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丰田高效工作法

编号:
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商品介绍

为何工作总是做不完?为何工作工作不能顺利推进?为何要做的工作总是堆积如山?为何会发生返工和无用功的状况?为何付出了很多努力仍不见成效?希望早点下班,但为何总是事与愿违?本书让这些问题统统终结。本书将丰田公司的很好工作方法进一步系统化,让您投入两个小时便可受益无穷,帮助您实现工作效率与绩效双飞跃。

本书稿介绍了以“自工序完结”为基础的丰田高效工作法,作者将高效工作法的内容进行提炼整合,形成了8大步骤,这8大步骤是:思考工作目的和工作成果、制作工作具体事项清单、将具体事项分解成可执行的具体步骤、制作检查清单、准备工作必需品、考虑团队分工、分享工作计划和工作计划进度管理。本书稿主要包括四部分内容:“自工序完结”理念的介绍、工作流程及工作计划的制作方法、如何进行团队合作以及如何进一步完善工作方法。丰田高效工作法是任何职业和任何工种都可以应用实践的工作方法,有效提高工作效率。

效率提升专家。从日本东北大学毕业后,进入丰田公司工作,先后在人力资源部和雷克萨斯企划部任职。在人力资源部门任职期间,负责丰田海外公司的人才培养工作,开展了关于“自工序完结”等相关培训。在其努力下, “自工序完结”从长年传承的理念,升级成为一整套成体系的工作方法。2016年12月,从丰田公司辞职,作为一名咨询顾问开启了自己的创业之路。

章 只有丰田公司员工才知道的超高效工作法丰田公司历史悠久的“自工序完结”是什么 面向白领一族的“自工序完结”必修课程的产生契机 面向白领一族的“自工序完结”必修课程的诞生 确认“目的地”“最短路线”“到达时间” 错误百出的新员工身上发生了巨大变化 以“自工序完结”为基础的“丰田高效工作法” 丰田高效工作法,能改变什么 第2章 制定工作流程并制订工作计划步骤1 思考工作目的和工作成果会不会“返工”,在你接受工作时便已决定开始工作前,你必须要考虑的事情弄清工作目的之后,就能顺利完成了吗 “普通”一词,不同的人也有不同的理解必须与交代工作的人确认清楚 工作目的和工作目标是不同的工作成果不完善的人,有哪些共同点工作总是出错的人,经常容易忘记什么最好的,就一定是最正确的吗 “追求最好”的弊端 工作成果的关键要点工作成果有两种 检查工作成果的最强工具90%的人会弄错要产出的工作成果是什么检查工作成果是否正确的两个办法采取与上次相同的做法,会阻碍改善这项工作成果,真的是必要的吗一个可以让你安心的简单办法 如何给别人交代工作将工作目的和工作成果的概要明确写在纸上,向交代工作的人或上司提前进行确认步骤2 制作工作具体事项清单,制订工作计划是否从“能想到的地方”开始着手工作 制定最短工作流程的步不要被既有的流程所限制思路工作中的具体事项,如何排序才能效率最高不提前安排好工作具体事项的推进顺序,会产生很多弊端 工作计划要从后往前倒推倒推工作计划可以暴露问题 除具体事项以外,还需要在工作计划中体现的内容 以天为单位制订工作计划,把工作具体事项全部罗列上去步骤3 将粗略的工作具体事项分解为可以执行的具体步骤工作推进过程中,发生延迟情况的常见原因分解的威力分解的技巧 不知道怎么分解时,如何应对任何一项工作,都有它存在的原因 将详细推进步骤,以天为单位写入工作计划步骤4 制作检查清单需要提前明确的事情 工作完成的标准是什么 制订任何人都理解的工作完成质量的判断标准 判断标准不明确容易导致的错误 不归咎于人,要归咎于体制 防止出错的检查清单好的检查清单什么样 制作检查清单,对工作成果进行确认步骤5 思考完成工作所必需的物品、信息和数据如何避免“无用功” 工作中到底需要什么优先确保时间和场地 信息和数据也是需要提前准备的重要内容如何预防事前准备出现漏项并不是所有必要的东西,都一定要准备 想象实际的工作场景,思考必需的物品和信息数据明确工作流程和工作计划第3章 团队合作可以进一步提高工作效率步骤6 考虑工作分工独自完成所有工作的人是“能人”,这其实是错觉 问题已经显现出来寻求他人帮助的重要秘诀 能交给别人的工作内容是什么工作成果的好坏,90%取决于交代时的做法工作成果不符合预期,原因是什么为什么总能得到别人的帮助 工作计划要不断修改可以交给他人的或者他人更加擅长的工作,请借助他人的力量完成步骤7 与相关人员分享工作流程和工作计划通过与人分享改进工作流程和工作计划 与人分享工作流程和工作计划的好处 来自上司和相关人员的压力,消失了收到建议如何充分利用 最好当场修改的两大理由 汇报的理想时机汇报时机确定后,立即要做的事情是什么将工作流程和工作计划分享给上司和相关人员 步骤8 工作计划的进度管理工作计划是只作为参考吗出现延迟的情况,首先应该做的事情是什么在丰田公司,是如何查找原因的 工作出现延迟情况的应对办法及防范措施 制订防范措施的重要性思考补救措施如果自己无力补救,就算是坏消息也要立即汇报“坏消息”的前提条件 如果找不到人帮忙,怎么办 变更和调整时,必须要做的事情未经同意而擅自延迟和降低标准的后果管理工作计划的进度情况,提前做好对延迟情况的应对办法和防范措施第4章 如何进一步完善工作方法工作完成的时点,是你成长的最佳时机反省工作的推进过程和工作成果,思考如何改善下次工作能轻松过关的秘诀 只有在工作中才能注意到的要点 能简化日常工作的工具 能提高公司工作效率的简单工具 后记

商品参数
基本信息
出版社 中国科学技术出版社
ISBN 9787504688842
条码 9787504688842
编者 [日]渡边英理奈
译者 秦石美
出版年月 2021-03-01 00:00:00.0
开本 其他
装帧 平装
页数 192
字数
版次 1
印次
纸张
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