上下同欲

本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。

第一章 领导力内核：99%的领导只有权力，而没有领导力

感染力 有魅力，别人就会死心塌地追随你

平衡力 引爆精神能量，助下属超越“不可能”

自律力 舒适圈里永远孕育不出领导力

成就感 目标太高易挫败，目标太低没挑战

知识力 思想的深度，决定了领导力的强度

格局观 做为整个团队“兜底”的那个人

价值观 领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好



第二章 领导力赋能：懂授权，才能引爆团队的效率潜能

选 人 尽可能把权力授予员工认可的人

路 径 越能循序渐进，授权的阻力就越小

陷 阱 不要给自己设置太高门槛

赋 能 疑人要用，用人也要疑

制度化 保证职权发挥最大效率的保护网



第三章 领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手

决 策 越卓越，越能做其他人做不了的决定

命 令 理解到位，才能执行到位

控 制 要“成就”下属，而非“限制”下属

闭 环 硬化软指标，在循环中强化执行力



第四章 领导力建设：不懂培养人，就没资格当领导者

忠诚度 自己培育的人，才是最靠谱的

学习力 赋予员工不断进步的内在动力

整体观 像培养“总经理”一样培养“保洁员”

潜 能 每个人都有自信，团队将无所不能

分 工 对所有岗位的员工要一视同仁

交集型员工 不可或缺是优势，也是陷阱

轮 岗 夯实团队根基，规避风险和不确定性



第五章 领导力极致：团队越不需要你，你越成功

原 则 管理是做加法，领导是做减法

定 位 做弱势的强势领导者

壁 垒 “太聪明”的领导者往往会成为团队负资产

关键点 成长总是会有成本的，要感于承担

策 略 有一种大智慧叫放手



后 记 领导力与大智若愚

南勇，中国本土著名管理专家、资深职业经理人、管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等多个行业从事管理工作，对于职场人士的沟通问题、企业沟通效率的症结有着深刻的洞察和解决思路。