领导力就是语言：说什么与不说什么隐藏的力量

★ 美国亚马逊编辑评选出的zui佳非虚构作品、《华尔街日报》畅销书。★ 畅销书《授权：如何激发全员领导力》作者大卫·特全新力作。★ “影响美国历史进程的25位人物”之一史蒂芬·柯维深受大卫·特启发，创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。★ 作者分享了领导团队的6个全新战术，以及在任何情况下正确运用语言的指南，帮助你停止使用陈旧的命令与控制的语言，获得更好的结果，让团队和个人达到zui佳表现。★ 你可能认为，一个高效的就是能快速做出明智决定，说出振奋士气的话，发出清晰的命令，让团队能执行计划，实现组织目标。不幸的是，作者认为，这是一个过时的领导力模式，已经不再有效。在今天网络化、信息密度极高的商业环境中，你不可能看清组织运营的所有情况。为了利用你的员工的眼、耳朵、思想，你需要创建一种文化与机制，鼓励人们发现问题敢于说出来，相互合作找到并检验解决方案。★ 作者给出的语言使用指南没有停留在简单的语言层面，其底层逻辑是他的领导力模式。通过学习和掌握书中的领导力战术，你将实现更高效的领导。

你的语言是你zui强有力的工具，但是，如果你的使用方式是接近错误的呢？ 太多喜欢使用一种命令与控制的语言，指示员工做什么，这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性，了他们做出贡献的程度。这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代，你需要让员工更多参与决策与解决问题，而不是简单地服从命令。 在本书中，美国前海军指挥官大卫·特围绕语言的正确使用，列出了6个全新领导力战术，帮助你释放员工zui大潜能，极大改善团队的决策制定、执行力、主动性，让他们在工作中实现zui佳表现。它们是： 控制时钟，而非遵守时钟：给员工工具，让他们在发现问题时，可以暂停。 协作，而非强制：先投票后讨论，领导zui后发表意见。 承诺，而不是服从：不要求团队服从你的指示，而是你陈述总目标，员工讲述他们打算如何实现。 完成，而不是持续：向团队明确一个有开始与结束日期的计划。 改进，而非证明：让团队拥有改进的心态，而不是证明能完成某个目标。 建立强有力的关系，而非按角色行事：让组织扁平化，鼓励员工为决策制定做出贡献。 在他的畅销书《授权：如何激发全员领导力》里，作者讲述了他将一支表现zui差的核潜艇打造成表现zui好的故事。 这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到zui佳行动路线，还是想让团队更高效，本书将帮助你实现能产生变革的领导力。

L. 大卫·特第七舰队zui很好的潜艇指挥官、美国外交关系委员会终身理事、哥伦比亚大学资深领导力导师、《华尔街日报》畅销书作家。1981年毕业于美国海军学院，在美国潜艇部队服役28年。1999～2001年指挥美国海军“圣塔菲”号攻击型核潜艇。上任之初，他意识到“控制与下达命令”的方式不管用，于是推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式，将艇员视为，而非追随者，给予他们更大的决策权，充分开发他们的潜能。 不到一年，大卫·特就将原本管理混乱、士气低落、倒数的“圣塔菲”号，打造成太平洋舰队中zui具凝聚力、战斗力zui强的舰艇，赢得无数奖项。在他卸任后的十年间，“圣塔菲”号依旧保持着优良的运营水平和很高的成员晋升率。 离开海军后，他为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等优选知名企业提供领导力咨询服务，并在全世界范围进行演讲。 著有畅销书《授权：如何激发全员领导力》。史蒂芬·柯维深受该书启发，并根据他的领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。

序言 前言 章 沉没的埃尔法罗号 第二章 全新的领导力战术手册 第三章 走出红色工作：控制时钟 第四章 进入蓝色工作：协作 第五章 离开蓝色工作：承诺 第六章 红色工作的结束：完成 第七章 循环的完成：改进 第八章 赋能战术：建立强有力的关系 第九章 在工作中应用这 6 个全新战术 第十章 实施红色工作—蓝色工作操作系统 第十一章 拯救埃尔法罗号 致谢 延伸阅读