家业长青：家族企业永续经营哲学

1. 本书记述了日本23家仍在经营的家族企业抵抗市场风险、直面经营危机、紧随时代发展等的真实故事。2. 本书选取的家族企业具有一定代表性，涉及众多行业，如百年品牌、新生力量、拥抱新技术等企业。3. 本书研究分析了家族企业不同于非家族企业的经营机制和行为哲学。4. 本书对于中国民营企业具有相当的借鉴、指导和启迪作用。

《家业长青：家族企业永续经营哲学》一书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业，涉及众多行业：既有百年品牌，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入少见困顿型企业…… 书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，研究分析了家族经营的优势，以及经营过程中出现的各种问题，总结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和行为哲学。本书对于中国十分活跃的民营企业来说，同样具有前瞻性、启迪性、警示性和指导性作用。

[日] 中泽康彦日本经济新闻社编辑中心企业报道部资深编辑，1966年出生于日本新泻市，毕业于庆应义塾大学经济学部。他先后在每日新闻社和日经BP出版社任职，曾任《日经商业》记者、《日经首席》副主编、日经电子部门编辑主任。

章 家族经营竞争激烈——家族矛盾也是企业成长的原动力星野度假村——“这也是继承家族事业的正确方法” “獭祭”的光与影——最终未能彼此理解的父子 家族矛盾导致企业内部分裂——快乐饮料公司女继承人面临的考验 “大哥再见”——分割后收益率提高3成的上市公司／018第二章  世代交替是把双刃剑——它是通往消灭下一次成长机遇的道路吗？日本高田公司儿子继任“并非世袭制” 袜屋公司董事长谈及子承父业的关键 让丰田汽车公司总经理产生共鸣的年轮经营，是以“家族意识”为基础 将10亿日元私人财产和30年时间的酿酒厂转为生物技术企业的信念第三章 个人梦想与家族之情——继承人举步维艰的时代与继承家业的哲学闹市区（DownTown）组合原经纪人——从娱乐艺人到家族事业原本是宝塚艺人的女继承人，被指责为“玛丽亚·安东尼特式思维” 长时间的后悔——街道工厂的热血第三代依靠中学课本复活 稻田家居用品公司总经理的独子前往中国 梦想成为摇滚明星的第三代， 继承家业后销售额翻4倍 从大型企业进入家族中小企业——继承的三个成长战略 将高达运用于经营中的街道工厂总经理  由于父亲突然逝世，从主妇华丽变身 第四章  今后的老字号管理——仅靠沿袭老路无法继续生存的时代与留学时所学知识截然不同的京都式做法——老字号独生女所寻求的平衡第十三代总经理实现4倍成长——300年企业的决断力畅销品是售价50万日元的水壶——第七代让老字号重生 创业100年的IT企业——从街道工厂彻底变身 第五章  脱离家族的选择——追求“前方”的可能性YKK——脱家族事业、不上市的理由 离开家族企业再创业，在东京证交所1部上市，最后干脆地抽身而退 曾一度结束家业——超级酒店董事长的商道 破产之后，林原公司原总经理谈论兄弟的“自立与羁绊” 第六章  不为人知的“另一个主角”——扎根于日本经济的家族经营调查“家族”占5成以上的3600家上市公司 上市的628家企业中，家族占有三分之一以上股份 少数股东的家族总经理——两种正确性的表现方法 令世界瞩目的入赘女婿的优良经营 最新调查表明，家族企业“既攻且守” 墨守陈规的家族企业在面临改变时第七章 用大数据初次验证“家族经营的机制”“创业者并不一定都杰出” 对18万家企业的调查表明：这样的创业者才能带领企业发展 各种对立的另一面是家族企业偏爱内部成长 家族企业所选择的交易对象仍是家族企业 第八章   以理论来解决家族企业带来的问题家族企业为什么会出现“泥沼般的对立”？ 老字号研究的最前线：关注现在而非过去 家族事业学会——为什么会出现家族企业控制问题？ 7成继承人都体会过“修罗场”，继任者举步维艰 京都制造的事业继承——“母亲”与“妻子”是背后的核心人物 MBA的龙头——凯洛格商学院致力于家族事业的理由 1日本与德国，对家族企业的理解截然不同