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组织的力量 增长的隐性曲线+OKR工作法

编号:
wx1202587570
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(市场价: ¥111.00)
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商品介绍

《组织的力量 增长的隐性曲线》
★作者创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊是知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家
★5000多家中国本土很好企业管理实践经验与研究成果集大成之作
★揭示企业保持良性增长的秘密,提供一套企业打天下的营运系统
★飞鹤乳业董事长冷友斌 、贝壳找房董事长彭永东、小米集团合伙人、组织部部长刘德、益丰大药房董事长高毅、樊登读书创始人樊登、 洽洽食品董事长陈先保、瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一、新潮传媒集团CEO张继学等有名专家和企业家联袂推荐

《组织的力量 增长的隐性曲线》
小企业经营业务,大企业经营组织。
我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国民营企业的平均寿命不超过2.5年,而优选的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
基于对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期阶段企业发展的特性进行了总结,并提供了一套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者很关注的七大问题:
企业如何才能基业长青?
初创期的企业如何生存发展?
快速成长期的企业如何搭建管理体系?
成熟期的企业如何变革和转型?
鼎盛期的企业如何激活组织活力?
如何规避企业管理中的四大断裂?
未来的管理者应该具备怎样的素养与能力?
本书所述观点、方法、工具以及案例均来自企业真实的管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。
如果你对管理的本质充满好奇,对管理的实践渴望精进,那么你将在本书中找到答案。

《组织的力量 增长的隐性曲线》
赞誉

序言

章 基业长青的秘密

为什么基业难以长青:商业发展的非连续性

基业如何长青:寻找企业发展的第二曲线

增长的路径:“剩者为王”

组织的价值:“慢就是快”

第2章 隐性曲线:可复制的组织能力

什么是隐性曲线

阿里巴巴飞跃:“天晴时修屋顶”

微软复兴:“开着飞机换引擎”

第3章 组织创新:穿越企业生命周期的隐性曲线

初创期:活下去才是硬道理

快速成长期:在混乱中建体系

成熟期:在痛苦中变革

鼎盛期:跨界与共生

第4章 四大断裂:组织创新的窘境

个人梦想与组织使命的断裂

事与人的断裂

局部与整体的断裂

现在与未来的断裂

小测试:四大断裂的场景化案例诊断

第5章 酵母天地图:企业打天下的营运系统

企业文化系统

业务营运系统

组织保障系统

天地图的三层逻辑

第6章 愿有多大,路有多长

与管理者

个人职业发展

《组织的力量 增长的隐性曲线》
     开篇思考
为什么基业难以长青?自吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波勒斯(Jerry Porras)合著的《基业长青》面世以来,关于企业基业长青的争论就没有停止过。每一次商业浪潮来临时都有大量的企业死亡,据统计,中国中小企业的平均寿命只有2.5年。为什么只有极少数企业能穿越多个经济周期,跨越商业的非连续性发展呢?
早在1994年,美国管理学家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在他们的著作《基业长青》中,就次提出了这个备受关注的命题:如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家很好的公司做了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。但在随后的几十年中,这18家行业很好的公司都出现了不同程度的衰落。
基业长青,是企业永恒的追求,但总是求而不得。所有的经营者都希望自己的公司可以永续发展,但现实却是中国的中小企业平均寿命只有2.5年,每年有约100万家中小企业倒闭!
2019年,中国人民银行(央行)和中国银行保险监督管理委员会(银保监会)共同发布的《中国小微企业金融服务报告(2018)》显示,国内中小企业的发展周期基本在3年左右,创办3年之后依然可以维持正常经营的企业只占总数的1/3。据美国《财富》杂志报道,中国的中小企业平均寿命仅2.5年,集团企业平均寿命也不过7~8年。真正活过10年的企业是极少数的。即便是在上一波商业浪潮中获得巨大商业成功的国内外知名企业,因为没能抓住下一波浪潮中的机会而衰落甚至倒闭的,也随处可见。比如:
2007年,《福布斯》杂志的封面上写着“诺基亚迎来第十亿名用户,还有谁能追得上这家手机帝国”,而现在的诺基亚手机业务早已不复往日的辉煌。
中华人民共和国成立前诞生的沈阳机床厂,它见证了新中国的成长,曾经凭借2011年27.83亿美元的机床销售收入规模打败德国和日本的多家工厂,成功问鼎“世界”,但在2020年也因为经营不善,陷入了财务危机,能否东山再起还是一个未知数。
2020年,受新冠肺炎疫情的冲击,维多利亚的秘密(Victoria's Secret)英国公司关闭了英国的25家门店,宣布破产清算。
2020年5月,优选知名租车公司“百年老店”赫兹(Hertz)迫于经营压力,申请破产保护。
2020年6月,优选优选的保健品零售商健安喜(GNC)向法院提交了破产保护申请。
2020年7月,日本零售巨头无印良品(MUJI)的母公司良品计划宣布,其美国子公司已申请破产保护。
2020年8月,世界优选的海上钻井平台承包商瓦拉里斯公司(Valaris Plc)申请破产。
2021年1月29日,海航集团因不能清偿到期债务,被迫宣布将破产重整。
……
纵观整个世界,一个企业的非连续性发展是常态还是很好态?答案显而易见,哪怕是曾经站在行业很好的巨头,大部分也难逃衰败的宿命,只有极少数企业可以跨越商业浪潮的非连续性,基业得以长青!
要揭开基业长青的秘密,让我们先来了解一下企业的发展为什么是非连续的,背后的本质是什么。
为什么基业难以长青:商业发展的非连续性
“理解和判断我们到底在什么样的时代,面临什么样的机会和挑战,是战略决策的步”,更是组织创新的步。
优选产业发展的非连续性
在1997~2017年的2O年里,优选产业发展的风向标一直在不断变化。1997~2007年,优选的主流产业是能源、银行和制造业;而到了2017年,传统能源垄断企业辉煌不再,民营企业开始如日中天,其中科技企业的表现尤为抢眼(见表1-1)。每一个10年,产业发展的风口与上一个10年相比都有巨大的变化,换句话说,产业的发展具有明显的非连续性。
在这20年的商业发展过程中,能够始终保持在市值榜单前10名的只有两家公司,一家是埃克森美孚,另一家是微软。埃克森美孚作为一家能源企业,本身的发展就具备一定的特殊性,从这个角度来说,微软是更好的学习样本。而且,在过去的20年里,微软市值超过5000亿美元,并且在三任不同CEO(首席执行官)的带领下,成功实现了变革。
除了埃克森美孚和微软以外,榜单上的其他企业,一直都在发生变化。“花无百日红”,当年很多盛极一时的企业,在很近这10年之中,却逐渐衰落。由此可见,在优选范围内,产业的发展呈非连续性倾向。
P2-6

商品参数
基本信息
出版社 机械工业出版社等
ISBN 9787111695875
条码 9787111695875
编者 张丽俊
译者
出版年月 2022-01-01 00:00:00.0
开本 32开
装帧 平装
页数 308
字数
版次 1
印次 1
纸张
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