6本套 利他的经营哲学+卓越企业的经营手法+企业经营的真谛+企业成长战略+赌在技术开发上+企业家精神

《利他的经营哲学》
  
《企业经营的真谛》
1、 靠前套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等多方面、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早认识您，海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。
稻盛先生的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。
《企业成长战略》
1、这是靠前套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等多方面、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏曾说：“张瑞敏说:“我们如果早认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。3、这是一套价值千亿的经营大书。稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受到美国等西方企业的欢迎，稻盛的经营哲学超越了地域、时空的，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。
《赌在技术开发上》
1、 靠前套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等多方面、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早认识您，海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。
稻盛先生的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

《利他的经营哲学》
“稻盛和夫经营实录”系列记述了稻盛和夫作为企业经营者，创办两家世界500强企业（京瓷和KDDI），拯救日航，在半个多世纪的经营实践中一路走来的商业智慧和人生哲学。《利他的经营哲学》收录了20世纪90年代稻盛和夫所做的几次讲演。当时，日本泡沫经济开始破灭，日本的经营者们逐渐丧失了经营企业应有的正确姿态。现在虽然已经过去了20多年，但稻盛当时的讲演仍然可以成为企业家们的指南。稻盛希望，怀着真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导人，能够读一读本书。稻盛祈愿本书的读者们，不仅能够经营好自己的企业，而且能够让身边更多的人得到幸福，并通过这种利他的行为，让这个社会变得更好。
《很好企业的经营手法》
经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。
经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。
稻盛和夫著的《很好企业的经营手法(稻盛和夫经营实录)(精)》包括在实践经营的要诀“销售优选化，费用很小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。
《企业经营的真谛》
经营究竟是什么？如何找到经营正确的思维方式？

哲学才是经营的源泉，京瓷、第二电电、日航这三家企业所属行业不同，但是无论哪家企业，在经营中，稻盛先生都依据“作为人，何谓正确”这一判断基准，做出决定，采取行动。遵循这一原理原则，靠前认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。

长达半个多世纪，在企业经营的现场，稻盛先生认真思考，努力实践，稻盛和夫著的《企业经营的真谛(稻盛和夫经营实录)(精)》汇集了稻盛先生的京瓷哲学、阿米巴经营、京瓷会计学、经营十二条、重建日航等经营精粹。
《企业成长战略》
稻盛和夫时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类很基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中赛彻共同价值观。

《企业成长战略(稻盛和夫经营实录)》依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。

在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
《赌在技术开发上》
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航；
马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家；
稻盛先生站在企业经营的线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。
同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。
挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力。
《企业家精神》
“国以一人兴，以一人亡”，企业往往因为企业家、企业而发展壮大，但同样，也会因为企业家、企业而从成功的很好跌入凄惨的谷底。
稻盛和夫著的《企业家精神(稻盛和夫经营实录)(精)》讲述了企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家和有责任和义务遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身养成足以担当这一职责的高尚人格。
“愿景”“使命”与“人格”是企业经营对企业家提出的三个要求。“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”，用很好的经营哲学从事企业经营，这是事业发展、企业持续繁荣很为关键的。

《利他的经营哲学》
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历目前很高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的很高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI很高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项——“京都奖”。
曹岫云，江苏无锡人。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。
《很好企业的经营手法》
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历目前很高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的很高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI很高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项——“京都奖”。
过立门，6年制造业技术工作，4年日企制造业管理工作，10年在华日企职业经理人经验，积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供“京瓷阿米巴经营”咨询子公司副总经理一职3年；2015年4月，就任盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理。在从事阿米巴经营辅导工作的6年时间内，为31家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务，为300家企业提供了阿米巴经营培训，其中包括华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥、四川竹叶青、上海来伊份、白象食品、中兴精密、技研新阳、中国邮政储蓄、浙江森马、牛商网等知名企业。被中国盛和塾的曹岫云会长称为“现阶段中国很懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家”。
《企业经营的真谛》
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历目前很高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的很高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI很高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项——“京都奖”。
《企业成长战略》
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历目前很高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的很高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI很高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项——“京都奖”。
《赌在技术开发上》
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历目前很高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的很高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI很高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项——“京都奖”。
《企业家精神》
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历目前优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、KDDI优选顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项――“京都奖”。

《利他的经营哲学》
《卓越企业的经营手法》
《企业经营的真谛》
《企业成长战略》
《赌在技术开发上》
《企业家精神》
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《利他的经营哲学》
    
《很好企业的经营手法》
    
《企业经营的真谛》
     在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法
因为今天有许多新塾生，所以我想讲一讲企业经营中很基本的问题，就是经营哲学的必要性问题，演讲的题目是“经营为什么需要哲学”。
我27岁时，在几位朋友的支持下创建了京瓷公司，业务从制造电视机显像管用的绝缘零件开始，这一产品是我在以前工作过的松风工业（生产输电用瓷瓶的企业）里，由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品。
当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的销售活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来负责。
但是就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。同时，从创业后靠前个月开始，虽然只有28名员工，但从创业的月份开始就要发放工资，还要支付奖金（当时称为“买饼钱”），还有资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
该怎么办才好呢？我很好困惑，这就是我当时真实的心境。当时专享的客户是松下电子工业，我每天忙于去交货，忙于收取货款，作为经营者究竟应该如何经营企业，真是一窍不通。创业时的不安至今记忆犹新。
日常的经营，该怎么做才好呢？有关的思维方式和方法，让我烦恼不已，日日思索。我把思考的结果称为哲学，我创建了我的经营哲学的原形。
其实，“不断思考”这种习惯，我从松风工业时期就开始了。
松风工业第二次世界大战后连续亏本，到发工资时连工资都发不出，常常要拖延一两个星期，奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停，情况很好糟糕。
我想离开这个公司却不能如愿，公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。工资待遇低，缺乏像样的研究设备，环境恶劣。在这种情况下，要想做出出色的研究成果，该抱一种什么心态来投入工作？这个问题，我每天都在思考，烦恼不已。
从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态”，每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
后来，当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营企业中新的体悟，这就是我哲学的原形，将这些要点重新整理，就成了“京瓷哲学”。
我投身于经营，因为不懂经营而烦恼不安。“究竟该怎么做，经营才能顺利进展？”我去倾听很好经营者的成功故事，怎样才能学到他们的成功经验？我烦恼，我思索，在此过程中，我终于领悟的有关经营的思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“京瓷哲学”。
“京瓷哲学”的根本就是“作为人，何谓正确”这么一句话，就是把正确的思维方式贯彻到底。把做人很基本的道德、伦理作为基础，这就是“京瓷哲学”。
P2-4

