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高效领导力

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商品介绍

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对角色的认知以及定位,总结了管理者的角色及八项能力;第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题,并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中,“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法;第三部分主要讲的是战略思维及用人成事,通过制度化、流程化、信息化的运营手段,为企业的健康持续发展保驾护航。

PART1:角色清晰,定位精准

第一章——管理者的角色认知

01管理者与

02领导力的核心

03懂得“三思而后行”

04果断决策,雷厉风行

第二章——管理者的常见角色

01角色一:决策者

02角色二:执行人

03角色三:激励大师

04角色四:监督员

05角色五:保姆

06角色六:技术教练

07角色七:问题专家

08角色八:顾问

09角色九:合作伙伴

10角色十:蓝图设计师

第三章——管理者的八项能力

01坚定的决策力

02敏锐的洞察力

03高效的协调能力

04团队的组织力

05持续的领航力

06认可的威信

07冷静的行动力

08变革的创新力

PART2:事在人为,先理后管

第四章——知人

01选择人才:不以个人喜好去选择

02如何找到“潜力股”

03让员工帮你选择人才

04选择人才:看智商,更要看情商

05识人:能力与学历并重

06五种常见的识人方法

07识人的四大误区

第五章——用人

01用人要小心,更要大胆

02用人就要“人尽其才”

03善用的标志就是会授权

04授权:明确责任

05授权:按需放权

第六章——育人

01建立和提升岗位胜任力模型

02差异化培训

03搭建学习体系

04学习成果的落地实践

PART3:战略思维,用人成事

第九章——组织运营

01制订运营战略

02打造不错流程

03制订规章制度

04全面提升信息管理

05提高执行效率

06打造价值平台

第十章——经营战略

01战略思考与全局思维

02运营认知思维

03财务认知思维

04信息分析与决策思维

05人才战略思维

商品参数
基本信息
出版社 中华工商联合出版社
ISBN 9787515833736
条码 9787515833736
编者 盛巍,李晓峰
译者 --
出版年月 2022-05-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 平装
页数 216
字数 183000
版次 1
印次 1
纸张
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