热门搜索: 中考 高考 考试 开卷17
服务电话 024-96192/23945006
 

管理匠才:班组长自我训练

编号:
wx1202239724
销售价:
¥48.97
(市场价: ¥59.00)
赠送积分:
49
数量:
   
商品介绍

松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐唐人神集团创始人、董事长陶一山,北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花,江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚,哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成,蚁安居董事长李琦,红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。践行经典管理方法,助力企业智能升级

班组是企业执行系统中的很基层组织。它不仅影响着企业的整体素质,还决定着企业未来的成败。要加强基础管理,企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的很好经验,结合自身十余年的培训和顾问经历,将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文,并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述。

廖为富 廖为富老师曾任职世界五百强的广州松下电器、嘉和热系统部门经理等职务,后从事咨询管理行业,在汽车零配件、机械、电子、家用电器、自行车、印刷、碳纤维等行业均有涉及,作为精益生产(TPS)行业的专家,沉浸制造行业多年,获得<中企联中小企业管理咨询专家>职称。 廖为富老师有十年有名企业中高层实战管理经验,多年管理咨询经验,多家企业TQM、TPM、TPS、精益生产、成本控制、5S管理、目视管理、QCC、成本控制、流程优化、目标管理,效率改善等方面的革新项目,尤其在涉及现场管理与课题改善,TPS体系导入,TPM,效率改善,布局规划方面,不仅能够让客户快速地提升管理水平,同时还能为企业培养出很好的现场管理团队、实干型管理技术人才。为实战型精益/TPS管理、TPM管理顾问/咨询师。李艺锋 李艺锋老师曾在世界五百强松下电器与丰田核心供应商DENSO电装(中国)公司工作十多年,从事现场管理及TPS精益生产活动,尤其擅长精益现场改善与省人化工作的开展,在精益落地与课题攻关方面有丰富实战经验。 李艺锋老师掌握产品从制造生产、物流搬运、品保品质监控的各个流程管理,多年来一直专注于工厂制造体系实践与活动推进,曾担任过公司IATF内审员,在自动化推进、危险作业安全诊断、QCC、TQM、TPS、TPM活动推进与问题解决方面颇有建树。秦龙坤 秦龙坤老师在合资汽车零部件企业工艺部门从事管理工作多年,在机加工工艺、生产线精益改善、现场精细化管理、项目管理及团队建设方面具有丰富的经验,完成了大量的改善案例;也在私营电子企业过生产线改革工作,在产线规划、装配工艺优化、生产效率提升及现场7S改善取得优异成效。 秦龙坤老师毕业于西安交通大学机械工程及自动化专业,从现场工艺做起,在具备丰富的实战经验的基础上转型精益咨询顾问,结合系统、科学的精益生产理论,以为企业实现资源加速流动及总成本大力度优惠为目标,为客户输出高质量的解决方案,解决企业遇到的问题,提升企业的核心竞争力。

章 新型班组长的职责定位和能力要求 一、从一线骨干转型管理者 二、班组管理的五大目标和六大要素 三、班组长职责定位 四、新型班组长的三种能力模型五、杰出班组长的能力要求 六、杰出班组长要有阳光心态七、班组长的自我培养与提升 第二章 日清日结:班组一日管理 一、心中有数:把握班组每一天工作的全貌二、顺利交接:做好跨勤务班组工作交接 三、分清主次:工作安排和进度管理 四、落实标准化作业,加强变化点管理 五、推进重点改善和管理活动 六、抓好员工工作质量和班组风气培养 七、做好当班工作总结和交接班 第三章 美好一天从高效率班前会开始 一、班前会的目的和意义 二、班前会的四种队列形式 三、召开班前会 四、班前会的有效利用 第四章 班组工作方法 一、基础观念 二、七大工作方法 第五章 高效班组沟通一、班组业绩三要素:态度、技术和方法二、沟通的三个目的三、三环节沟通法 四、成功沟通的步骤 五、活用多种沟通手段全方位沟通 六、争取员工支持的班组沟通要点 七、争取上级支持的跨级别沟通要点 八、争取外部支持的跨部门沟通要点 九、活用三级联络体系,提高沟通效率第六章 员工培养与有效激励 一、在日常工作中培养一线人才二、培养部下的四种途径 三、传授工作的四个步骤 四、纠正不良行为的四个步骤 五、表扬员工的四个步骤六、业绩面谈的基本要点 七、教导部下的时机与方式 八、有效的激励方式后 记

商品参数
基本信息
出版社 中国科学技术出版社
ISBN 9787504688804
条码 9787504688804
编者 廖为富, 李艺锋, 秦龙坤
译者 --
出版年月 2021-01-01 00:00:00.0
开本 其他
装帧 平装
页数 192
字数
版次 1
印次
纸张
商品评论

暂无商品评论信息 [发表商品评论]

商品咨询

暂无商品咨询信息 [发表商品咨询]