团队领导力17法则

杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯，为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队，都可以通过这17条团队领导力法则，引导你所在的团队完成优化升级，重塑你和你团队的影响力，成就更高效的品牌团队。

约翰？C.马克斯维尔
百万畅销书《领导力21法则》作者；优选领导力专家；问题解决专家；深具感染力的演说家；畅销1900W畅销书作家；咨询机构创办者；名校名培训师。
《好营销3秒就够了》

作者：吴孝明 叶明桂 等 出版社：中国友谊出版公司 出版日期：2021年4月 定价：48.00
申请级别：C 开本：32 印装特点：平装 CIP分类：f
电子版权：无 9787505751460
约翰？C.马克斯维尔在优选大师（Global gurus）的2019年世界领导力导师30强评选中位居靠前。被优选特大的管理教育机构“美国管理协会”评选为商业领域影响力位居前列的领导力专家。《纽约时报》《华尔街日报》及《商业周刊》畅销书作家，曾跻身美国亚马逊作家名人堂。他的著作已翻译成50种语言。他创立了拥有优选影响力的领导力培训机构INJOY，每年都向不同组织的人发表演说，其中包括了《财富》500强企业、美国西点军校，以及美国大学生体育协会（NCAA）、美国国家橄榄球联盟（NFL）等职业运动团体。

1 重要性法则
个人的力量太过渺小，不足以成就伟业
你的梦想是什么？莉莉·塔奇科夫希望能够治愈癌症。她不是科学家，也不需要成为科学家。她只需要了解重要性法则就可以。
2 大局法则
目标比角色更重要
是什么促使美国前总统搭乘长途巴士横穿美国，睡在地下室并且做了一周的劳工？你可以在大局法则中找到答案。
3 人尽其才法则
每位成员都能找到最能发挥其价值的位置
如果你是自由世界的领导者，你将如何决定有能力完成任何工作的人的任务——包括你自己的工作？如果想让所有人都成为赢家，你就应该使用人尽其才法则。
4 珠穆朗玛峰法则
眼前的挑战决定谁是应战的领导者
丹增·诺盖与莫里斯·威尔逊都是经验丰富、装备精良的登山者。可是为什么一个人征服了珠峰，另一个人却葬身雪山？只有一个人了解珠穆朗玛峰法则。
5 链条法则
团队实力会受其最薄弱环节的影响
如果数以千计的员工表现出色，但只有一个人犯了错，会造成重要影响吗？只要问问支付了30多亿美元损害赔偿金并受链条法则制约的公司就知道了。
6 催化剂法则
获胜的球队中总有推动事情向前发展的球员
如果眼看12月31日即将到来，可你的销售人员却无论如何也无法实现今年的目标，你会怎么做？戴夫·萨瑟兰可以给你一个答案。他的团队之所以能够实现目标，是因为他一直遵循催化剂法则。
7 指南针法则
先有伟大的愿景，后有伟大的成就
进入IBM之后，艾比·科恩斯塔姆发现，这家在20世纪大部分时间里引领美国商界创新步伐的公司已经落于人后，每年损失数十亿美元。为什么？指南针法则将告诉你答案。
8 坏苹果法则
态度糟糕的团队注定走向失败
人们期望自己可以碾压对手。获胜所需的才华与雄心他们全都具备。可是他们非但没有占据市场的主导地位，反而自毁长城。要是他们知道坏苹果法则就好了。
9 可靠性法则
队友须能在紧要关头互相依靠
也许在你的公司里，就算有人在关键时候掉了链子，也不是什么人命关天的大事。可是如果家族企业碰到这样的事情，就真可能有人因此离世。这就是为什么可靠性法则对他们而言如此重要的原因。
10 代价法则
先付出代价，才能激发团队活力
这家公司本可以成为世界上优选的零售商，可是它却在经营了128年后被迫停业。为什么？公司领导因为无视代价法则付出了代价。
11 记分板法则
明确自己所处的位置，就能做出调整
成千上万家网络公司已经破产。许多“成功”的公司仍在等待可以盈利的那一天。然而这家公司始终立于不败之地，一直在不断发展、盈利！为什么？因为它一直遵循记分板法则。
12 板凳法则
伟大的团队都有深度
谁通常是公司最有价值的球员？首席执行官？主席？很好销售员？你觉得这个人可能来自人力资源部吗？如果了解板凳法则，你就一定会这样想。
13 身份法则
共同价值界定团队
如何让成千上万的人对仓库的工作或是穿着鲜艳的橙色制服、满足客户所有需求的工作感到兴奋？伯尼·马库斯与阿瑟·布兰克通过在身份法则做到了这一点。
14 沟通法则
互动促进行动
10年来，这个团队更换了10位领导者。员工筋疲力尽、苦不堪言，公司的现金也在不断流失。戈登·比顿将如何拯救这家排名垫底的航空公司免遭破产的命运？他的步是运用沟通法则。
15 优势法则
领导力决定团队差异
这个团队的问题十分严重。团队成员拥有大展拳脚所需的一切——才能、支持、资源——独独缺了最重要的一样东西。扭转局势的唯一希望就是找到一个满足优势法则的人。
16 高士气法则
胜者无所畏惧
是什么促使一个连游泳都不会的50岁男人忍受世界上最艰苦的铁人三项训练的痛苦？原因并不是中年危机，而是高士气法则。
17 股利法则
投资团队可以产生复利
你曾经被人哄骗着接下一份工作吗？摩根·伍登就曾遇到过这种情况。结果，他改变了成千上万孩子的生活。他致力于奉献的一生将会教会你有关股利法则你需要了解的一切。
后记

