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《框架思维》
1.帮助我们深度思考、看清底层逻辑的思维工具
2.埃隆·马斯克、查理·芒格推崇的思维模式……真正的高手,都是框架思维者
3.和高手一样,实现“人生开挂”
4.说话做事有逻辑、成体系,直击事物的本质
5.版权热销12个国家和地区,大数据之父舍恩伯格重磅新作
6.樊登读书创始人樊登、清华大学心理学系教授彭凯平、微软中国CTO韦青、润米咨询创始人刘润、安人心智董事长阳志平、畅销书《好好学习》作者成甲、Deepmind联合创始人穆斯塔法·苏莱曼、Salesforce创始人马克·贝尼奥夫、职业扑克赛世界优选安妮·杜克、知名公司Box创始人亚伦·列维、《福布斯》《经济学人》等学者、企业家、投资人、重磅媒体联袂推荐
《纳瓦尔宝典》
纳瓦尔?拉维坎特是硅谷知名天使投资人,投资过推特、优步等知名科技公司,他也是一名成功的创业者,创办了股权众筹平台 AngelList。作为一位印度裔的企业家和投资者,他关于财富与幸福的原则在网络上掀起了讨论的热潮,受到大量创业者的热爱和追捧。
《框架思维》
高手做事,都有自己的框架。
框架帮助我们正确地定义问题,设计策略,从而直击事物的本质。
面对熟悉的场景,框架可以帮助我们迅速做出反应,而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况,框架能够从旧有的知识中整合出新方法,以更高明的方式解决问题。
建构和应用框架,是独属于我们的特殊能力,是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。
《纳瓦尔宝典》
致富不是靠运气,幸福也不是从天而降的。积累财富和幸福生活是我们可以学习的技能。这本书收集整理了硅谷投资人纳瓦尔在过去十年里通过推特、播客和采访等方式分享的人生智慧,向读者分享了纳瓦尔关于财富积累和幸福人生的原则与方法。纳瓦尔不仅告诉读者怎样致富,他还告诉读者怎样看待人生,怎样获得幸福,他对财富、人生的思考将帮助你走自己独特的道路,过上更富有、更幸福的生活。
《框架思维》
《框架思维》
《纳瓦尔宝典》
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《框架思维》
框架的建构通常是在潜意识中发生的,但是,那些经常能做出明智决策或需要做出高风险决策的人,会意识到框架建构的必要性以及自身应具备的框架重构能力。这会影响到他们眼中看到的选项以及随后采取的行动。
当一位风险投资者审慎考虑某项投资时,当军官在军事行动过程中进行思考时,或者当一名工程师试图解决某个技术难题时,他们都必须建构框架。再比如,我们需要决定是在这个地点或那个地点建一个风电场,还是干脆建一个太阳能发电厂?我们收集到的信息只是决策过程的一部分。更重要的是,我们如何综合各方面的因素通盘考虑,也就是如何来建构框架。
当然,框架的建构不仅针对高风险领域,它也影响着我们的日常生活。我们每天都要面临许多问题,而解决这些问题要求我们的头脑具备框架意识。如何才能与我的伴侣相处得更好?如何给老板留下好印象?怎样才能把自己的生活调节得更健康?怎样让自己变得更富有?要找到此类问题的答案,建构框架同样重要。框架会强化我们的想法,影响我们的感知和思维方式。通过增强框架意识,通过学会选择和应用合适的框架,我们可以改善我们的生活,让世界变得更好。换言之,我们可以将框架建构从人类认知特征转化为一种实用的工具,从而促成更好的决策。
我们的大脑运用框架来抓住纷繁复杂的事物中最重要的部分,同时过滤掉其他次要的方面。否则,面对杂乱无章的世界,我们将无所适从。通过对各类事物建构框架,世界变得井然有序,在行动上也更加有的放矢。从这个意义上来说,框架使原本云山雾罩的现实世界变得简洁明了。不过,框架不是世界的简化版,它们只是帮助我们将关注点聚焦在主要的部分。
