华为训战

随着中国经济快速发展，越来越多中国企业在到达一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型，涉及跨区域、跨国开展业务，这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业能否成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投入不少，却收获了了。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，而这其中的成功就在于走了一条与多数企业大学不同的“训战结合”之路。 训战源自解放军，脱胎自科学，发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展，在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验，被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效益的行之有效的方法。 本书还原了真实的训战，并回答如下核心问题： ·什么是训战？训战提出的业务背景是什么？被赋予了怎样的使命？ ·训战是如何提升学习效益、加速关键人才培养的？ ·训战适用于哪些业务场景和需求？怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求？ ·开展训战结合的学习或人才培养项目时，那些关键技术方法（例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等）应该如何操作？ ·随着技术发展，训战的可能演化路径和样貌会是怎样的？会带给我们怎样的启示？本书分为三大部分，即基础篇、实操篇、升华篇，适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论，把业务赋能、人才培养和学习项目设计、打磨得更接地气、更具实效的读者。

训战是培训界*为津津乐道的培训和人才培养理念之一，它源自人民解放军，发扬光大于华为的战略预备队学习和训练实践。本书试图还原真实的训战，从理念到方法，从消化到创新，回答的核心问题如下：
·到底什么是训战？训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？
·训战是如何实现提升学习效益、加速关键人才培养的？
·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？
·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目，其中的一些关键技术、方法，如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发应该如何操作？
·随着技术发展，训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？

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前言 为什么写本书
篇  基础篇
2章  理解训战才能驾驭训战
5训战提出的三大背景
10训战1.0：搭建基本框架
12训战2.0：走向业务实战训练深水区
18训战是颠覆，更是回归
21第2章  理解场景才能把握关键
24什么是场景和场景化学习
29为什么场景化是训战落地的关键抓手
37场景化学习的常见方式及华为的特色
第二篇  实操篇
46第3章  校准：对标业务需求
46对准顶层业务需求，摆脱评估纠结
49需求的三个层次和六种形式
57三张表把握需求调研分析的实操要点
64需求调研实战中的两大核心抓手
69第4章  蓝图：还原任务场景
71上接战略、下接绩效的金钥匙
75如何拆解四类关键任务
79还原典型场景的四个要素
82区别两类任务场景的差异
85第5章  收割：萃取组织经验
85华为对于经验的体会和认识
88组织经验萃取发挥业务价值的六大场景
97华为面向过去的经验萃取
100华为面向未知领域的项目登舰
107第6章  取材：开发实战案例
107正本清源：华为这样理解案例
110案例在华为应用的五大场景
113大型复杂案例开发思路
119中小型案例开发方法
125案例取名和润色
129第7章  转化：设计实战演练
129没有演练，技能学习难以落地
132两类常规演练的开发要点
137复杂场景实战演练开发要点
153第8章  检核：推进以考促训
155体验华为的“考军长”
158以考促训是对学习设计的颠覆式思考
164设计与落实以考促训
166以考促训的延展：以赛促训和以战代训
174第9章  出鞘：华为训战的精神锻造
176精神锻造不是走形式
180精神锻造的内核是三感营造
184华为训战中精神锻造的做法
第三篇  升华篇
1960章  面向未来的训战
197面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势
200假如记忆可以移植
207未来的训战样貌预测
212附录  华为训战的精品培训
217参考文献