精准招聘

书里从9个方面，讲解如何在互联网时代，中小型企业寻找人才为本企业所用等内容，并举例华为、同仁堂、李锦记、谷歌等大家熟知的品牌中的案例，招聘普通员工应该从哪儿选择，招聘有技术工作的如何选择，或者从哪儿选择，等等。作者有十几年的招聘经验，曾为富士康等公司招聘人才及员工派遣，因此在书中，他也将自己的经验整理好，一条条解释给读者。这种贴身例子适合企业行政作为参考书用，并且语言简单流畅，不会占用读者过多精力。

目录招聘无小事，千万别轻视联手网络平台，提供更优服务 / 003为苦苦寻觅的求职者和企业完成对接 / 006给企业供应源源不断的优秀员工 / 010劳务派遣或成未来社会主流 / 014雷军：年至少花70%的时间做招聘 / 017比尔·盖茨：给我100个工程师，我能重建一个微软 / 020“缺人”是移动互联网时代很多企业面临的困境 / 023优秀的人才怎么总是在别人那里 / 026招聘这件事一刻也不能停 / 029金牌招聘官：打造互联网时代的新型招聘对招聘的环节进行全新解读 / 035拿出做营销的激情做招聘 / 038建立划分层级的科学的招聘策略 / 041利用行业的圈子做招聘 / 044认真评估才能心中有数 / 047精准定位到你需要的人才 / 050信任让招聘变得简单求职者最怕上当受骗 / 055缺乏信任的招聘是空中楼阁 / 058正规的官方网站令人信服 / 061招聘时用温情建立信任 / 064招聘时用真诚建立信任 / 067给求职者提供合理的保障制度 / 070签订长期雇佣合同更容易赢得信任 / 073学会全方位搜寻人才以行业为导向定位人才 / 079以职位为坐标搜索人才 / 082以社交圈为依托锁定人才 / 085寻找一鸣惊人的跨界人才 / 088向市场人才资源全面对接 / 091社交媒体上的人才不容错过 / 094像猎头一样“狩猎”人才建立大数据人才信息库 / 099将招聘变成一场“狩猎” / 102猎头式招聘很有优势 / 105抓住时机才能拿下人才 / 109坚持到底是“狩猎”的终极法宝 / 112用5W3H分析法去招聘 / 115利用员工建立招聘网络员工推荐的人更靠谱 / 121优秀员工的朋友和他一样优秀 / 124每个员工都有隐藏的同学资源 / 127员工的人脉是一个数据库 / 129员工人脉的投资策略 / 131管理者如何看待员工的人脉 / 134看清本质才有识人之明明确评估标准，不被简历迷惑 / 139优秀的人才应该具备这些品质 / 142和能力相比，想法更重要 / 146规避招聘中的风险 / 149对求职者的未来进行预估 / 152认清求职者的长处和短处 / 155用合适的条件留住人才合适的工作就是最好的工作 / 161年轻人都喜欢能发挥创造力的工作 / 164这份工作和你的梦想一致 / 167有事业心的人喜欢不设限的未来 / 170开心的工作人人都爱 / 173要事业也要家庭 / 175建立培养体系，提升人才价值招聘人才更要培养人才 / 181人才战略临渴掘井，不如未雨绸缪 / 184用完善的培养体系让人才的价值优选化 / 187人才培养的4个阶段 / 190在企业内部营造适合人才成长的氛围 / 194