框架还可以帮助我们从单一的经验中成长,学会归纳总结出可应用于其他情形(包括尚未发生的情况)的规律性的东西。它们使我们能够对那些未曾观察到甚或不可观察的事物有所了解,能够对数据一片空白的事物展开想象。也就是说,框架能够让我们看见未有之事物。我们可以设问“如果……,那又怎样?”,并预测不同的决策会带来 怎样不同的结果。可以说,正是这种展望和预想虚拟空间的能力,成 就了个体的荣耀和社会进步。
多少年以来,人类一直仰望天空,期待飞翔。现在我们做到了,但不是像鸟那样。如果没有 1903 年时莱特兄弟的创举,就算现在我们拥有再多的数据、再强大的处理能力,那又怎样?我们需要一种思 维模式:一个框架。同样,人类也一直梦想能在不打开胸腔的前提下, 对人体内部一窥究竟。今天我们也做到了,只不过是借助 X 射线等技术,而非使用肉眼。为了达成所愿,在 1895 年,我们同样需要一种新的理念——一个框架,即懂得如何使用电磁辐射(即伦琴射线)。
我们每天都在使用的某些东西,恰恰是人在改变了对它们的最初构想后获得的——这似乎有点可笑。电话最初是被用于远程听音乐的:人们会拨入电话来听一场音乐会。留声机刚开始的作用是传递信 息:公司总裁可能会把录入唱片的语音备忘录发送给总部以外的经理。只有当这些设备的作用发生翻转之后,技术才开始走俏。20 世纪初,托马斯·爱迪生就认为,电影终将取代上课的教室。如今,百年之后, 在 Zoom 一跃成为新型课堂之际,这一构想才得以实现。
建构框架的概念在社会科学领域被广为接受。心理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基曾清楚地表明结果的不同表征会如何影响决策,他们将此称为“框架效应”,并把它描述为人类推理的缺陷。尽管我们使用的是同一个词,但此处的含义有所不同:建构框架不是如何定位事物,而是在做出决定之前有意识地利用思维模式来导出选择的一种行为。尽管错误的框架必然导致决策失误,但是建构框架是有意义的,可以增强我们的能力。框架使我们得以了解并重新改造世界。缺少了框架,我们就不再是我们自己,无论是作为个体还是一个物种。
把框架重构看作一种范式转换,看作对某一领域传统观念和行为方式的根本性改变,这也许很吸引人。1962年,科学哲学家托马斯·库恩曾指出,范式转换能推动科学进步。但是,这么说并不确切。每一次的范式转换都相当于一次框架重构。比如,当哥白尼的日心说推翻托勒密的地心说的时候,这就是一次框架的重构。反过来说,并非每一次框架重构都是范式转换——此时,框架重构的发生很好频繁。有时候,框架重构可以改变社会对世界的认识,但更多的时候,它只是给我们的日常生活带来微不足道却实实在在的改变。不管是哪一种情况,凡是成功的框架重构都会促成明智的决策。
和框架打交道似乎既复杂又不易,需要具备一定的技能。不过,人类在这方面特别擅长。千百年来,我们一直都是按照这样的模式生活和工作,只不过有时候并未意识到而已。
框架不仅仅意味着某个人的独特视角,它们还代表我们所使用的认知模板。不过,这个视角的概念倒是个不错的比喻。在意大利建筑师·布鲁内莱斯基于 1420 年前后用几何透视法绘制建筑工程图纸之前,艺术家们笔下
《纳瓦尔宝典》
第一章 积累财富
赚钱不是一件想做就能做的事情,而是一门需要学习的技能。认识财富创造的原理假设有一天,我创业失败,身无分文,这时把我随意丢到任何一个说英语的国家的街道上,我相信自己会在5年或10年内重新变得富有,因为我已经掌握了“赚钱”这门技巧,而这门技巧人人都能学会。[78]
赚钱跟工作的努力程度没什么必然联系。即使每周在餐厅拼命工作80个小时,也不可能发财。要想获得财富,你就必须知道做什么、和谁一起做、什么时候做。与埋头苦干相比,更重要的是理解和思考。当然,努力很好重要,不能吝啬自己的努力,但必须选择正确的方式。
