股权之道：一个民营企业家绝处逢生的股权智慧与实践

●一位濒临破产的企业家如何利用股权智慧破局重生？
●一本书搞懂股权设计、股权激励、风险防控、组织重构等88个难点。
●18堂股权课，解密中小企业/创业公司激励人心、壮大企业的管理智慧

全书用一个故事贯穿始终，主人公在企业破产之际，遇见一位股权专家，通过学习18堂课股权课程，重新改造公司股权结构，一步步让自己的公司起死回生，很后取得事业成功。
书中全面讲述了公司股权设计、股权激励、风险防控等相关知识和方法。其中，作者提出了“增幅同步”动态股权激励法，将许多棘手的股权激励问题迎刃而解。书中的主人公遇到的问题具有一定普遍性，因此，读者可以在生动的故事中学到实用的方法。

刘国镔，做过教师，校办企业负责人，职业经理人，公司创始股东。现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。

目录

引言 人类的生存、发展与困境............................................001
章 绝处...........................................................003
第二章 行愿..........................................................007
第 1 课？你是谁——角色不能错位？....................................008
初见大易？.......................................................008
企业：做公司还是个体户？？................................................009
个人：做个体户、企业主还是企业家？？.................................014
对话空不空：企业经营的道与术？...........................................019
第 2 课？你要做什么——方向必须明确？......................................021
过去为什么失败？？..........................................................021
定位：五个要点..................................................................023
商业模式：三条忠告？.......................................................027
全新商业模式出炉？....................................................................030
对话空不空：承担责任，敬畏因果？.........................................030
第 3 课？你为什么做——寻找生命动力？..................................033
打开心结？........................................................034
重塑使命感？...................................................................041
直指使命：成功者的优选秘密？.........................................043
两个重要提醒？..................................................047
擅易者不占？................................................................048
对话空不空：生命之道？.........................................................049
第三章 利器..............................................................053
进入股权智慧实战班？.......................................................054
股权之歌？...................................................................055
第 4 课？组盘秘笈（一）：预则立，不预则废——不要盲目组盘？.......................057
一、做好资金预算？..........................................................057
二、慎选事业合伙人？.........................................................060
三、合理选择企业组织形式？..................................................062
王小板的收获与感悟：过去，失败是正常的，成功才是怪事！？.........074
第 5 课？组盘秘笈（二）：顺应人性——股权结构要合理？...................075
一、股权结构：事关创业成败？........................................075
二、需要避开的畸形股权结构？............................................079
三、突破所谓“股权生命线”？........................................082
四、股权结构设计建议？......................................................086
五、股权结构疑难问题解析？..............................................091
王小板的收获与感悟：原来，密码全按错了？..........................................096
第 6 课？组盘秘笈（三）：亲兄弟，明算账——股东投入要清楚？.......................098
一、正确认识出资的含义？..................................................098
二、投入不清的 3 种做法：直接埋下股权隐患？......................................100
三、实战：如何做到股东投入清晰？？.................................101
四、特别关注：资本责任——股东的噩梦？................................106
王小板的收获与感悟：吃一堑，长一智？.............................112
第 7 课？组盘秘笈（四）：先说断，后不乱——股东权责要明确？...................114
案例：因股东权利义务不明，合作失败，兄弟反目？..............................114
一、股东权利：保障与限制？..........................................115
二、股东义务：法定与约定？................................................123
三、股东退出机制？...........................................................128
四、处理股东关系的道与术？...............................................129
王小板的收获与感悟：告别过去，做好未来？........................................130
第 8 课？组盘秘笈（五）：白纸黑字——法律手续要完善？.....................133
一、不重视股权法律手续的常见现象？.........................................133
二、重视股东协议？..............................................................134
三、制订个性化公司章程？..................................................137
四、避免股东协议和公司章程冲突？...........................................140
五、做好股权登记？.............................................................142
王小板的收获与感悟：今后做公司不能再“缺德”？................................147
第四章 掌盘....................................................149
第 9 课？公司治理：企业家的必修课？............................................150
一、法人独立：公司良治的前提？.........................................150
二、公司治理机构？...............................................................153
三、决策机制：公司的事情谁说了算？？....................................158
四、管控和监督机制：让公司更健康？........................................161
五、激励机制：为公司装上发电机？...........................................164
六、如何召开合法、高效的股东大会？？....................................166
王小板的收获与感悟：一定要从个体户做法中走出来？.........................169
第 10 课？股权流转：问题与对策？...................................................171
一、两种股权变动方式：增资扩股与股权转让？......................................171
二、增资扩股如何操作？？.......................................................172
三、股权转让风险防控？..........................................................176
