赌在技术开发上

1、 套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等多方面、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您，海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。
稻盛先生的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航；
马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家；
稻盛先生站在企业经营的线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。
同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。
挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力。

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历目前较高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的较高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

译者简介
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说：“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》、《干法》、《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。

曹寓刚
毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业，受稻盛哲学的感召，投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量，推动新的商业文明发展，通过利他商业的力量，帮助更多的人收获幸福。

目  录推荐序前言我的企业家精神/1在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演  ——1976年12月2日企业经营中最重要的事/2判断基准是“作为人，何谓正确”/6只靠方法和策略不能经营好企业/11因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15在美国也能实践“以心为本”的经营/21福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25我们拥有梦想，充满浪漫/27坚信一定成功，拼命努力奋进/29持有渗透到潜意识的强烈愿望/32自己的才能要用于为社会效力/34将全部生命、全部人格注入企业/37赌在技术开发上/49在窑业协会第50届全体大会上的讲演    ——1976年5月19日技术开发的理念/50首先动机非常重要/52最需要的是“自燃型”人才/56严格地要求自己/58不懈努力达至伟大成功/59自己的能力要用将来时看待/63做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67将研究开发引向成功的思维方式和手法/79在管理中心的讲演—1977年2月17日在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80技术研发“不下飞子”/83必要的是技术的“强度”/85千辛万苦创造市场/86没有市场，就自己创造/90从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94制造为客户创造高附加值的产品/96相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99研发领导人所需要的人格/103销售人员不兼任新产品的销售负责人/104将自己置于饥渴状态/106京都的本地企业应该相互提供技术/109将研发课题设置在稍高的难度/112从事研发所需要的“企业家精神”/116成就革新事业的往往是外行/120将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演  ——1979年7月18日产业结构需要转变的20世纪80年代/128将专业做到极致，以高技术为基础开展经营/133意识到“只有专业化，才有出路”/137从核心技术出发，展开多元化/139研究工作世界领先  ——应用于电子工业/141实现自古以来人类的梦想  —应用于人体的材料/143创造新产品、新市场  ——人工宝石的开发/147挑战整个人类面临的课题  —向替代能源领域进军/151多元化朝“水平方向”扩展/152“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156技术革新需要提高企业的流动性/159创造的喜悦/167在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日京都陶瓷公司概要/168创造从描绘梦想开始/168描绘梦想，相信“能行”/170乐观地设定目标/174描绘梦想，积极开发，争当世界/176实行阶段，悲观地审视构想/181热情决定事情的成败/184意念导致成功/190成败取决于愿望的强弱/193愿望释放强大的能量/195应该有效使用潜意识/197销售工作也要“创造”/202创造市场—再结晶宝石的案例/206蓝宝石单晶体的应用事例/219创造性的意义/223“想”就是优选的能量/225研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演  ——1979年8月23日独创性研究开发的时代到来了/238由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241研究开发工作需要什么类型的领导人/243人格决定研究结果/246研究开发需要平衡的人格/251潜意识给予不可思议的启示/255幸运由自己创造/258所有领导人都要具备的共同素质/260从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261美国经营管理的问题点/264制定企业理念，植入员工心中/270海外事业成败的关键在于领导人的人格/272“能干经理”常犯的错误/275奋斗的中小企业的销售战略/285在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演  ——1979年9月7日世界通用的销售条件/286销售战略之一：首先把公司的名字向社会    渗透/288销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293销售战略之三：持续提供比别的公司    更优秀的产品/294销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295定价即经营，定价是领导人的职责/299生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301销售战略之五：建立体制，保证客户要求    的交期/305销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306不管时代如何变迁，经营的原理原则    岿然不动/310如何满足复数客户/313经商的最高境界是受到客户的尊敬/319把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323商品普及、市场开发的五个阶段/329为了发挥企业“飞行员”的作用/339在盛和塾京都塾长例会上的讲话  ——1989年6月22日确切掌握每一项事业的实态/340必须正确地看到经营的实态/344分部门核算和“一一对应”的会计原则/348问答：有关经营管理的Q&A/355中坚企业领导人的条件/373在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演  ——1978年10月3日中坚企业成长发展的原动力/374领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚  ——能从相对立场上认识事物的人，    总是谦虚的/375领导人的条件之二：必须公平  ——只要稍有私心，判断就会迷惑，    决断就会走向错误的方向/376领导人的条件之