供应商管理仓库的管理实践——5G建设提速的护航员

国家5G战略迫在眉睫，按目前的发展惯性，常规市场需求已几近饱和，难以支撑技术更新迭代，业内必须探索结构改革，通过集约精方式挖掘潜力，为互联网时代过渡到物联网时代争取时间和投资空间。中国铁塔集团也就应运而生。在国家政策鼓励公司领导鼎力支持下，通过引入VMI理念，历时两年，不仅仓库面积减半，积压库存大幅下降，新入物资即入即出，周转率靠前全国，实现轻量库存目标。这个模式不仅使公司内效益提升，也使整条供应链效益提升，得到上下游公司广泛认同。中国通信浙江省分公司作为作为前置库建设的重要合作伙伴，委托作者执笔全程记录，作为其内训材料和推广资料，希望推进过程能对行业内外有志推进VMI模式的朋友有所帮助。

黄羽玲，毕业于人大国民经济管理系，移动通信行业前沿工作。曾参与中国移动上海市分公司和麦肯品牌战略合作项目，参与中国铁塔集团国家产业结构集约化战略改革，推动通信行业内部实施VMI管理模式。