正向团队赋能

1套全面系统的理论框架，9条被实践证实的管理法则，数十个真实的团队赋能案例，助你带领团队从很好走向很好！

《财富》世界500强企业咨询师乔恩·戈登深度研究了大量世界很好公司和组织，采访了当代很杰出的一些管理者，很终发现，团队的很好表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。
正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入很好工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。
作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力，带领你的团队从很好走向很好！

乔恩·戈登毕业于康奈尔大学，并获得世界很好私立研究型大学埃默里大学硕士学位。他是靠前知名的咨询师和畅销书作家，为《财富》世界500强企业、学校、医院，以及商业界和教育界的提供咨询服务，致力于打造积极、专注、高效的优质团队。
乔恩·戈登的著作和访谈节目激励了全世界的受众，众多企业、组织和机构都通过运用他的管理理念取得了成功。他的工作被《华尔街日报》《纽约时报》《福布斯》等知名媒体广泛报道。

章 为什么正向团队业绩更高？
第2 章 企业文化， 让团队更具生产力
从亏损127 亿到逐年盈利
苹果公司：“文化胜过战略”
推行最具代表性的企业文化
做拥有执行力的号召者
西点军校的智慧：企业文化需要亲自感受
持续浇灌文化的“树根”
第3章 愿景，推动团队快速发展
愿景是企业的“真北”
用“望远镜”发现愿景，用“显微镜”实现它
别在终点前20公里处放弃比赛
100%的产出源于100%的投入
第4 章 搭建团队“心态” 成长阶梯
乐观：团队发展的助推剂
喂养“积极的小狗”
永远为团队讲述“积极的故事”
面临改变时，像新手一样思考
如何战胜墨菲定律
传递正向信念，带动团队内部赋能
第5 章 消除团队中的消极心态
对抗消极心态的原则
赶走破坏团队的“能量吸血鬼”！
避免“一个人破坏一支队伍”
让你的“能量巴士”开得更快
“ 不抱怨策略”，帮助团队逆袭
第6 章 多样化沟通：打造高凝聚力团队
警惕团队中的“谷仓效应”
团结，让普通球队打败天才球队
拉近成员关系的“安全座椅”
成就来自合作，而非孤立
别让压力“劫持”团队激情
第7 章 建立正向关系，让团队达到最佳状态
如何让团队成员主动跟随你？
少一点规则，多一点沟通
利用语言之外的沟通方式
做团队中的最佳鼓励者
成员越团结，团队更投入
成为服务型领导者
变革赋能方式，激发员工价值
第8 章 追求卓越， 帮助团队取得成功
像耐克公司一样“永无止境”
用关爱和要求引导团队成长
培养“匠人”，而非“工匠”
打造高效能团队的三大理念
第9 章 用共同目标管理团队
有目标才会有动力
“ 播种之地就在脚下”
将团队目标分享给每一位成员
真正的动力源自工作的意义
选择你的“人生关键词”
在目标延展中创造个人价值
0 章 用毅力和热爱为团队赋能
毅力：团队成功的要素
“ 热爱”就是最好的动力
做好接受失败的准备
不被批评左右，坚定自己的方向
1 章 赋能带动团队正向循环
唤醒激情，从主动改变开始
成功的前提：停止抱怨
别再聚焦于错误事件
传递未来影响力
致谢