Z理论(珍藏版)

阐述生产力中的根本问题
研究、解决生产力的问题
探讨企业文化的力量
创建新型工作团队
研究人、企业、工作之间的关系

威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。
虽然本书用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。
作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“Z理论”，强调组织管理的文化因素，并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而Z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。
Z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此接近可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。

威廉 大内（William G. Ouchi）

日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》500强企业的顾问。
大内从1973年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，提出了“Z理论”。《Z理论》出版后，立即得到各国管理界和管理学者的注意，引起了广泛的重视，成为畅销书，并产生了深远的影响。

丛书赞誉
出版说明
总    序  席酉民
译 者 序
致    谢
导言  我们为什么需要向日本学习 ∥ 1
篇
向日本学习
章  我们能学到什么 ∥ 10
终身雇佣制 ∥ 15
评估与升职 ∥ 22
非专门化的职业发展模式 ∥ 25
第2章  日本公司的运作方式 ∥ 33
决策 ∥ 36
集体价值观 ∥ 40
强调在整体上关注人 ∥ 43
第3章  美日公司比较 ∥ 47
比较一 ∥ 48
不同的传统 ∥ 53
比较二 ∥ 56
第4章  Z型组织 ∥ 59
企业风格的问题 ∥ 61
企业实质的问题 ∥ 65
支撑Z型组织的理论 ∥ 69
难以改变 ∥ 73
第二篇
让Z理论发挥有效的作用
第5章  从A到Z：步骤 ∥ 80
步：了解Z型组织和你扮演的角色 ∥ 82
第二步：审查公司的哲学观 ∥ 84
第三步：确定适当的管理哲学并让公司的领导参与 ∥ 86
第四步：哲学观的实现靠的是搭建结构和提供动力 ∥ 87
第五步：培养人际交往的能力 ∥ 88
第六步：自我检验和系统检验 ∥ 92
第七步：让工会参与 ∥ 94
第八步：稳定雇佣关系 ∥ 97
第九步：确定缓慢的评估和升职制度 ∥ 98
第十步：拓宽职业发展模式的发展方向 ∥ 100
第十一步：做好在基层实施变革的准备 ∥ 102
第十二步：选择在哪些方面实施参与式管理 ∥ 104
第十三步：提供发展整体化关系的机会 ∥ 105
总结 ∥ 106
第6章  从A到Z：设计哲学观 ∥ 107
哲学观的产生 ∥ 109
让哲学观发挥作用 ∥ 114
在灵活运用手册的过程中加以完善 ∥ 117
让各个零部件协调运转 ∥ 120
利用自我批评 ∥ 122
有关企业哲学观的结论 ∥ 130
第7章  谁取得了成功：一些有关Z型组织的案例 ∥ 132
案例一：变革从上层开始 ∥ 133
案例二：传播文化 ∥ 136
案例三：接班人的问题 ∥ 139
案例四：Z理论在办公室和工厂中的应用 ∥ 142
案例五：通用汽车的工厂 ∥ 144
结论 ∥ 156
第8章  Z型文化 ∥ 159
容纳批评与欢迎开诚布公的场所 ∥ 163
信任、友谊和合作 ∥ 167
成为一个团队 ∥ 170
走动式管理 ∥ 171
谁重视他们的产品，他们就重视谁 ∥ 172
先有鸡还是先有蛋 ∥ 173
支持Z型文化的Z型环境 ∥ 174
置身于Z型文化中的意义 ∥ 176
结论  美国号企业航母的生死存亡 ∥ 180
附录A  Z型公司的哲学观 ∥ 184
附录B  质量控制小组 ∥ 208
注释 ∥ 215
参考文献 ∥ 219