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本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对角色的认知以及定位,总结了管理者的角色及八项能力;第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题,并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中,“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法;第三部分主要讲的是战略思维及用人成事,通过制度化、流程化、信息化的运营手段,为企业的健康持续发展保驾护航。
PART1:角色清晰,定位精准
第一章——管理者的角色认知
01管理者与
02领导力的核心
03懂得“三思而后行”
04果断决策,雷厉风行
第二章——管理者的常见角色
01角色一:决策者
02角色二:执行人
03角色三:激励大师
04角色四:监督员
05角色五:保姆
06角色六:技术教练
07角色七:问题专家
08角色八:顾问
09角色九:合作伙伴
10角色十:蓝图设计师
第三章——管理者的八项能力
01坚定的决策力
02敏锐的洞察力
03高效的协调能力
04团队的组织力
05持续的领航力
06认可的威信
07冷静的行动力
08变革的创新力
PART2:事在人为,先理后管
第四章——知人
01选择人才:不以个人喜好去选择
02如何找到“潜力股”
03让员工帮你选择人才
04选择人才:看智商,更要看情商
05识人:能力与学历并重
06五种常见的识人方法
07识人的四大误区
第五章——用人
01用人要小心,更要大胆
02用人就要“人尽其才”
03善用的标志就是会授权
04授权:明确责任
05授权:按需放权
第六章——育人
01建立和提升岗位胜任力模型
02差异化培训
03搭建学习体系
04学习成果的落地实践
PART3:战略思维,用人成事
第九章——组织运营
01制订运营战略
02打造不错流程
03制订规章制度
04全面提升信息管理
05提高执行效率
06打造价值平台
第十章——经营战略
01战略思考与全局思维
02运营认知思维
03财务认知思维
04信息分析与决策思维
05人才战略思维
基本信息 | |
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出版社 | 中华工商联合出版社 |
ISBN | 9787515833736 |
条码 | 9787515833736 |
编者 | 盛巍,李晓峰 |
译者 | -- |
出版年月 | 2022-05-01 00:00:00.0 |
开本 | 16开 |
装帧 | 平装 |
页数 | 216 |
字数 | 183000 |
版次 | 1 |
印次 | 1 |
纸张 |
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