华为成长之路：影响华为的22个关键事件

对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”)，解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。

序
永不言弃，进而有为 / 1
第 1篇产品定位期(1987-1994 年)，创业文化 / 11
第 1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零 / 15
第 2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场” / 19
第3章 华为产品定位期的关键事件 / 23
01华为公司成立(1987年) / 25
02从代理销售走向自主研发(1990年) / 31
03员工持股计划(1990年) / 38
04遍寻天下英才(1992年) / 50

第 2篇市场复制期(1994—1998 年)，狼性文化 / 57
第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N / 61
第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，
华为占其一” / 66
第6章 华为市场复制期的关键事件 / 71
05市场部集体大辞职(1996年) / 73
06开拓海外市场(1996年) / 81
07任职资格认证体系试点(1998年) / 101
08颁布《华为公司基本法》(1998年) / 108

第3篇管理规范期(1998—2011 年)，规范文化 / 115
第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆 / 119
第8章 师夷长技以制夷：
“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，
只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化” / 127
第9章 华为管理规范期的关键事件 / 133
09拜师IBM学“爬树”(1998年) / 135
10启动管理变革之路(1998年) / 151
11研发体系“遵义会议”(2000年) / 173
12华为的冬天(2002年) / 180
13成立芯片子公司海思(2004年) / 199
147000人工号大切换(2007年) / 207
15向都江堰学管理(2009年) / 213
16公开处理“马电事件”(2010年) / 220

第4篇生态联动期(2011年至今)，生态文化 / 227
第 10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动 / 231
第 11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：
“过去我们是为了赚点小钱，
现在是只有胜利别无选择” / 233
第 12章 华为生态联动期的关键事件 / 244
17华为“三驾马车”分立(2011年) / 246
18启动轮值CEO制(2011年) / 256
19创立2012实验室(2011年) / 263
20人力资源管理纲要2.0(2018年) / 272
21美国“实体清单”极限施压(2019年) / 281
22成立Cloud & AI BG(2020年) / 296

后记
华为未来成长路径的5点思考 / 301
参考文献 / 317

邓斌,
九三学社社员，书享界创始人兼CEO。
在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。着有《华为管理之道》《华为成长之路》《秒懂力》等作品。
典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。