项目组合项目集和项目治理实践指南

《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。

章 引论
1.1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的目的及需求
1.2 目标受众
1.3 实践指南概述
1.4 项目组合、项目集和项目管理治理概述
1.5 项目组合、项目集和项目治理与项目组合、项目集和项目管理
1.5.1 有效的项目组合、项目集和项目治理
1.5.2 治理与项目集和项目的复杂性
1.6 治理域
1.7 治理职能
1.8 治理框架实施
第2章 组织级项目管理治理
2.1 概述
2.2 组织级项目管理
2.3 OPM治理
2.3.1 裁剪OPM治理的实现途径
2.3.2 OPM和治理的交互
2.3.3 OPM治理的考虑因素
2.4 角色与职责
2.4.1 OPM治理主体
2.4.2 OPM发起人
2.4.3 OPM项目或项目集经理
2.4.4 项目组合、项目集与项目经理
2.4.5 PMO（项目组合、项目集或项目管理办公室）
2.5 OPM的治理域、职能和流程
2.5.1 OPM治理的一致性域
2.5.2 OPM治理的风险域
2.5.3 OPM治理的绩效域
2.5.4 OPM治理的沟通域
2.6 OPM治理框架的实施
2.6.1 评估
2.6.2 规划
2.6.3 实施
2.6.4 改进
2.6.5 实施的基本因素
第3章 项目组合层级的治理
3.1 概述
3.2 项目组合和项目组合管理
3.3 项目组合治理
3.3.1 什么是项目组合治理
3.3.2 项目组合和治理的关系
3.3.3 项目组合治理的考虑因素
3.4 角色和职责
3.5 项目组合的治理域、职能和流程
3.6 项目组合治理框架实施
第4章 项目集层级的治理
4.1 概述
4.2 项目集和项目集管理
4.3 项目集治理
4.3.1 什么是项目集治理
4.3.2 项目集和治理的关系
4.3.3 项目集治理的考虑因素
4.4 角色和职责
4.5 项目集治理的域、职能和流程
4.6 项目集治理框架实施
第5章 项目层级的治理
5.1 概述
5.2 项目和项目管理
5.3 项目治理
5.3.1 什么是项目治理
5.3.2 项目和治理的关系
5.3.3 项目治理的考虑因素
5.4 角色和职责
5.5 项目的治理域、职能和流程
5.6 项目治理框架实施
参考文献
附录A1 项目组合、项目集和项目治理框架实施
附录X1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的贡献者和审查者
附录X2 有关项目、项目集和项目组合治理的研究发现总结
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引