四、股权继承风险防控？......................................................179
五、夫妻共有股权分割难题？.........................................181
王小板的收获与感悟：股权流转风险应以预防为主？..............................185
第 11 课？股权融资：策略与风险？.......................................186
一、股权融资与债权融资的灵活运用？...................................186
二、股权融资中如何对赌？？...........................................190
三、股权融资中如何保持控制权？？.......................................193
四、股权融资中如何防止触犯法律？？................................195
王小板的收获与感悟：庆幸，再庆幸！？.............................199
第 12 课？股权并购：思路和方法？................................................201
一、认识两种企业并购方式？.............................................201
二、并购方操作要点及风险防控？.................................203
三、被并购方操作要点及风险防控？........................................210
四、如何进行公司估值？？....................................................212
王小板的收获与感悟：知识储备，未雨绸缪？..........................................214
第五章 聚人..............................................................215
第 13 课？股权激励：三大魔咒，五大问题？.......................................217
一、让员工成为自己人，解除老板三大魔咒？..........................................217
二、股权激励：令人头疼的五大问题？..................................222
三、四种常见的“臭招”：损伤效果还不一定安全？................................224
四、六种常见方式：五大问题依旧？...................................227
王小板的收获与感悟：颠覆了的企业逻辑？........................234
第 14 课？“增幅同步”的原理和方法？.............................................236
一、增幅同步：基本原理？....................................................236
二、增幅同步：方案要点？.................................................240
三、重点、疑难问题解析？.................................................244
四、增幅同步扩展应用——集团公司、分公司、外部合作伙伴激励？...254
王小板的收获与感悟：豁然开朗？..........................................257
第 15 课？“增幅同步”优势及注意事项？.....................................259
一、增幅同步：优势？.......................................................259
二、增幅同步：安全？........................................................262
三、注意事项：三要三不要？..........................................266
王小板的收获与感悟：势在必行？...........................................274
第 16 课？股权激励：方案落地实务？................................................276
一、项目启动？...................................................................276
二、项目调研？...................................................................279
三、方案完善及通过？...........................................................281
四、方案发布、培训？.........................................................282
五、方案实施？....................................................................286
王小板的收获与感悟：专业人做专业事？...................................288
结业：破浪乘风显英雄？.........................................................289
第六章 优术.........................................................291
第 17 课？组织、绩效和薪酬？...............................................293
一、组织设计要点：缔造一个聪明、高效的组织？..................................293
二、组织设计实际操作：人力成本降低 30%？.........................................296
三、薪酬设计要点：关注人性，动静结合？..............................................297
四、薪酬设计实际操作：全员动态薪酬？..................................301
五、绩效考评机制：五项注意，正本清源？..............................................304
六、绩效管理实际操作：一个前提，三项策略？......................................310
第 18 课？目标计划管理？........................................................313
一、目标计划管理五大误区？..........................................313
二、绩效动员：公司有希望，个人有希望，团队有信心？.....................315
三、绩效讨论：精准目标，制订“作战地图”？........................................316
四、过程管控：痛并快乐着？.........................................324
五、成果分享暨下一轮目标计划管理启动？.............................326
六、总结和反思............................................................327
第七章 重生...........................................................331
组盘？.................................................332
忍辱？.....................................................................334
腾飞？.........................................................336
阴阳？....................................................................336
抉择？..........................................................................337
又见空不空？...............................................................342
第八章 放下.....................................................347
封建帝王：“分”与“舍”的纠结？......................................349
微软：“分”与“舍”的智慧？.........................................349
华为：依赖英雄的尴尬？...................................................350
阿里：隐藏于合伙人制度下的危机？..........................................351
大盛魁：长盛不衰的秘密？.............................................353
当今企业的挑战与机遇？.................................................358
无招之招？....................................................359
王小板的实践？...................................................359
尾声 入山何处白云深............................................................363
后记 感恩的心.................

帮你梳理公司治理机制缺失问题：老板独断专行，股东信任危机；
帮你如何布局股权风险防控问题：股权继承纠纷，股权婚姻纠纷；
帮你如何破解企业股权融资并购问题：股权融资，股权集资类犯罪，股权并购。