热门搜索: 中考 高考 考试 开卷17
服务电话 024-96192/23945006
 

华为训战

编号:
wx1202198721
销售价:
¥57.27
(市场价: ¥69.00)
赠送积分:
57
数量:
   
商品介绍

随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在到达一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业能否成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获了了。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,而这其中的成功就在于走了一条与多数企业大学不同的“训战结合”之路。 训战源自解放军,脱胎自科学,发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效益的行之有效的方法。 本书还原了真实的训战,并回答如下核心问题: ·什么是训战?训战提出的业务背景是什么?被赋予了怎样的使命? ·训战是如何提升学习效益、加速关键人才培养的? ·训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求? ·开展训战结合的学习或人才培养项目时,那些关键技术方法(例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何操作? ·随着技术发展,训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?会带给我们怎样的启示?本书分为三大部分,即基础篇、实操篇、升华篇,适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论,把业务赋能、人才培养和学习项目设计、打磨得更接地气、更具实效的读者。

训战是培训界*为津津乐道的培训和人才培养理念之一,它源自人民解放军,发扬光大于华为的战略预备队学习和训练实践。本书试图还原真实的训战,从理念到方法,从消化到创新,回答的核心问题如下:
·到底什么是训战?训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的?
·训战是如何实现提升学习效益、加速关键人才培养的?
·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的?
·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目,其中的一些关键技术、方法,如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发应该如何操作?
·随着技术发展,训战的可能进化路径和样貌会是怎样的?

推荐序一  钢铁是这样淬火的
推荐序二  让企业学习力成为商业的驱动力
推荐序三  大道至简,悟在天成
前言 为什么写本书
篇  基础篇
2章  理解训战才能驾驭训战
5训战提出的三大背景
10训战1.0:搭建基本框架
12训战2.0:走向业务实战训练深水区
18训战是颠覆,更是回归
21第2章  理解场景才能把握关键
24什么是场景和场景化学习
29为什么场景化是训战落地的关键抓手
37场景化学习的常见方式及华为的特色
第二篇  实操篇
46第3章  校准:对标业务需求
46对准顶层业务需求,摆脱评估纠结
49需求的三个层次和六种形式
57三张表把握需求调研分析的实操要点
64需求调研实战中的两大核心抓手
69第4章  蓝图:还原任务场景
71上接战略、下接绩效的金钥匙
75如何拆解四类关键任务
79还原典型场景的四个要素
82区别两类任务场景的差异
85第5章  收割:萃取组织经验
85华为对于经验的体会和认识
88组织经验萃取发挥业务价值的六大场景
97华为面向过去的经验萃取
100华为面向未知领域的项目登舰
107第6章  取材:开发实战案例
107正本清源:华为这样理解案例
110案例在华为应用的五大场景
113大型复杂案例开发思路
119中小型案例开发方法
125案例取名和润色
129第7章  转化:设计实战演练
129没有演练,技能学习难以落地
132两类常规演练的开发要点
137复杂场景实战演练开发要点
153第8章  检核:推进以考促训
155体验华为的“考军长”
158以考促训是对学习设计的颠覆式思考
164设计与落实以考促训
166以考促训的延展:以赛促训和以战代训
174第9章  出鞘:华为训战的精神锻造
176精神锻造不是走形式
180精神锻造的内核是三感营造
184华为训战中精神锻造的做法
第三篇  升华篇
1960章  面向未来的训战
197面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势
200假如记忆可以移植
207未来的训战样貌预测
212附录  华为训战的精品培训
217参考文献

商品参数
基本信息
出版社 机械工业出版社
ISBN 9787111669289
条码 9787111669289
编者 庞涛
译者 --
出版年月 2020-12-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 平装
页数 248
字数 170
版次 1
印次 1
纸张 一般纯质纸
商品评论

暂无商品评论信息 [发表商品评论]

商品咨询

暂无商品咨询信息 [发表商品咨询]