如果还不知道自己应该做什么,那么你先要弄清楚这个问题。在这之前,不要盲目发力。
十三四岁时,我就给自己列出一系列原则,详见下面的推特风暴。30年来,我一直谨记这些原则,也在生活和工作中践行这些原则。随着时间的推移,我发现自己愈加擅长观察企业,并从中找到最能创造财富的杠杆支点,然后抓住这部分财富(这种特长说不上是可悲还是幸运)。
下面推特风暴的内容,其中的推文广为流传,当然,每条都可以衍生出一个小时的谈话内容。这条推特风暴是一个很好的起点。我在其中写下了我所有的理念和原则,力求信息密集、简洁有力、影响广泛、历久弥新。如果你能吸收这些理念和原则,以此为指引,奋斗10年,你就一定能够得偿所愿。[77] 如何致富(不靠运气):
追求财富,而不是金钱或地位。财富是指在你睡觉时仍能为你赚钱的资产。金钱是我们转换时间和财富的方式。地位是你在社会等级体系中所处的位置。
创造财富和坚持道德标准是可以兼得的。如果你内心鄬视财富,财富就会对你避而远之。
无视一味追求社会地位的人。他们获得地位的手段就是攻击创造财富的人。
依靠出租时间是不可能致富的。你必须拥有股权(企业的部分所有权),才能实现财务自由。
获得财富的一个途径,就是为社会提供其有需求但无从获得的东西,并实现规模化。
选择一个有长期发展前景的行业,找到可以长期合作的人。互联网极大地拓展了职业空间,但大多数人还没有清晰地认识到这一点。
培养迭代思维。生活中所有的回报,无论是财富、人际关系,还是知识,都来自复利。
选择聪明过人、精力充沛的商业伙伴,但更重要的是,他们要正直诚信。
不要跟愤世嫉俗和消极悲观的人合作。他们的预言会自我实现。
学会销售,学会构建,两技傍身,势不可当。
用专长、责任感和杠杆效应武装自己。
专长指的是无法通过培训获得的知识。如果社会可以培训你,那么社会也可以培训他人来取代你。
要想有所专长,就要追求真正的兴趣和热爱,而不是盲目追逐热点。
累积专长的过程,对你而言就像玩耍,对他人来说则很吃力。
专长的传授需要通过师傅带徒弟的方式完成,而无法通过学校教育完成。
专长往往具有高度的技术性或创造性,不能被外包或自动化。
培养责任感,勇于以个人名义承担商业风险。社会将根据责任大小、股权多少和杠杆效应回报你。
“给我一根足够长的杠杆和一个支点,我就能撬动地球。”——阿基米德
P5-8
《框架思维》
1.关于如何聪明思考的有效处方......大胆呼吁将多元化和进步的人类价值观重新注入由算法或直觉的决策过程中——《金融时报》
2.对认知敏捷性和想象力弹性的赞美诗......令人信服的是,该书对多样性的呼吁。它论证了“框架多元化”的重要性,在这种多元化中,思想可以激烈竞争,但仍然共享生存的空间——《经济学人》
3.几位作者有一个比丹尼尔·卡尼曼和尤瓦尔·赫拉利更雄心勃勃的项目。他们不想仅仅指出我们的观点和偏见,也就是我们的框架对我们的影响有多大。他们想向我们展示的这些框架本质上是工具,我们可以优化它们的使用。——《福布斯》
基本信息 | |
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出版社 | 中信出版社 |
ISBN | 9787521739084 |
条码 | 9787521739084 |
编者 | (奥)维克托·迈尔-舍恩伯格,(法)肯尼斯·库克耶,(法)弗朗西斯·德维西库 |
译者 | |
出版年月 | 2022-05-01 00:00:00.0 |
开本 | 16开 |
装帧 | 平装 |
页数 | 316 |
字数 | 255000 |
版次 | 1 |
印次 | 1 |
纸张 |
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