《利他的经营哲学》
前  言2009年6月，在北京大学，我以“为什么经营需要哲学”为题做了讲演。内容是半个多世纪以来我所贯彻的经营哲学以及这种哲学的必要性。讲演结束后，我被热情的听众所包围，以致多名警卫出动保护，方才离开现场。 中国的企业家们自改革开放以来，为追求自身利益优选化而努力经营。这样的经营在遭遇挫折，需要修正方向的时刻，我的基于无私精神的经营哲学打动了他们的心。 2014年5月，在英国牛津大学，我获得了表述我基本观点的讲演机会。这次讲演的题目是“运用哲学经营企业”。我以日本航空公司破产重建为例，阐述了经营者利他、珍视员工的重要性。当时英国的舆论正在集中批判企业经营者高额报酬的问题。出乎意料，我的讲演获得了听众雷鸣般的掌声。 2015年5月，受巴黎工商会所的邀请，我以“利他经营”为题发表讲演。结合京瓷和KDDI的经营实践，结合日本航空公司的重建，我论述了我的经营思想的核心—利他之心。法国人信奉合理主义，但我的讲演还是感动了他们，给他们留下了深刻的印象。报纸、网络上有许多报道。 现在，经济全球化趋势要求对资本主义前进的轨道进行修正。以欲望为发动机的、贪婪的资本主义正在向全世界扩展，同时社会的贫富差距极度扩大，社会矛盾极端尖锐。为了解决这个问题，有关国家正在建立和健全各类法律制度，强化管理监督体制。但是，我相信，问题的根源在于经营者的内心，根本的对策在于排除经营者的私心，就是利己之心。这是我的信念。现在，世界上对我的观点产生共鸣的人正在增加。 《利他的经营哲学》收录了20世纪90年代我所做的几次讲演。当时，日本泡沫经济开始破灭，日本的经营者逐渐丧失了经营企业应有的正确姿态。现在虽然已经过去了20多年，但出版社认为，我当时的讲演仍然可以成为企业家们的指针，可以为社会敲响警钟，因此才将本书出版问世。 “稻盛和夫经营实录”系列记述了我作为经营者，在半个多世纪的经营实践中一路不停不休向前迈进的足迹。 道路绝不平坦，甚至可以说都是崎岖险峻的攀登之路。我们之所以能够咬紧牙关，一直向前，一刻不停地走到今天，就是因为我们经营企业是为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，以及为了人类社会的进步发展，祈愿他人更好。除此之外，没有其他原因。 本书也是一样，内容都是应人之邀所做的讲演。但我希望怀着真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导人，能够读一读本书。我祈愿本书的读者们，不仅能够经营好自己的企业，而且能够让身边更多的人得到幸福，并通过这种利他的行为，让这个社会变得更好。 稻盛和夫2015年9月
《卓越企业的经营手法》
前  言2015年是企业舞弊丑闻多发的一年。在产品及其性能方面造假，欺骗消费者，这类事件在国内外接连发生。甚至代表日本的、具备历史传统的大企业中，也有做假账、用虚假的财务报表来蒙骗股东和社会的事例，其真相已大白于天下。窜改经营数字，美化财务报表，让它“漂亮好看”，这样的行为是无法容忍的。 我想，经营企业可以比作驾驶飞机。也就是说，驾驶舱里有一排仪表盘，飞行员必须时时刻刻看着这些仪表盘上的数字，掌握飞行的状况，以便驾驶飞机到达指定的目的地。在企业经营中，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。 经营者有必要经常审阅经营资料中的数字，据此采取相应的措施。但是，如果这些数字不能正确反映企业经营的实态，经营者就不知道该采用什么办法来改善经营，提升业绩。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩，这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润，作为结果，财务报表就会“漂亮好看”。 《卓越企业的经营手法》这本书，挑选出了我在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售优选化，费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及我独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。 为了实现员工的幸福，所以要把企业做大做好。作为经营者如果你是认真的话，那么，你就会努力去理解实用性的会计学，就会努力去构筑能够把握经营实态的管理会计体制。我衷心期待本书能够成为真挚的经营者的“入门指南”。 “稻盛和夫经营实录”是我身为经营者半个多世纪以来，不休不止、向前迈进留下的足迹。道路决非平坦，尽是险峻山坡，但是我咬紧牙关，奋勇向前，马不停蹄，一路走到今天。我之所以能做到这一点，无非因为经营的目的是：为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展，也就是实现利他的心愿。如此而已。 本书的宗旨也是一样。虽然我是应时应地，有感而发，但真挚经营企业的经营者，以及各种组织的领导人，如果能够读一读这本书，我将感到十分荣幸。阅读本书的朋友能够更好地经营企业，让更多的人获得幸福，并由此让社会变得更好。这就是我衷心的期盼。 稻盛和夫2016年4月