中国式员工参与：制度与实践的变迁

员工参与作为工作环境的一个重要维度，已成为国外现代人力资源管理中的一种重要策略，并发展出了较为成熟系统的员工参与制度体系，学界对员工参与的研究也较为充分和多元化。由于我国独特的工业发展道路和政治体制特点，我国的员工参与更多的是表现为一套企业民主管理的话语和制度体系，而自改革开放以来，这套体系一方面不断进行自我调适，以适应社会主义市场经济体制的要求，另一方面又不断吸收国外的员工参与理念和制度，并很终形成了一套有中国特色的员工参与制度体系。调查数据分析显示，近些年来，我国的员工参与在实践中表现出较为明显的改善趋势，而且员工参与对员工、企业和社会都具有重要的积极意义。

第一章 导论
第一节 员工参与及其制度环境变迁
第二节 2007年和2017年员工参与调查
第二章 有关员工参与的研究.
第一节 国外有关员工参与的研究
第二节 国内有关员工参与的研究
第三章 中国式员工参与的制度变迁
第一节 企业民主管理制度的初期探索
（1921~1949年）
第二节 企业民主管理制度的曲折发展
（1949~1978年）
第三节 企业民主管理制度的完善与转型
（1978年至今）
第四节 小结
第四章 中国式员工参与的实践与变迁
第一节 样本基本情况
第二节 员工参与的制度实践与变迁
第三节 员工参与的影响因素
第四节 员工参与的意义
第五章 结论
参考文献
后记

吴建平，1980年生，江西吉安人，中国劳动关系学院社会工作学院教授，社会学博士，主要研究工会理论与历史、员工参与等，出版《转型时期中国工会研究》等专著3部，译著《解析欧洲工会运动》《优选化下的工人与劳动》，发表论文30余篇。