项目全流程实战管理手册

信息时代，项目管理成为一种全新的管理模式，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的项目管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化讲述了整个项目管理的流程体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，可读性极强。本书就是要让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识，熟悉项目管理的规范化操作流程，辅以具体案例项目的实施与分析，快速提升实际项目管理的水平。无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员，都有很好的指导和参考意义。

艾欧，中国真果OKR软件架构师，真果联动（北京）科技有限公司创始人，中国企业咨询管理专家，专注中国中小企业的经营与发展研究，对制造业和高科技行业有深度实操经验和丰富的成功案例。对于企业的经营成果的落地，有丰富的操盘经验。OKR领域资深专家，不仅是靠前的使用者，也是国内OKR软件的落地梳理专家。同时，对企业战略、商业模式研究、数字化管理、股权激励、高管团队融合梳理以及组织架构等多方面有丰富的经验。

第1章 揭开项目管理的面纱
1.1 项目管理的要素与周期
1.2 项目管理的特征
1.3 项目管理的优势和误区
第2章 项目启动：制订章程与职权委任
2.1 章程内容
2.2 职权委任
第3章 项目分配计划
3.1 WBS：大项目拆解为小项目
3.2 活动排序
第4章 项目进度计划
4.1 影响项目进度的原因
4.2 如何制订项目进度计划
4.3 如何进行项目进度管理
第5章 项目风险计划
5.1 提前做好风险识别
5.2 风险评估方法
5.3 风险监视与控制
第6章 项目沟通计划
6.1 建立多元的沟通渠道
6.2 掌握推荐的沟通技巧
第7章 项目执行
7.1 项目执行流程
7.2 执行注重细节
第8章 项目成本控制
8.1 项目成本知多少
8.2 成本控制方法
8.3 项目成本控制的要点
第9章 项目质量控制
9.1 质量控制方法
9.2 常用质量统计工具图
第10章 项目变更控制
10.1 项目变更控制的基本内容
10.2 变更控制方法
第11章 项目收尾：交付与总结
11.1 项目收尾工作要点
11.2 项目交付工作
11.3 项目总结工作
附录1 某公司项目变更控制制度
附录2 某公司项目风险管理要则
附录3 项目管理相关表格模板汇总