极简项目管理:让目标落地.把事办成并使成功可复制的方法论

如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分：部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程，这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程被进一步分解为19个步骤，即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物，企业和团队一方面要选择合适的人管理项目，另一方面要把合适的人培养好，二者都很重要。

前言创业公司也适用的极简项目管理法部分 | 认识项目管理002章  极简项目管理基础0031.1  项目是独特的一次性事业0041.1.1  项目开始时总存在说不清的成分0061.1.2  项目是一个业务过程，而非技术过程0081.1.3  拥抱变更：无关人品，项目使然0091.2  项目的特点0101.2.1  独特性0111.2.2  临时性0121.2.3  渐进明细性0141.3  项目的价值在于驱动变革0151.3.1  组织的工作类型与框架0181.3.2  你说的项目管理可能不是项目管理0201.3.3  大多数项目缺乏有效管理0221.4  极简项目管理：用结构化降低项目难度0221.4.1  提高沟通能力靠悟性吗0271.4.2  极简项目管理：一个结构化的方法第二部分 | 极简项目管理过程032第2章  启动：师出有名，名正言顺0322.1  生命周期模型是项目管理的工具0332.1.1  项目生命周期的特征0372.1.2  项目需要阶段化管控0422.1.3  延伸：疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈0452.2  定目标：项目始于业务终于业务0462.2.1  自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品0482.2.2  定义明确的项目目标0502.2.3  跳一跳、够得着：基于愿望的目标必将破产0532.2.4  能否相信客户的话0582.3  识鬼神：项目是面向人的复杂过程0582.3.1  关键是要管理与平衡相关方的期望和利益0612.3.2  用权力–利益方格分析和管理相关方0622.4  组团队：干部是把事做成的关键0622.4.1  项目经理的压力是全方位的0652.4.2  小心旁观者效应，做好三落实0662.4.3  使用RAM明确每个人的责任0682.5  发章程：建立项目团队与组织的契约0682.5.1  项目章程是项目团队与组织的契约0692.5.2  编制项目任务书的重点在于达成共识0742.6  开好头：名正言顺地启动项目0742.6.1  项目不是在结束时失败，而是在开始时失败0782.6.2  表明正式开始的项目启动会082第3章  规划：运筹帷幄，决胜千里0833.1  计划是花费最少、影响优选的工作0843.1.1  事前想清楚，事后不折腾0853.1.2  魔鬼藏在细节中0873.1.3  “如来十掌”为制订计划提供了抓手0903.2  拆任务：没有WBS就没有项目管理0913.2.1  隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化0983.2.2  心法：创建有价值的WBS1063.2.3  WBS是有效项目管理的基础1093.3  排计划：绘制项目作战线路图1093.3.1  让进度估算走向科学1143.3.2  关键路径法：进度计划与网络技术1213.3.3  案例：路易十四的地牢1243.4  算投入：项目管理是一项平衡的艺术1253.4.1  核心在于花多少钱对应完成多少工作量1293.4.2  抓住项目预算的关键1313.5  估风险：不信邪就会中邪1323.5.1  优秀的管理者不是善于冒险，而是善于控制风险1333.5.2  风险管理在国内的困境1353.5.3  分析风险的概率和影响139第4章  执行：依计而行，行必结果1404.1  无关人品，系统使然1404.1.1  系统的意志1424.1.2  结构决定行为1454.1.3  花瓶之碎，谁之过1484.2  建组织：结构决定行为1484.2.1  职能型组织1524.2.2  矩阵型组织1544.2.3  项目型组织1554.2.4  组织结构应与组织发展阶段相适应1584.3  带队伍：建设和维护高绩效团队1584.3.1  选择合适的团队成员1594.3.2  项目团队的组织方式1644.3.3  顺利走过团队的生命期1684.4  善协调：项目管理是一个极具挑战性的工作1694.4.1  项目与部门间的冲突1744.4.2  项目间的冲突：“牛人”争夺战1784.4.3  影响项目的治理与人际因素184第5章  监控：审时度势，沉着应变1845.1  采数据：用数据而不是用感觉管理项目1865.1.1  用直方图展示和理解数据1905.1.2  用散点图寻找数据之间的关系1925.1.3  用帕累托图定位需要关注的重点1955.1.4  用控制图实现过程管控2085.2  控质量：质量是要命的事2105.2.1  项目质量管理的尴尬2125.2.2  项目需要什么样的质量管理部2155.2.3  决心比技巧更重要2185.3  勤监控：让项目走在正轨上2195.3.1  过程控制方法论2215.3.2  项目监督控制最佳实践2245.3.3  要想避免混乱，必须在沟通上下功夫2255.4  管变更：让变更可管理、可控制2255.4.1  唯一不变的就是变化2285.4.2  让变更受控2335.4.3  对变更的管控是项目管理水平的体现243第6章  收尾：慎终如始，好戏杀青2446.1  做好项目收尾，不留后遗症2446.1.1  收尾好才是真的好2486.1.2  提高成功的概率2496.1.3  编写项目收尾报告2506.2  过验收：项目不能做成烂尾楼2506.2.1  理解客户“真实的”问题是顺利验收的关键2516.2.2  验收后的工作2526.3  得总结：优选的浪费是经验教训的浪费2546.3.1  从无知之错到无能之错2556.3.2  经验教训的悲剧2636.3.3  避免吃二遍苦、受二茬罪2656.4  去归档：让经验教训真发挥作用2666.4.1  让经验教训发挥作用不是一件容易的事2686.4.2  扎紧无能之错的篱笆第三部分 | 成为卓有成效的项目管理者272第7章  好的项目管理者为何如此稀缺2737.1  智商–情商矩阵2757.1.1  成长路径2797.1.2