小公司日常管理：绩效考核与薪酬设计

 本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员，作者根据二十多年的从业经验，以及对行业多年的研究，清晰地指出一些小公司在薪酬设计与人员激励、绩效考核、工资发放等方面存在的问题，并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分5章，在讲述的过程中以实例为基础，用方法做指导，着力解决企业小老板的问题。本书作者有多年的经验，最了解最清楚这些小公司面临的这方面的问题，最清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的，解决小公司绩效考核与薪资发放方面的图书。 


 

第一章 作为公司老板，该如何看待员工工资 按劳取酬与员工激励 工资是一种单向的风险投资 多劳多得不是那么简单 工资中的等待 员工工资的多与少是比出来的 工资是发给员工一家人的 与薪酬匹配的还有什么 涨工资与涨效能 第二章 员工薪酬结构设计 老板对工资设计的主观思维 工资设计的基本要素 员工底薪的设计概要 员工奖金设置的关联因素 销售业务人员工资的设计概要 物流配送人员工资的设计概要 财务人员工资的设计概要 员工年终奖的设计概要 关于涨工资 交换式工资调整 工龄津贴设置的优化 第三章 公司绩效考核与优化 考核之前的基础工作健全了吗 考核制度设计的误区 不同岗位的考核导向 公司进行员工考核的基本次序 考勤制度的设计 对销售业务人员考核的四个阶段 小公司日常管理：绩效考核与薪酬设计 销售考核的计算标尺 新客户开发的分步骤考核 年底冲刺阶段的考核 公司中层干部考核的设置 第四章 薪酬发放细节及注意事项 发工资时易犯的低级错误 发工资的四种模式 发工资的频率 工资发放日期的设计 工资发放时的细节改善 合理化建议的奖金怎么发 公司年终奖发放之前的平衡措施 工资中不建议发的三种钱 考勤扣罚制度的优化调整 罚钱的学问 第五章 员工薪酬设置中的问题及应对方法 工资行情因素 员工的全程职业技术评估 对员工薪酬意见的调研 员工成本消耗的核算 员工嫌工资少时公司的应对措施 新老员工的薪酬平衡