文化聚力

管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手。《企业文化塑造》旨在构建系统的企业文化建设和落地路径，对标微软、华为、阿里巴巴、国家电网等国内外知名企业案例，以期让广大经营者、企业文化建设管理者和工作者通过用对方法、学通案例，做对、做好企业文化建设工作。

张晓丽
张晓丽，北京明德蓝鹰投资咨询有限公司董事长，北京明德天盛投资管理中心（有限合伙）执行事务合伙人，有名风投专家，清华、北大客座教授、中国人民大学教授，讲授《资本思维——资本的力量》《创新资本模式》系列课程。投资、辅导过中科软（603927）、南京高科（600064）、栖霞建设（600533)、南京银行（601009）、华东科技（000727）、长航油运（600087）、海伦哲（300201）等几十家上市公司。
夏正新，明德集团首席顾问，企业法律风险研究中心首席律师，江苏省知识产权局知识产权战略专家。曾先后任江苏顺泰、江苏南通顺昌、南京正荣三家外商独资企业总经理，美国上市公司CIP、香港上市公司ONLINE中国区、上市公司海伦哲（300201，深交所）首席法律顾问，上市公司苏交科（300284，深交所）等十几家公司的改制律师。主要从事民营中小企业竞争战略、知识产权策略、企业文化策略、上市规划、并购重组工作。目前正作为企业上市规划律师，推进北京、上海、浙江省、江苏省、重庆、黑龙江、广东等多家企业的上市进程。

第一章 文化环境的作用和影响
第一节 环境对事物的影响 / 3
第二节 文化环境对事物的影响 / 7
第三节 文化环境对企业的影响 / 15
第二章 什么是企业文化
第一节 什么是文化 / 19
第二节 文化相关概念区别和联系 / 53
第三节 企业文化的作用 / 64
第三章 企业需要什么样的文化
第一节 企业文化诉求的影响因素 / 81
第二节 不同类别企业的文化价值诉求 / 82
第三节 不同发展阶段企业的文化价值诉求 / 93
第四章 企业文化常见误区
第一节 误区一 / 103
第二节 误区二 / 107
第三节 误区三 / 114
第四节 误区四 / 124
第五节 误区五 / 140
第六节 误区六 / 144
第五章 如何建设企业文化
第一节 企业文化建设的流程 / 153
第二节 文化如何应对变化 / 158
第三节 明德蓝鹰十大价值诉求 / 159
第六章 回顾总结
参考文献 / 181
后记 / 182