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本书主要内容分为“不开门真的不行了”“开门是有套路的”“开了门真的不一样”三个部分。部分从石化行业、中国石化面临的问题出发,结合国内靠前优选企业公众沟通的经验做法,阐述中国石化举办公众开放日品牌活动的原因。第二部分从活动主题、活动原则、活动管理、活动指南、很好案例等方面,系统阐述中国石化公众开放日品牌活动的具体操作方式方法。第三部分重点阐述活动成果及活动影响力,总结“开门”以后对中国石化及石化行业、中央企业产生的影响。本书旨在通过对中国石化公众开放日品牌活动管理、实践、成效、传播等进行系统梳理,形成中国石化责任沟通典型模式,为其他企业开展责任沟通提供经验借鉴,发挥中国石化的引领示范作用。
开门见山
The first plate 大板块不开门真的不行了
章 “拆墙”,让“酒香”飘出“深巷”
一、一道两百余年垒起的“高墙”
二、拆除“高墙”。走出“深巷”
The second plate 第二大板块开门是有“套路”的
第二章 品牌引领,聚焦主题
一、品牌引领――打造与社会沟通的标志性品牌活动
二、聚焦主题――探秘智慧能源
第三章 重点做好“八个一”顶层设计
一、一套标准的活动流程
二、一组统一的视觉形象体系
三、一个人见人爱的活动代言人
四、一首广为传唱的主题“神曲”
五、一份“会说话”的标准解说词
六、一个整合传播的交流平台
七、一本可复制的活动指导手册
八、一个具有特殊意义的固定活动日
第四章 如何在一家企业推进落地
一、“量身定制”差异化流程
二、打造“专家型+高亲和力”的讲解员队伍
三、整合多方资源“为我所用”
四、打好线上线下传播“组合拳”
五、影响有影响力的人和未来有影响力的人
第五章 如何在集团层面推进落地
一、系统推进,形成“横向联动,纵向联通”的组织机制
二、关键节点,抓好“两会-训-测试”
三、示范引领,用好模范企业“帮带”活动
四、典型案例,及时总结优秀经验并复制推广
The third plate 第三大板块开了门真的不一样
第六章 沟通创造价值
一、各方认可,创新沟通模式打造新品牌
二、释疑解惑,拓展重化工业发展新空间
三、多维沟通,集群打造石化科普新基地
四、倒逼加压,激发内部改善管理新动力
五、新闻创效,探索提升经营效益新途径
汇聚·数据库
未来展望
鸣谢
后记
基本信息 | |
---|---|
出版社 | 经济管理出版社 |
ISBN | 9787509657348 |
条码 | 9787509657348 |
编者 | 吕大鹏,阎慧蓉,刘姗 |
译者 | -- |
出版年月 | 2019-04-01 00:00:00.0 |
开本 | 16开 |
装帧 | 平装 |
页数 | 136 |
字数 | 168000 |
版次 | 1 |
印次 | 1 |
纸张 | 一般胶版纸 |
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