手把手教你做薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。
本书从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。很后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。

周野，拥有十余年的人力资源管理实践经验，在人力资源成本管理、薪酬管理、劳动关系管理方面有着深入的研究和独到的见解。与多家标杆企业和人力资源服务平台有着深入的合作关系，坚持以人为本、管理为上的人力资源管理之道，为诸多企业提供过人力资源管理培训工作，受到了业内人士的推荐。

章 认识薪酬，了解薪酬管理的基本内容
1.1 薪酬，工作的总体报酬
1.2 与薪酬相关的一些名词理解
1.3 何为薪酬管理，具体内容有哪些
【HR 说】企业薪酬管理的角色分工
第2章 利用薪酬模型，制定适宜的薪酬战略
2.1 薪酬模型的基本内容：目标、政策、技术
2.2 了解战略，做好薪酬战略选择
2.3 薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系
2.4 薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略
【HR 说】跟随新趋势，转变薪酬管理理念
第3章 设计适宜的薪酬体系，保证薪酬分配的合理性
3.1 从总体薪酬战略出发，设计企业薪酬体系
3.2 3E 薪酬设计，保证薪酬体系的均衡性
3.3 薪酬体系的实施步骤与变革
【HR 说】有没有一劳永逸的薪酬体系
第4章 实施职位分析与评价，了解职位薪酬结构
4.1 遵循职位分析程序，收集信息，总结职位说明
4.2 五维度实施鉴定，确保职位分析可用
4.3 职位评价确定职位相对价值
4.4 职位评价的最终结果——职位等级结构
【HR 说】了解职位薪酬体系的优缺点
第5章 基本薪酬设计，保证员工的基本生存需要
5.1 基本薪酬概述及其稳定性追求
5.2 职位与能力是基本薪酬的支付依据
5.3 宽带薪酬，拉大薪酬波动幅度
5.4 不同标准下的基本薪酬支付形式
【HR 说】基于基本薪酬的绩效加薪
第6章 关注绩效工资、奖金，回应与激励员工的优秀表现
6.1 认识绩效工资、奖金，理解其作用
6.2 与绩效相关的那些奖金计划
6.3 简单四步，实现绩效薪酬设计
6.4 特殊人员的奖酬计划
【HR 说】绩效工资和奖金的区别
第7章 做好福利薪酬规划，提升员工满意度
7.1 员工福利的界定与类型划分
7.2 从自有福利出发，认识福利管理体系
7.3 了解福利制度标准，制订年度福利计划
7.4 弹性福利计划给员工更多的福利选择
【HR 说】了解我国的法定福利
第8章 编制年度薪酬预算，合理控制薪酬数额
8.1 财务报表中的薪酬项目及年度薪酬总额
8.2 全面预算管理下的企业年度薪酬预算
8.3 了解预算推算方法，编制企业的薪酬预算
8.4 根据企业战略需要，适时进行薪酬调整
【HR 说】薪酬的有效支付原则
第9章 公式 + 表格，高效统计薪酬各相关要素
9.1 掌握各类工资的计算方法及依据
9.2 奖金的测算与发放的注意事项
9.3 考勤管理相关记录表：计算薪酬的重要依据
9.4 不同项目的个人所得税计算依据
9.5 员工考核结果的分类、统计与管理
【HR 说】考勤管理中的那些症结处理
0章 编制工资表，按工作流程落实薪酬发放
10.1 工资表和工资条的编制与发放流程
10.2 分步简化编制，制作标准工资表
10.3 收集相关信息，完善工资表编制
10.4 编制人力资源月报，方便薪酬管理
【HR 说】员工薪酬是要公开还是保密
1章 进行内外部薪酬调查，保持企业薪酬的竞争性
11.1 薪酬满意度调查的内容与时机选择
11.2 利用调查问卷与访谈，了解内部薪酬管理现状
11.3 分析调查结果，做薪酬满意度自我检查
11.4 做好准备工作，开展外部薪酬调查
11.5 掌握数据分析方法，得出有效的薪酬调查结果
【HR 说】Excel 在薪酬离散分析中的应用