略、组织、文化、团队、工作设计、人才配置、绩效和相关配套制度,颠覆了传统人力资源管理观念,一针见血地指出人力资源管理实践的痛点和症结,告诫今天的企业管理者要与时俱进,转变角色、升级认知,不可陷入盲目自信和专业深井,并提出了全新的、具体的实践方法。这是一本既有高度又接地气的管理手册。
本书语言简洁精炼,内容丰富有趣,适合企业人力资源管理人员、人力资源管理咨询公司人员阅读。

喻德武,企业管理顾问,人力资源专家,曾担任多家知名企业人力资源总监。有着十年以上不同规模企业的人力资源管理实践经验,对人和组织如何协同有深入研究和独到见解,在制度设计、组织发展、人力开发与绩效管理技术方面有着丰富的经验。至今已成功帮助众多企业建立了有效的绩效激励体系。


战略定力:不变和升级
节  需求永远存在,变化的只是形态
企业估值,关键看“头部”
什么都在变,唯独人性没有变
以客户为中心,持续创造价值
第二节  人力资源管理职能升级与角色转变
重新定义雇佣关系
从幕后到前台,HR所面临的新挑战
第三节  像产品经理一样思考
转变视角,如何像产品经理一样思考
人力资源新价值主张
第二章
组织设计:以事业和目标为中心
节  事业传承要后继有人
企业不同发展阶段的人力需求
管理好人才的河流
第二节  目标管理逻辑:使命驱动
制定组织目标从市场洞察开始
个人目标如何与组织目标协同
执行目标关键要能“自我控制”
实现目标要善于借力和整合资源
第三节  组织创新升级,打破部门墙
组织的网络化和社群自治
创建混合型组织结构
突破专业深井,拆解部门墙
第三章
企业文化——不忘初心,传承久远
节  创建愿景 塑造文化
创建并分享企业愿景
价值观是1,能力是0
第二节  组织氛围——工作环境设计与注意力管理
营造良好的办公环境
做好员工注意力管理
第三节  打造雇主品牌坚持做“唯一”
雇主品牌,不仅仅与“雇主”有关
让员工拥有自豪感
第四章
团队搭建:获取人才,优化结构
节  工作分析,落实责任
设置岗位,形成岗位说明书
锁定员工工作职责
第二节  目标人才画像与获取渠道
描绘岗位人才需求画像
人才搜寻和面试方法
第三节  构建团队,优化团队配置
团队来源多样化,警惕同类人
强化角色认知,打造职业化团队
第五章
工作设计:构建动力系统
节  规划员工职业发展通道
职等职级是如何确定的
开诚布公与员工谈职业发展
第二节  丰富工作内容,挖掘员工潜能
让工作本身充满吸引力
分工、协作、赋能
第三节  如何给优秀人才定薪
最常用的定薪工具:锚定
需要升级的定薪工具:博弈和估值
第四节  奖励应该怎样发才有效
奖励不当的几种形式
奖励应当如何发
第六章
绩效管理:破解实施难点
节  绩效管理目的审视
绩效考核要有底线思维
绩效考核目的和标准
第二节  绩效考核如何排名,实现优胜劣汰
排名:员工考评怎样区分三六九等
绩效考核结果如何与薪酬挂钩
第三节  跨越鸿沟——绩效沟通关键点
绩效沟通的技巧
绩效沟通中的难点问题
第七章
形成机制:配套制度和平台
节  如何定规矩、设计制度
制定制度过程中存在的问题
用这七步,制定容易执行的制度
维护规矩,破除执行障碍
第二节  创建组织沟通平台和管道
创建沟通流程,倡导开放式沟通
修建信息流通管道,建立通用组织语言
本书相关术语对照表

商品参数
基本信息
出版社 中国铁道出版社
ISBN 9787113268756
条码 9787113268756
编者 喻德武
译者 --
出版年月 2019-08-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 平装
页数 194
字数 196000
版次 1
印次 1
纸张 70g胶版纸
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