     1 重要性法则
个人的力量太过渺小，不足以成就伟业
谁是你心目中的英雄？好吧，也许你说不出一个具体的名字。那么让我换个问法：你很崇拜谁？你更希望自己能像谁那样？谁能唤起你的激情，让你思如泉涌？你是否崇拜……
·行业的创新者，比如亚马逊创始人杰夫·贝佐斯、联邦快递之父弗雷德·史密斯或是微软创始人比尔·盖茨？
·伟大的运动员，比如NBA明星迈克尔·乔丹、女飞人马里昂·琼斯或是棒球明星马克·麦奎尔？
·创作天才，比如天才画家毕加索、建筑奇才巴克明斯特·富勒或是音乐才子莫扎特？
·流行文化偶像，比如性感麦当娜、波普艺术安迪·沃霍尔或是摇滚歌神猫王？
·精神，比如卫理宗创始者约翰·卫斯理、福音布道家葛培理牧师或是天主教慈善家修女？
·政治，比如亚历山大大帝、查理曼大帝或是丘吉尔？
·电影业巨头，比如格里菲斯、查理·卓别林或是史蒂文·斯皮尔伯格？
·建筑师和工程师，比如弗兰克·劳埃德·赖特、斯塔雷特兄弟或是约瑟夫·施特劳斯？
·革命性的思想家，比如居里夫人、爱迪生或是爱因斯坦？
或者你所列的名单中还包括我未曾提及的某个领域的杰出人士。
毫不夸张地说，我们都崇拜成功者。美国人尤其崇拜开拓者和敢于冒险的个人主义者，崇拜那些即便面对困难与反对，依然独自战斗的人：在蛮荒之地开辟家园的拓荒者、在枪战中英勇对敌的旧西部①治安官、独自飞越大西洋的飞行员以及凭借思维的力量改变了世界的科学家。
独行侠的误区
尽管我们崇拜个人成就，但事实上没有人能够仅凭一己之力完成任何有价值的事情。认为仅凭个人力量就能成就一番伟业的想法其实是—种误解。单枪匹马就能单挑一支敌军的兰博只存在于电影之中。即便是独行侠也不是真正意义上的孤家寡人，无论去往何处，他都会和唐托②共乘一骑！
具有重大意义的事件从来都不是依靠某一个人的行动完成的。透过表象去探究本质，你就会发现，所有看似单打独斗的行动实际上全都是团队努力的结果。拓荒者丹尼尔·布恩在开辟荒野之路①时身旁就有来自特兰西瓦尼亚公司的同事为伴。西部警长怀亚特·厄普也有两位兄弟和霍利迪医生帮衬②。飞行员查尔斯·林德伯格则得到了九名圣路易斯商人的支持，瑞安航空公司也为其制造了横跨大西洋所用的飞机。即便是用相对论彻底改变了世界的科学家爱因斯坦也不是在真空中进行研究的，对于他人在研究中给予自己的帮助，爱因斯坦曾经这样说过：“每天，我都能几次三番地意识到，我的物质生活与精神生活均建立在别人的劳动之上。他们有的已经逝去，有的尚在人世。我意识到，我必须竭尽全力才能给予程度相当的回报，以此回馈我所得到的一切。”诚然，强势与富有创新精神的个人冒着巨大风险取得的成就是美国历史的鲜明标志，但这些人始终都是团队的一名成员。
经济学家莱斯特·瑟罗曾就此作出这样的评论：
在美国的历史、文化或传统中，没有任何东西与团队合作相抵触。团队在美国历目前极其重要——马车队征服了西部荒野；流水线上相互配合的产业工人征服了世界；成功的国家战略与大量的团队合作使美国人成为个(迄今为止也是很后一个)踏上月球土地的人类。但是美国神话只颂扬个人……在美国，几乎所有活动都设有名人堂，可你却找不到一座歌颂团队合作的纪念碑。
我必须说，我并不赞同瑟罗得出的结论。毕竟，我曾经参观过为纪念海军陆战队在硫磺岛升起美国国旗而在华盛顿特区建造的美国海军陆战队战争纪念碑。但是在某些方面，他的话并没有错。在建设美国的过程中，团队合作始终至关重要。这一点也适用于世界上的所有国家。
团队合作的价值
中国有句谚语：“一个好汉三个帮。”事实上，团队合作是一切伟大成就的核心。问题不在于团队是否具有价值，而在于我们是否承认这一事实并能成为更好的团队成员。这就是为什么我认为个人的力量太过渺小，不足以成就伟业的原因。你不可能仅凭一己之力成就任何真正具有价值的事情。这就是重要性法则。
我敢打赌，你根本无法从人类历史中找到哪怕只是一件仅凭一己之力就完成的具有划时代意义的事情。不管你想到了谁，你都会发现他的背后站着一个团队。因此，林登·约翰逊总统才会说：“没有集体智慧无法解决的问题，却鲜有仅凭个力量就能处理的难题。”P1-4